07二季度安全述职胡.docx

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1、平安述职敬重的各部门领导、敬重各位员工：大家好！遵照矿党政要求，我在这里向在座各位作2007年一季度平安述职。首先,我完全赞同黄队长所作的述职报告。在这里，相同的内容我不在重复，只作几点补充：一、季度内本单位平安工作总结。（见黄队长述职报告）二、平安生产和质量标准化建设的特点和体会。（1）防突是头号“天敌”N2705是防突采面，最大的平安隐患来自防突。我队实行的措施是加强该区域的防突管理，防突作业时回风侧严禁有人，割煤司机、打预料人员班班必需携带压缩氧自救器到工作面；其次是严禁超采作业;三是预料严禁弄虚作假，保证打到层位，深度足够；四是保证回风、尾排系统畅通，保证回风洞儿的封堵质量；各种平安设

2、施（压风自救器、压缩氧自救器、灭火器、风门、防尘喷雾等）确保完好牢靠。（2）顶板管理不行掉以轻心N2705采面虽说上了综采，顶板管理不行掉以轻心这是全体队干的统一相识。工作面机头、机尾的端头支护，两巷的零星修料，仍是现场管控的重点所在。从整风之日起要做的工作：一是工作机头、机尾挪兀钢，必需停开工作面及顺槽溜子。二是抓工作面的接顶质量，查获空顶一律从重从严考核；三是保证机头、机尾出口的畅通；四是两巷超前支护做到量足、支护有力，成直线；五是零星修料必需有针对性的平安技术措施；过进风巷的躲身耐必需加强檐边绞顶及支护质量。(3)运输隐患及措施进入N2705采面，运输战线长，运输环境的“欠帐”许多，给本

3、队的运输工作增加了不少难度。从3号上山到回风巷，巷道成形差，弯拐太多，增加了回风巷管、轨等四超物资的运输难度，只有靠加强现场监控和员工的规范操作来保证平安；其次须要花大力气整治340岩石轨道巷到2705回风巷的轨道质量；三是是电钳工马上对区域的运输设施作一次全面排查：紧固内绞底座螺栓，保证阻车器高度并保持敏捷牢靠；移变、回风巷轨道末端增设卡轨器，彻底把区域的运输环境搞平安；四是笨重设备的运输必需配备专职起重工负责。(4)高度重视零星打杂工作的平安管理就零星打杂工作而言，工作环境是生疏的，时效性相对强些，而监控的密度要少一些，对待此项工作的看法确定平安结果。3.16事故教训警示我们:员工队伍的捡

4、懒、图省事的习气远远没有得到根治，所以必需把零星打杂的平安当成正规头面来管理，跟班队干不能缺，矿、科、队的巡察要亲密；针对性的平安技术措施贯彻到位，考核不走过场；人员的搭配做到合理。三、平安绩效工资的安排状况及平安罚没款状况我队质量平安绩效安排采纳以分计资安排方式。各生产班员工干脆按当班生产绩效分*50%计算当班个人质量平安绩效分；协助各班员工按割煤班、移回班平均分*相应折算系数，计算质量平安绩效分。平安绩效工资严格考核发放：考核内容涉及隐患、三违、轻、重伤、事故；违反队管理制度、无故不参与平安学习和培训等。依据责任大小为依据，分清连带责任、主要责任。班长平安绩效6元/工；副班长及网员执行5元

5、/工的嘉奖，当班组员违反队制度，则按嘉奖额的2倍进行惩处。全队一季度平安罚没款为10470元，共计惩罚454人次。其中1月3350元2月4100元；3月3025元。平安惩罚不包含各种材料赔偿金额和矿财务惩罚金额。对轻伤及以上事故产生的平安罚没款，不进入队的自有资金，而是在当平安绩效中进行安排。2月份割煤一班冷德龙、移溜班代洪灿受轻伤惩罚共1800元，已在当月月平安绩效工资中进行了再安排。四、员工平安教化、平安学习状况。一季度队共组织了14次平安政治学习，参学员工达980人次，参学率达87.5%0学习的主要内容包括：事故及处理通报、案例分析、质量标准贯彻,特别工种管理规定、本队平安生产组织措施、

6、各月三违、隐患通报；3.16进行全员平安整风活动,重新学习了煤电公司20条平安禁令和渝阳矿22条平安高压线,组织全队员工签定了不“三违”承诺书。我队一向从：“珍爱生命、关注平安”这个动身点上进行平安相识的统一。一再宣扬全是家庭的责任、华蜜的源泉、生命的敬重、健康的前提，引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上理解平安重要性。五、贯彻煤矿平安规程、平安管理规定的状况。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”，从而达到规范行为的目的。整个季度中组织学习贯彻的平安措施有：处理N2705回风2号尾排眼兜开技术平安措施；340

7、岩石轨道巷卧底换道枕技术平安措施；N2705作业规程补充措施等；并在各项详细工作中进行了落实，做到了遵章守纪，严格按措施要求作业，确保全队一季度的工作顺进行。六、全面落实矿上和本单位平安管理制度和措施的状况。一季度打通一矿发生生乘座架空人车死亡事故，煤电公司平安形势特别严峻，没有退路。队仔细贯彻了平安紧急会议精神，确立了相应的制度，加大受伤考核力度、隐患每条落实到人、强调平安文化、四大流程五步工作法的逗硬执行，加强了员工的平安教化，“每周一贴”按时做到检查批改。不管是谁，违犯了制度就要受考核，做到了制度面前人人同等，制度面前无特别员工。七、季度内本单位发生的“三违”及事故的教训和启发。截止2月

8、28日，我队共发生三违2件次，轻伤2人次，查获平安隐患50余条，同比呈上升趋势，平安形势不容乐观，也给我队的平安管理敲响了警钟。透过这些三违，轻伤的现象不难发觉，制约平安的最大障碍来自于员工对平安的思想相识，有不少的员工认为：平安工作做得好不好和自己没多大关系，主要是和各级领导有较大利益关系，因而在工作中漠视平安，将措施、规程要求置于脑后，图省事、盲目求快，对现场人、事、物的平安状况熟视无睹，甚至不屑违章蛮干、铤而走险，出平安事故是必定的。就我矿而言：平安管理的制度不行谓不全，手段不行谓不多，力度不行谓不大，平安文化的熏陶，平安洗脑以及半军事化管理等等，形成了一套较有特色的闭合的平安管理模式。

9、八、在平安生产管理工作中存在的问题，下季度须要改进的地方。从一季度的平安结果来看，隐患多发、三违抬次、轻伤接连不断,充分暴露出了许多问题：一是部份员工平安意识薄弱；二是对质量标准驾驭不牢，要求不高，导致平安基础不牢；三是对规程、措施要求没有入脑入心；四是现场监控没落到实处，放任自流；五是严管重罚的管理手段没有长久兑现；六是言行不一样，有平安意识，但操作中大大走样。由此可见：要真正让广阔员工思想自发实现“我要平安”的转变还任重道远。平安工作的艰难性、紧迫性，容不得点点细微环节疏漏，下步要做的主要工作是：首先本队管理人员要端正看法，树立“严管重罚也体现人性化”的思想，打破情面和单位界限来抓平安管平安，变事后总结为事前预防，树狠反“三违”的威信和正气；其次要时时、到处、常常向广阔员工灌输“平安为我”的观念，从亲情、家庭、健康的角度诠释平安的现实意义，利用平安政治学习、班前会、每周一贴等有效载体，进行高密度、高强度的教化；再次是以半军事化为依托，强势抓员工队伍的执行和听从；最终是把感性的规程、措施和质量标准要求，进行翻来覆去的学习，从而把平安的感性相识上升为理性相识，进而转化为自发行动。只有把员工的言行统一起来，把遵章守纪、规范操作；做标准活、干放心事的平安准则放到详细工作中去训练，从我做起、从平常做起，在日积月累的过程中养成习惯,练就自然，平安基础才能夯实。采煤一队