小型农田水利工程施工组织设计.doc

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1、某某市某某年小型农田水利专项工程施工施工组织设计某某市某某建筑工程有限公司某某年五月七日第一章 综述一、 编制依据1、 某某市某某年小型农田水利专项工程施工招标文件及有关说明；2、 现场及周围环境的勘察情况；3、 以公司现有的技术力量和历年来相类似水利工程的施工经验为基点；4、 以总工期90日历日作为进度控制目标，统筹考虑施工工艺、施工现场布置以及施工进度计划；5、 现行国家及部颁的现行有关技术标准、施工规范、规程；6、 某某市某某建筑工程有限公司质量手册、质量体系程序文件和企业标准。二、 编制指导思想1、 全部响应招标文件的所有内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方

2、面的具体要求。2、 根据业主对工程的质量与工期要求，编制科学的施工方案，合理安排施工进度、作业循环与劳力组织，搞好工序衔接，正确选用施工方法，使整个工程工序安排紧凑合理。在保证工程质量和施工安全、环保的前提下，尽量缩短工期。3、 合理配置生产资源，运用先进的技术设备，做好机具选型配套。不断提高技术水平和施工机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。4、 应用科学的方法合理安排施工组织，科学安排施工程序，在保证质量的基础上尽可能缩短工期，加快工程进度。5、 安全生产“严”字当头，严中求快，严中求省，妥善安排施工现场，设立安全标志和采取安全保障措施，确保工程施工安全。6、 科学选定施工方案，加强内

3、部管理，降低施工成本，提高经济效益。强化管理，确保工程优质、按期完成。 三、编制内容我公司在仔细研究了招标文件及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况、施工组织机构、工程总体平面布置、资源配置、施工总进度计划，主要工程项目的施工方法、质量保证体系和质量保证措施、安全生产、文明施工、环保措施等。四、项目成果目标（一）我公司始建于九十年代，有着十多年的施工经验积累，特别是与农村自来水服务公司合并后，企业整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一支善打硬仗、技术娴熟的队伍。在多年的施工中，具有协调和解决地方事宜的经验和能力。有承接类

4、似工程的经验：近几年施工某某市2008年中央财政农田水利高效节水灌溉项目，某某市2011年农村饮水安全工程，施工进度满足标书承诺，受到业主和监理工程师的好评。近几年财务状况良好，有很强的抵御资金风险能力。（二）若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量目标：确保合格坚持“规范管理、科技为本、质量第一、信誉至上”的公司质量方针，实行IS09002质量管理体系，严格按技术文件及国家或部颁的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合监理工程师的工作，确保工程一次验收合格率100%，工程总体质量合格。2

5、、工期目标：我公司承诺施工工期90天，力争提前竣工。接到监理工程师的开工令后，立即组织施工，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，确保在施工总工期内完成全部工程项目，并力争提前竣工。3、安全目标：市级安全文明工地，确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员，认真落实安全生产岗位责任制，有效地开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受相关部门对安全生产、保卫工作的指导和帮助及督

6、促检查，确保工程施工的安全。4、文明施工：争创文明施工样板工地。严格按文明施工有关条款施工，施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。五、工程概况本工程招标范围为：新建和维修平塘、大口井及埋设管道等。主要工程项目包括：1、水源工程：平塘、大口井砌体拆除、土方开挖、碎石垫层、干砌乱石、干砌块石、干砌块石整坡、浆砌乱石、混凝土、砂浆抹面等。2、泵房工程土方开挖、浆砌乱石基础、浆砌砖、钢筋混凝土、铁门、机泵安装等。3、机泵及管线工程管线土方开挖、管安装、闸阀安装等。六、对招标文件、合同条款的承诺我公司全面、认真地阅读和研究了某某市某某年小型农田水利专项工程施工的招标文件及技术要求，参加了现

7、场踏勘及答疑等活动，现作出如下承诺：1、愿以招标文件所列的施工范围、工程内容、施工进度、工程质量要求承担本工程的施工任务。2、求实、信誉是企业的发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我公司将全面履行招标文件的各项规定及我公司在投标文件中的各项承诺，在施工过程中严格按照施工规范要求，文明施工，同业主和监理方密切配合，确保本工程保质、按期完成施工任务。第二章 施工组织机构一旦中标，我公司立即组建某某市某某年小型农田水利专项工程施工项目部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产，协调对内对外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经

8、理、项目副经理和项目总工程师，下设技术质监科、施工管理科、物资设备科、预算财务科、安全文明科、综合办公室。一、 项目部主要人员资历如下；1、项目经理项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。2、项目副经理项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任。项目副经理协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资金配置，主抓施工生产、安全

9、，项目经理离开时代行项目经理职责3、项目总工程师项目部项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。二、 项目经理部主要职责如下；公司各职能科室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。项目部组织机构框图详见附表1三、项目部主要人员及各职能科室工作职责1、项目经理：全权负责本工程的管理工作，负责组建施工管理机构并监督其有效运行。负责项

10、目部管理性文件的审批及财务管理和资金的使用情况。2、项目副经理：负责施工的组织协调和管理工作，监督、检查施工进度计划的落实工作，负责物资设备采购计划的审批工作。定期向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况。3、项目总工程师：负责工程质量计划、施工计划的审核工作，项目部技术性文件的审批工作，解决施工中的重大技术问题。负责监督合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报，监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、实验和控制。4、技术质检科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审，编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要

11、负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检与配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。5、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，编制个阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。负责编制施工预

12、算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。6、物资设备科安排材料员按技术质量科提供的各种材料及设备和目标供应量组织材料和设备进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量、实际消耗量等数据。调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。7、预算财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供

13、资金使用账目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。8、综合办公室主要工作内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财务保卫及防范治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。9、安全文明科具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全与防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案

14、及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。第三章 施工部署一、施工总体设想（一）施工总则某某市某某年小型农田水利专项工程施工的工程量大，施工工期紧，施工难度大。我公司为此做好了充分准备，在投标前多次组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查现场及现状交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派公司项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划在90天内完成本工程的全部施工任务，确保工程达到一次性验

15、收合格。（二）施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司砌体部门的关系。项目部领导层设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。项目部下设三个施工队。在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的IS09001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验方法按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。（三）施工安排在对设计图纸、招标文件的研究的现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为90天，具体安排设想如下：1、现场施工作业队的安排依据场址条件及施工图纸设计要求，决定组织三个专业施工队伍及四个综合施工队伍，具体安排如下：第一专业施工队负责实施土方工程施工。第二专业施工队负责实施石墙的砌筑，乱石坡面。第三专业施工队负责实施：机泵及管线工程的管道及设施安装。2、施工期间，合理安排个单体构筑物、建筑物的开工时间，合理安排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。3、设立共同班组