武胜县2024年农村公路安保工程项目施工组织设计.docx

《武胜县2024年农村公路安保工程项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武胜县2024年农村公路安保工程项目施工组织设计.docx（42页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章编制依据和原则其次章工程概况第三章施工总体部署及支配第四章项目限制目标的制定第五章施工总平面布置第六章施工进度支配第七章施工方案与技术措施第八章质量管理体系与措施第九章平安管理体系与措施第十章环境爱护管理体系与措施第十一章工程进度支配与措施第十二章冬雨季施工技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：本工程拟投入劳动力支配表附表四：支配开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和原则1编制依据和原则1.1 编制说明本施工组织设计是我公司在对武胜县2024年农村马路安保工程项目进行了细致的现场实际考察和

2、了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障平安和质量的前提下，主动保证施工进度的落实，并在施工中严格依据相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设复原与发展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满足为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和武胜县人民供应满足、优质的工程项目。1.2 编制原则以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.3 .2确保工期的原则。依据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工支配，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目

3、标的实现。均衡生产、突出重点的原则。在合理支配工期、搞好工序连接的前提下，优先支配重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按支配工期完工；其它工程依据均衡施工的原则，细致组织施工。统筹兼顾、合理支配的原则。结合施工现场的实际状况，合理支配施工依次和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境爱护和周边交通的关系，最大限度地削减施工对当地环境和交通的影响。细致爱护好当地的自然景观和生态环境，细致做好防护工作，抓好标准化管理，搞好平安文明施工，树立企业良好的形象。因地制宜、敏捷机动的原则。依据季节特点，从实际动身，实行相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队

4、伍的配置，保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。依据各项工程的作业量和技术特点，支配各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理连接。1. 3编制依据1. 3.1武胜县2024年农村马路安保工程项目招标文件。1.3.2本公司现行的质量手册与管理程序文件等有关文件；结合我公司综合施工实力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事马路工程建设的施工阅历。1.3.3国家及有关部委颁发的现行马路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。1、交通部马路工程标准施工招标文件(2024年版)2、马路工程技术标准JTGB01-20253、马路路面基层施工技术规范JTJo3

5、4-20004、马路工程质量检验评定标准(土建工程)JTGF80/1-20255、马路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF302024)6、马路交通平安设施设计细则(JTGTD81-2025)1. 3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容1.5.5 现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体状况和经过调查所驾驭的有关资料和信息。1.5.6 依据我国现行的法律、法规及地方有关施工平安、劳动爱护、土地运用与管理、环境爱护与文明施工方面的具体规定和技术标准。其次章工程概况建设规模及概况一、建设规模建设规模：武胜县境内枣沿线等23条70公里的农村马路设置波形防护栏等。二、工程概况

6、1、全程70千米。各路途经过多年运行，安保设施部分破坏残缺，部分高填及小半径弯道处未设置安保设施，为复原并改善路面的运用功能，提高行车舒适性及平安性，削减或防止交通事故的发生。2、区域地质构造及地震依据区域地质资料，工程位于四川盆地内川中浅丘区，属新华夏构造体系的四川沉降带川中褶皱带，本区域由呈东西向的一系列短轴背、向斜构造,褶曲宽缓，轴部伸展，两翼岩层平缓，倾角13度，无断裂构造。本区构造简洁，挽近期构造运动较微弱，表现为区域性大面积缓慢间歇性抬升，河流多级阶地发育，区内地震活动受外围地震活动的影响小，且区内未见破坏性地震，依据马路工程抗震设计规范(JTJOO4-89)及中国地振动参数区划图

7、(GB18306-2025),抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g；场地属地壳稳定区域。3、岩土构成工程所在地的主要地层为：第四系全新统耕土，坡残积粉质粘土，下伏侏罗系上统遂宁组(J3sn)泥岩，其岩性特征分述如下：(1)耕土(Q4ml)：灰褐色，稍湿，松散状，主要由粘性土组成，含大量植物根系，结构松散，场地均有分布，层厚1.01.2m。粉质粘土：褐黄色，可塑，稍湿一很湿，含少量泥岩碎屑，无摇震反应,切面稍有光泽，韧性中等，干强度中等，场地均有分布，层厚4.06.7m。(2)泥岩(J3sn)：紫红色，粉砂泥质结构，泥质胶结，薄中厚层状构造，钻探深度范围内按其风化程度可分为强风化泥

8、岩和中等风化泥岩二个亚层。强风化泥岩：岩石破裂，裂隙发育，岩芯呈碎块状，岩质较软，厚度2.86.17mo第三章施工总体部署及支配第一节施工打算假如本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司依据现场工程实际状况，调动一切主动因素，利用熟识本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场打算。由项目经理带领施工技术部、平安质量部、物资设备部、支配部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员支配特别便利，第一天20人进驻现场，进行前期打算，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员依据施工图纸及业主供应的原始测量基准点、测量标记、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和

9、本工程精度要求,对本工程测设施工加密限制网，并刚好提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将接连组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家打算供料支配，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。其次节组织机构为了确保本工程的顺当完成，我公司结合工程的现场状况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了平安、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们支配支配具有丰富施工经阅历的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、平安生产科、支配财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组

10、织机构网络图如下：综合办公室人事资源部经营部计划财务部生产技术部材料设备部质量安全部项目经理部1、项目经理部依据批准的进度支配，监督、指导各班组履约形成进度支配，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告，对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，项目部组织机构网络图如下：项目经理部组织机构图及文字详述项目经理部说明：项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四科一室，即工程

11、技术科、平安生产科、支配财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责干脆管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。平安生产科负责整个项目的施工平安，落实平安保证措施，对重要设备物资及危急物资和施工地段实行平安管理和保卫。支配财务科负责项目资金运用的支配支配和管理，依据工程进度支配提出相应资金支配并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实,依据工程进度支配落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺当按支配进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活支配。2、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，

12、按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工运用规范,做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。3、质量平安部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐藏工程的检查评定,参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、平安质量负全责。4、支配财务部工程承包价的限制，各班组报价的审核，工程费用运用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，帮助业主或业主代表对各班组、厂商所供应的报价审核确认，负责向业主供应按合同文件

13、规定必需递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价限制及成本限制负责。第四章项目限制目标的制定4.项目限制目标的制定4.1 项目限制目标的制定程序项目经理部、部门、班组、操作人员制定各阶段限制目标和年度限制目标确定限制目标收集各限制目标制定的依据分解总限制目标形成限制目标体系落实限制目标明确责任贲任者提出限制措施4.2 项目目标限制的全过程也即施工项目管理的全过程4.3 3本工程项目目标限制的基本任务与方法:限制目标控制任务采纳方法进度限制.使施工依次合理、连接关系适当，均衡有节奏施工.实现支配工期，（合同工期）要求横道图法质量限制.使分部分项工程达到质量检验

14、评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本限制.降低每个分项工程的干脆成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差限制法估算法平安限制.实现施工组织设计的平安规划和措施.限制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为平安.物的状态平安.限制环境、消防环境险源平安检查表法第五章施工总平面布置第一节施工打算假如本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司依据现场工程实际状况，调动一切主动因素，利用熟识本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场打算。由项目经理带领施工技术部、平安质量部

15、、物资设备部、支配部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员支配特别便利，第一天20人进驻现场，进行前期打算，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员依据施工图纸及业主供应的原始测量基准点、测量标记、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密限制网，并刚好提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将接连组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家打算供料支配，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。其次节各种临时工程及临时设施、施工措施一、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房占不考虑、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋租用或采纳活动板房，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，四周场地较平整。具体位置详见“施工总平面布置图二、施工用水施工用水采纳县乡内给水管道取水。三、施工用电工程施工用电，旁边电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。三、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联