富驿镇火星村饮水工程施工组织设计.doc

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1、 某某县某某年中央预算内专项资金农村饮水安全项目某某镇某某村供水工程施工组织设计第一章 工 程 概 况1.1、工程概况本工程所在地为某某县某某镇某某村。某某镇位于某某县城偏东北，距县城21公里，全镇幅员面积121.87km，辖34个村，137个村民小组，3个社区，总人口51021人。据绵阳市2011年统计年鉴，全镇耕地面积2792公顷，粮食总产量20667吨，财政总收入1400万元，农村人均收入5200元。工程为泵站扬水工程，水源类型为地下水，建人工大口井（深11.05米）、泵房一座（含加氯操作台）、高位清水池（30m）、提水管道、闸阀井、水表井、机电设备安装等，解决金孔镇峰龙村共500人的饮

2、水不安全问题，设计供水规模为36m/d。1.2、 工程建设内容本标段项目区主要工程内容：人工大口井开挖浇筑、泵房修建、高位清水池开挖浇筑、提水管道、机电设备购置及安装、水表和阀门的购置及安装、管道安装调试消毒工程。1.3、工程实施计划 本合同工程要求于某某年8月 1 日开工，全部工程于某某年10月31日完成，总工期为90天。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条

3、件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备2.1.1施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有打井、砌砖，管道安装、机电设备安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。2.1.2组建

4、精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将委派具有丰富人饮工程建设经验的项目经理祝建蓉负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理

5、工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照通用合同条款的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确

6、保施工材料满足进度要求。（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理：祝建蓉项目副经理：蒋 彬工 程科：张乃天施工一工区：顾方均技术负责人：高加勇安全科：廖勇质检科：周华试验科：顾方均财务科：向涛伟材供科：周博施工二工区：向 涛管道施工队土建施工队管道施工队土建施工队2.2技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格

7、的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台R202全站仪和1台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。

8、进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。2.4现场准备（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求布置，力创文明工地。（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。2.5原材料试验（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、河砂、；卵石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将

9、试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。（2）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、河砂、卵石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第三章 施工现场布置3.1、施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境

10、得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以此促进工程质量，提高企业信誉。3.2、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的峰龙村。项目部办公室用房20 m2，试验室20 m2；会议室20 m2，管理人员生活用房40

11、 m2。具体布置见项目部办公区、生活区现场布置图。3.3、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在大口井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房20 m2，职工住房40 m2，食堂20 m2，值班室20 m2等。上述房屋采用租借当地民房，按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。备注：管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。混凝土及砂

12、浆生产系统：该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。分别配备0.35m3拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。临时生产、生活设施建筑和占地一览表：序号名称建筑面积m2占地面积m21项目部20302施工队生活区40603拌合站40604水泥库20305仓库40606钢筋加工厂50807木材加工厂50

13、809河沙料场50800卵石料场5080备注：以上设施计划占地时间为开工后的90天。施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备30kw发电机1套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近山湾塘的水源，配置潜水泵

14、抽取利用；生活用水可在当地村民聚居区的现有井内，利用潜水泵提取使用；无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。施工通讯：目前项目区内的移动、联通、电信较为普遍，信号良好，且使用经济方便。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的联系。第四章 施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。4.1施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件

15、提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。本工程总工期计划90天，工程实施计划暂定在某某年8月1日开工，某某年10月31日前完工，并具备完工验收条件，满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部分后面的附图“施工进度计划表”。4.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。各分项工程工期如下：（1）施工准备：某某年8月1日某某年8月10日。（2）大口井开挖：某某年8月11日某某年8月20日。（3）大口井钢