小型水利项目第一标段施工组织设计.doc

《小型水利项目第一标段施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型水利项目第一标段施工组织设计.doc（50页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录一、对招标文件认同声明及编制说明二、工程概况三、总体部署及施工安排四、施工准备五、土建部分主要的施工方法六、管道部分主要的施工方法七、电力部分主要的施工方法八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、确保工期的技术组织措施 十二、冬雨季施工技术组织措施十三、成品保护措施 十四、降低成本措施 十五、职业健康安全和环境保护十六、施工进度计划 十七、施工平面布置 十八、工程保修承诺及保证措施十九、附表附表1投入本工程的主要施工设备表附表2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表

2、5 施工总平面图一、 对招标文件认同声明编制说明我单位完全响应招标文件及合同要求，积极参加此次招投标活动。并承诺，在整个投标活动中严格遵守招标文件规定，一旦中标保证在合同工期内精心组织、按图施工，克服质量通病，保质、保量完成施工任务，特此声明。本施工组织设计为工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工

3、程的全部施工内容。在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位、监理工程师及总包的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.1 编制依据施工图纸1.法律法规、土地整理相关政策（1）中华人民共和国水土保持法； （2）中华人民共和国土地管理法实施条例；（3）中华人民共和国土地管理法；（4）中华人民共和国农业法；（5）国务院颁布的基本农田保护条例； （6）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（国土资发20

4、00316号）；（7）山东省开发耕地管理办法。（8）山东省土地管理法实施条例；（9）土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）； 2.行业技术标准、规程规范水利工程依据规范、规程及规定（1）灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）；（2）水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2000）；（3）防洪标准（GB50201-94）；（4）节水灌溉工程技术规范（GB/T50363-2006）；（5）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）；水工混凝土结构设计规范（SL/T191-96）；公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）；砌体工程施工质量验收规范（GB5

5、0203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；公路工程技术标准（JTGB01-2003）；公路路基设计规范（JTGD30-2004）；其他与工程有关的国家及行业现行规范、规程等。3.相关规划、文件（1）烟台市工程造价信息。（2）烟台市土地利用年度计划和莱州市土地利用年度计划;（3）莱州市农业水利资料；（4）莱州市土地利用总体规划、莱州市土地开发整理规划;（5）莱州市农业气象资料。1.2 本工程投标的目标（1）工程质量：符合现行国家和行业施工验收规范标准的合格工程，争创优质工程（2）工程进度：开工日期为2010年11月-2011年 1月15日完工；（3）安全生

6、产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标（4）文明施工：达到市级示范文明工地标准，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。（5）HSE：保护生态环境，无施工污染；无疾病流传，无辐射损害人员健康；重大伤亡、火灾、设备事故率为零。二、工程概况1、工程名称：山东莱州小型水利重点县项目2、建设地点：莱州市城港路街道、莱州市朱桥镇、莱州市夏邱镇。3、建设单位：莱州市水务局该工程项目包括：1、农田水力工程经过水资源平衡分析，根据灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99），项目区属水资源紧缺地区，作物种类以旱作物为主，灌溉设计保证率取75%，并在征求当地专家和地方相关部门意见的基础上，本项目选择水库与

7、取浅层地下水相结合的方式灌溉。在原有可继续利用的水利设施基础上，潜水电泵207台套、离心泵15台套、UPVC管材18万米、配件1万件、玻璃钢给水栓4000件、新打机井115眼、射频卡100套、信息管理系统1套、变频器15套、丘陵山区地面坡降较大，应结合实际的自然地形和原有路沟等自然排水系统进行开挖，尽量沿顺原有的排水系统，使比降与地面坡度接近，以减少过大的挖填土方方量，保证排水的顺畅。2、电力工程、本工程电力内容包括变压器15部，配电盘15套、输电线路9公里、低压线路55公里项目区配套电气工程主要为机井、大口井、扬水站服务。项目区按照380伏电力线路不超过600m的原则，根据机井布置，在厉行节

8、约的前提下，统筹布设变压器，变压器设置尽量靠近原有10千伏电力线和规划道路，以便节省10千伏电力线路的布设，同时便于管理。经我公司对该工程分析、论证，我公司完全有能力在我方中标后，保证在2011年1月15日竣工。见附图：工程施工进度网络图三、 总体部署及施工安排3.1 组织安排施工指导思想该工程计划工期为2010年11月开工，为保证工程质量，降低工程成本，故不安排冬季施工。因此，施工工期比较紧张，为确保工期目标的实现，所以在安排施工作业计划上应做到“空间排满，时间连续”，在组织施工时应做到“平行流水、立体交叉”科学合理地安排施工工序，在材料方面应确保计划准确、供应及时，使该项工程的施工生产活动

9、能按计划连续、有序地进行，确保合同工期的实现，争取提前交付业主使用，尽快发挥投资效益。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。项目法施工：在本工程实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计

10、划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其中设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2 施工现场组织管理形式3.2.1 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实

11、施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用

12、“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.3 施工流水段划分本工程划分流水段主要需要处理好以下几个问题：3.3.1 有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在各单元工程特点处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。3.3.2 各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3.3.3 保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发

13、挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。四 、 施工准备4.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表1序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术

14、安全等措施,并报审甲方、监理、总包、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部6 主要材料进场部分急用材料进场项目部7 主要材料进场组织劳动力陆续进场，进行安全技术教育项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底项目部9 编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、总包、公司12砂浆、混凝土配合比各种标

15、号的砂浆、混凝土配合比设计实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。4.2施工技术准备由于本工程量较大，工期较紧的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。4.2.1调查工作本工程工期较短，要经过雨季施工，夏季较短。雨季可能对施工生产带来十分不利的影响。物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。4.2.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全国内容和设计意图。土建、安