小区室外管网施工组织设计.doc

《小区室外管网施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区室外管网施工组织设计.doc（51页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署5第四章 主要施工技术方案11第五章 工期保证措施25第六章：安全保证体系及措施28第七章 质量保证体系及措施36第八章 环境保护、文明施工保证体系及措施41第九章冬季施工措施47第十章 项目部主要负责人及劳动力计划表51第一章 编制依据一、本施工组织设计根据国家和山东省现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准，武家庄旧村安置小区室外管线施工图和对本工程施工范围内地理位置，地面构筑物，现状交通情况，本企业的综合实力水平、成功管理经验及近年来同类工程的施工成果等编制而成。二、本工程适用的规范、规程及标准：1.城镇直埋供热管道工程技术规程（

2、CJJ/81-98）2.高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管（CJ/T114-2000）3.埋地用聚乙烯结构壁管道（GB/T19472.2-2004）4.建筑小区排水用塑料检查井（CJ/T233-2006）5.建筑小区塑料排水检查井应用技术规程（CECS-227:2007）6.给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）7.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）8.建筑给水与排水设备安装图集（L03S001-004 山东省)9.采暖设备安装图集（L90N91-96 山东省）10.建筑小区塑料排水检查井（图集08SS523 国标）三、编制原则：1

3、.确保实现安全、质量目标以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编织技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。2.确保工期目标依据我们现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效、施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。3.确保实现环保目标严格执行国家相关法律、法规、保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，合理占用场地，合理制定交通疏导方案，并注意搞好与当地政府及居民之间的关系，避免扰民事件的发生，使本工程成为文明施工的典范

4、。4. 施工工艺与施工规范，与设计要求相符，并达到完善。5. 加强施工管理，降低工程造价。第二章 工程概况工程简介：武家庄旧村安置小区工程位于济南市高新技术开发区孙村片区西北部。规划面积43.2公顷，为新建小区。 本工程为武家庄旧村安置一期室外综合管线工程，包括给水系统、排水系统、热力系统及毛石挡土墙工程。 二、主要工程量：1、给水系统包括生活给水及室外消防两部分，管材采用高密度聚乙烯管道（PE管）管，连接方式为热熔连接。、给水管线给水系统分为高区、中高区、中区、低区，均由位于3区4号车库的地下水泵房供给，中、低区分别在小区内连成环状，给水管道均接自先期预留管道接口，供水压力0.35MPa（甲

5、方提供）。给水管道管径有de50、de63、de75、de90、de110、de160、de200。总长约4931m，阀门检查井20个。、室外消防管线本工程消防系统成环线布置，室外消火栓与生活低区给水管道连接，共19套，用水量为30L/S，消防管道管径有de90、de110、de160，总长约5693m。2、排水系统包括雨水及污水，管材采用HDPE通用增强型结构壁管，连接方式为热收缩连接，检查井采用一次注塑成型的HMCN系列塑料检查井。、雨水管线雨水管道管径有DN160、DN200、DN300、DN400、DN500、DN600。总长约2074m，检查井106座，单箅式雨水口98个，车库设雨水

6、口6处。、污水管线污水管道管径有DN300、DN400，总长约2350m，检查井307座，砖砌矩形化粪池13座，集水池1座。3、热力系统供回水温度80/60，采暖系统分为高、低两个区。热力管道采用直埋敷设，直埋管道为高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，弯头、三通管件使用加强型。管径有DN70、DN80、DN100、DN125、DN150、DN200、DN250、DN300。总长约5389m，放气井4座，排气井8座，检查井8座。4、毛石重力式挡土墙总长约910m。三、工期及质量要求：本工程计划开工日期为2012年9月9日，计划竣工日期为2012年11月20日，工期为72日历天。确保达

7、到合格等级，符合工程设计文件及相关技术规范要求。第三章 施工部署一、施工指导思想：施工指导思想：“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工、建造顾客满意工程、创造企业一方信誉。”工程总体目标：1、工期目标根据工程的总体工期要求，我公司以实行科学管理、提供优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，本工程计划于2012年9月9日开工，2012年11月20日竣工，工期为72日历天。2、质量目标严格按照项目管理法施工，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司质量环境职业健康安全手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、

8、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达到合格级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100%，优良率达85%以上，争创精品工程。3、安全目标为确保工程安全施工，严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以施工安全为重点，针对工程实际情况，本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，将负伤率控制在0.5以下，争创安全生产样板工程。4、文明生产目标文明施工好与坏是一个企业整体文明素质的体现，本工程的文明施工目标：“争创济南市文明施工工地”。5、环境保护目标、从运土运料、污水废水排放、噪声扬尘控制

9、、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护样板工程。、实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。、不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。、节能降耗，水电费用节约率大于1%，工程辅助材料数量节约2%。6、科学技术应用管理目标、实施计算机网络辅助施工管理，提高管理水平，在编制竣工资料时，我公司认真执行业主单位、济南市城建档案馆具体要求，严格遵循市政工程施工技术资料管理规定（建设部颁发）之规定，快速、优质地完成竣工资料编制工作，实现以下目标：、确保在工程完后一个月内即向业主单位、济南市城建档案馆等

10、相关单位移交规定份数的竣工图和其他竣工资料。、确保竣工图、施工洽商、隐检记录及其记录施工情况的重要资料同时提供电子文档（光盘载体）和纸制载体。二、施工组织机构：1、公司按ISO9001质量体系认证，本工程按项目法管理施工，保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，管理和技术人员6人。2、项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。3、我公司将组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，按业主、监理及

11、招标合同文件的要求对本工程进行严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个精品工程。组织机构如下：项目经理： 负责整个工程的全面管理工作。项目总工： 负责整个工程的技术、计量、合同、计划、统计的管理工作。项目副经理：负责整个工程的施工生产，以及生产计划的编制及执行工作。工程技术部：负责整个工程的技术性管理工作。质量监控部：负责整个工程的质量管理工作。安全管理部：负责整个工程的现场安全及文明施工工作。计划合同部：负责整个工程的计划、合同管理及工程计量支付工作。材料设备部：负责整个工程的材料采购、保管和机械设备管理工作。财 务 部：负责工程的财务管理工作。项目经理部组织机构见附图：项目经

12、理部组织机构图项目经理 项目副经理项目总工 计划合同部安全管理部财务部材料设备部工程技术部质量监控部毛石挡墙施工队给排水管道施工队热力管线施工队安全保卫小分队 三、施工总体部署和计划安排：1、总体施工顺序测量放线地下管线调查改移工程清表与掘除给排水、热力工程施工挡墙施工回填竣工验收。2、总体施工进度计划本工程施工范围：给水管线工程、雨水管线工程、污水管线工程、消防及自动喷淋管线工程、热力管线工程、挡土墙工程。分为3个阶段： 第一阶段：施工准备工作阶段，2012年9月9日-2012年9月19日，工期为10天，完成施工各项准备工作。第二阶段：各专业施工阶段，2012年9月20日-2012年11月1

13、5日，工期为57天，施工顺序是先排水管线及毛石挡墙施工，施工起点定为3-3#、3-4# 及3-5#、3-6#楼，先进行污水管线、化粪池及毛石挡墙的施工，挡墙施工要避开管线穿插位置，然后根据现场情况占满时间和空间按照各专业的工序有效推进，确保工期。第三阶段：竣工验收阶段，2012年9月20日-2012年11月15日，工期为5天，完成施工现场清理工作，完成各专业及总体验收工作。总体进度计划横道图及施工节点进度计划横道图见附图：四、施工总平面布置：1、工程布置原则结合本工程施工特点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，施工场地的布置与所选施工方案相统一，以能满足施工生产的需求为根本，统筹兼顾、经济

14、合理地布置。结合现场和我项目实际情况，按以下原则进行施工总平面布置。经济性原则：充分根据各施工点地理位置及施工现场的实际情况，减少临时工程占地数量。方便性原则：有利于机械设备、工程材料运输方便，就近利用工程所在地既有资源和通讯联络条件。管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：有利于交通安全和减少对既有道路的交通影响，有利于创建标准工地。2、施工围挡所有社会交通均与施工现场隔离，用围挡分隔，围挡高度1.8m，围挡位置以审批方案为准，根据工程需要设置，并在工地大门、施工围挡等明显处设置统一施工标志牌。、全部施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支搭强度可靠，色彩、标志整齐美观。3、项目部驻地布置依据工程现场的实际情况并认真走访调研后，对施工现场各临设和施工营地进行合理布置，遵循施工管理便利、机械出入便利、水电等接入便利的原则。我项目指挥部驻地建设安排在3-24#楼正前方位置搭设板房，建筑总面积约150平方米，解决项目部管理人员的住宿及办公。4、施工用水、本工程用水量主要用于道路施工、砂浆搅拌站、砌体施工、管道闭水打压试验、生活用水和消防用水等。、根据本工程特点，临时用水在现场就近接入，同时配备1台水车（8t）以备