2024年项目销售经理岗位职责.docx

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1、2024年项目销售经理岗位职责项目销售经理岗位职责11、对项目进行全盘销售管理；2、负责项目各项制度的制定和执行；3、制定项目年度、月度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；4、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；5、负责销售团队的菅理和激励、考核；6、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。项目销售经理岗位职责21.配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略2、对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对项目总监负责3、并做好相应的指标分解，并下达项目销售部4、销售部人员管理、培训、考核等工作5、参与项目广告方案、推

2、广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。项目销售经理岗位职责31、负责客户关系的建立与维护。2、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。3、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。4、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。5、完成公司安排的其他工作。项目销售经理岗位职责4岗位职责：1、协助或负责国外客户对接；2、与国内外客户沟通，维持并促进同客户间的良好合作关系；3、锂电设备项目跟进、销售，协调各部门资源，最终达成项目目标。任职要求：1、本科以上学历，商务英语、机械工程等相关专业；2、5年以上大项目

3、管理;销售、商务管理经验；3、具有较好的英语口语、中英文信函写作能力；4、沟通表达能力良好，具有较好的亲和力、协调能力；5、个人思想品德端正，做事有毅力。项目销售经理岗位职责51、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作；2、建立案场管理规定，并对员工进行监督执行。3、确保所辖项目的良性运作，前期筹备到后期运营都有较好的掌控能力；4、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；6、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。项目销售经理岗位职责6（一）项目合约责任人1、项目创收任务（销售业绩、结算）2、现场销售

4、管理3、销售反馈总结4、参与配合策划（二）服务质量代言人1、保证客户服务质量稳定2、销售目标的沟通与执行3、处理客户问题、纠纷及投诉（三）团队管理代言人1、清晰沟通销售目标2、参与、指导、跟踪销售过程3、人员分工、流程把控4、人员考评、晋升、降级及反馈5、人员培养（指导培训），综合成长6、传达宣讲公司政策及制度项目销售经理岗位职责71、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成2、黄鹏实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展

5、；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度I1.刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题1

6、2、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出13、负责对新老客户的回访和关怀工作14、与公司其他部门合作，完成各项工作项目销售经理岗位职责8（一）项目合约责任人1、项目创收任务（销售业绩、结算）2、现场销售管理3、销售反馈总结4、参与配合策划（二）服务质量代言人1、保证客户服务质量稳定2、销售目标的沟通与执行3、处理客户问题、纠纷及投诉（三）团队管理代言人1.清晰沟通销售目标2、参与、指导、跟踪销售过程3、人员分工、流程把控4、人员考评、晋升、降级及反馈5、人员培养（指导培训），综合成长6、传达宣讲公司政策及制度项目销售经理岗位职责91.负责客户关系的建立与维护。2

7、 .负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。3 .处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。4 .协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。5 .完成公司安排的其他工作。项目销售经理岗位职责10一.销售经理职能1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定

8、。负责监控售楼部,工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检直落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。9、销售情况的及时;匚总、汇报并提出合理建议。10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。二.销售经理的责任1、对销售部工作目标的完成负责；2、对销售网络建设的合理性、健康性负责；3、对确保公司信誉负责；4、对确保房款及时回笼负责；5、对销售部指标制定和分解的合理性负责；6、对销售部给企业造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8、对销售部预算开支的合理支配负责；9、对销售部工作流程的正确执行负责；10、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；I1.对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!