安置用房地块市政配套工程（热力1标段）一次线施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况简介第一节 工程概况一、工程名称：门头沟采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程（热力1标段）二、建设地点：北京市门头沟西北部东龙门地区。三、工程简介：1. 本工程为门头沟采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程的热力管线工程。该地块区域的供热面积为68.926万平米，供热负荷为32.834MW。 2. 该区域新建道路位于北京市门头沟西北部东龙门地区，位于门头沟路以北，黑山大街以西，九龙路以南的东龙门地区。热力管线随路敷设。第二节 施工组织设计编制依据及说明1、本工程施工设计图纸2、本工程招标文件国家现行的施工规范及北京市有关标准、法律、法规等文件（1）城市供热管网工程施工

2、及验收规范CJJ28-89（2）城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90（3）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236-82（5）工业设备及管道供热工程施工及验收规范GBJ126-89（6）市政工程技术规程GB50215-82（7）工业自动化仪表安装工程施工及验收规范GBJ93-86（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（9）砼结构工程施工及验收规范GB50204-92（10）土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（11）、暖卫安装工程施工手册；（12）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ/2

3、6-89；（13）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93；（14）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（15）北京市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20033、合同工期: 179天。六、编制说明（一）、由于该工程的特殊性，我公司本着对工程负责任的态度，并利用我公司在此类工程施工中所积累的同类工程成熟经验，针对本工程的特点采取相应的技术手段，保证工程的施工质量。（二）、对于该工程施工中一些技术性要求高的专业施工，我公司亦采取专门的课题组，在施工前对此部分将进行前期规划、施工中控制，反复修正，与其他专业联手的施工方法去保证施工质量，保证技术标准达

4、到设备生产工艺的要求。（三）、施工方案按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序安排、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。（四）、施工组织方案在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程做出施工程序规划。（五）、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强施工现场管理的精神和要求。（六）、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的不利因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方

5、面的优势，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。（七）、经过进一步的考察及做细致工作后，将编制出具体详细施工组织总设计、专业工程施工组织设计和重点工程、重点部位的施工方案、施工技术措施等。（八）、工程施工组织的体系和方法是我们多年对从事此类工程经验和教训的总结，本着“优质、高效、低成本”的原则进行施工实施和管理。（九）、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控

6、；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。（十）、我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足甲方的一切合理要求。（十一）、我们将积极与甲方、设计、监理等单位密切配合，认真、诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和检查。第三节 工程具

7、体情况和主要分项工程一、工程具体情况本项目编制范围仅包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125，管线长度4.467km。二、主要分项如下：主要分项包括：土方工程、管道安装工程、附属设施工程。第二章 施工准备及施工部署第一节 施工准备一、技术准备（一）、图纸会审收到图纸后立即组织项目部工程部、技术部、质量部有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好施工技术交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由承包方进行详细记录，设计交底记录需由参

8、加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、设计单位、承包方签字、盖章后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。（二）、技术资料归档计划依据市政基础设施工程资料管理规程的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的套数，分别移交甲方和承包单位留存。技术资料由资料员负责整理归档，验收合格后由资料员移交甲方。二、生产准备（一）、现场条件：本工程位于北京市门头沟区西龙门地区。场地需要平整，甲方可以在现场提供临时用地，目前施

9、工区域、临时水源及临时电源需要与甲方协商解决。（二）、施工前的准备工作：1、建立项目经理部，落实各岗位职责。2、四通一平，做到水通、电通、路通、电话通，平整场地，建立给排水设施。3、搭设工地围墙，设立现场施工管理制度展示牌，消火栓及消防架，开挖管线时安装警示牌、警示灯，和人员疏导指挥牌。（三）、材料准备1、材料计划项目部生产部门依据设计图纸和施工方案提出材料、成品、半成品需用计划和工具需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好供水管道材料准备工作、配置；竖井钢格钢筋、小室钢筋需用计划。使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检

10、修与保养。使其处于待命操作状态。2、材料供应项目部技术部门按统一标准提出各项技术要求，由供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。3、材料检验与验收项目部材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。建筑材料、供水管道、设备及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。4、材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有

11、毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料、台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。三、施工范围本工程范围包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外点的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125,管线长度4.467km。四、施工过程分项施

12、工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据北京市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003的规定切实作好各工序的检查工作。（一）、技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定。工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变单或施工联系单号、更

13、改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先样榜施工再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送材料试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查

14、并填写质量检资料。（二）、检验质量控制合格记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。（三）、施工质量控制作业人员应严格按设计施工图、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备

15、能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。（四）、其他质量控制计划原于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产凋度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守安全操作规程；执行安全生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不