安装工程施工组织设计4.doc

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1、工程安装工程施工组织设计目录第一章 施工组织设计概述1第一节 工程概况1第二节 施工组织管理1第三节 项目管理组织体系2第四节 施工项目经理部主要管理人员职责2二、 安装工程机械配备计划6三、 临时设施的布置6第二章 施 工 管 理7第一节 施工管理概述7第二节 工程质量保证措施7一、 建立质量保证体系8二、 建立质保体系9三、 建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系9四、 原材料、设备、成品和半成品的监管措施14五、 创优夺杯方案17六、 各分部工程质量控制的必要资料20第三节 施工进度及工期保证措施23一、 指导思想23二、 机械设备配置计划23三、 工期保证措施：23第四节 施工生

2、产安全管理保证措施26一、 安全管理基本原则26二、 明确安全责任制26三、 安全教育与培训27四、 安全管理措施27五、 设置专职安全，消防管理员27六、 保证消防安全措施27第五节 文明施工、标化管理保证措施28一、 文明施工、标化管理目标28二、 文明施工、标化管理措施28三、 施工现场环境保护管理29四、 交通管理29五、 防止干扰医院和周围居民措施30第六节 施工配合30一、 施工配合的要求30二、 安装与其他专业分包单位的协调管理30第七节 防冶通病的技术措施31一、 电气系统31二、 管道系统32三、 通风空调系统33第三章 各专业施工方案33第一节 设备安装工艺33一、 工程概

3、述：33二、 施工工艺：34三、 典型设备安装工艺：36第二节 电气施工方案42一、 工程概述42二、 主要施工程序42三、 电气安装主要施工工艺43四、 电气安装主要质量控制点：55第三节 管道施工方案56一、 系统概述：56二、 施工工艺流程57三、 管道安装主要质量控制点：72第四节 暖通工程施工方案73一、 系统简介：73二、 施工程序73三、 主要施工方法：75四、 空调通风主要质量控制点如下表81第四章 附表82一、 计划投入的主要施工机械设备表82二、 计划投入的主要计量机具设备表83三、 安装劳动力投入计划84第一章 施工组织设计概述第一节 工程概况工程名称：工程地点：建设单位

4、：设计单位：质量目标：优良，确保国家优质工程“鲁班奖” 工期目标：确保总工期689天，力争提前管理目标：确保省级文明现场工程简介：框剪结构，总34层，其中地下2层，地上32层，建筑面积为80500平方米。地下两层为设备用房、车库；一层、夹层、二层为办公用房；三层为更衣及辅助用房；四至五层为手术部；六层为净化设备层；七层为术后恢复；八层为避难层兼设备层；九至十层为心外科；十一层至十四层为妇产科；十五层为胸外科；十六层为脑外科；十七层为急诊、整形外科；十八层为避难层；十九层为腹腔镜外科；二十至二十三层为普外科；二十四至二十五层为泌外科；二十六至二十七层为骨外科；二十八层为手外科、骨外科；二十九层为

5、眼科；三十层为眼科、口腔科；三十一至三十二层为耳鼻喉科；+126.300及+129.900为主楼屋面及电梯机房屋面。第二节 施工组织管理根据医院工程的施工特点并结合现场实际情况，根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。第三节 项目管理组织体系各专业施工班组管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文明监督及安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环境监督后期保卫电气施工员项 目 经 理项目副经理项目技术负责人公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部

6、政府各相关职能部门第四节 施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 1 项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： （1） 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 （2） 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工

7、，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 （3） 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 （4） 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 （5） 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 2 项目副经理项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为： （1） 根据施工进度要求，落实

8、项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。 （2） 认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。 （3） 做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。 （4） 对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。 3 项目技术负责人项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有： （1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级

9、的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （3） 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。 （4） 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。 （5） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体

10、处理本工程的质量问题。 （6） 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 （7） 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。 4 专业施工员各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有： （1） 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。 （

11、3） 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 （4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5） 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 5 质量检查员 （1） 质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。 （2） 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。 （3） 配合技术负责人和专业施工员进行工程质量检查，进行原因分析，并督促

12、施工班组进行质量整改。 （4） 对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。 （5） 配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。 6 安全管理、文明监督员安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有： （1） 根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （2） 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入

13、施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （3） 配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。 （4） 组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。 （5） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （6） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （7） 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。 （8） 配合各专业施工员对现场文明施工的管理，

14、严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。 （9） 做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。 7 设备材料员设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有： （1） 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。 （2） 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。 （3） 如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。 （4） 负责对设备和材料的保管、并注意不得使设备和材料发生变质和损坏。 8 专业施工班组长各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。 （1） 带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。 （2） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班