安庆东湖一品实施性施工组织设计.doc

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1、某某某某一品住宅小区工程实施性施工组织设计1、施工组织设计1.1编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.1.1编制原则符合法律法规、技术规范、施工图纸的原则；遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T280

2、01-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法的原则；体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。1.1.2编制范围某某某某一品工程图纸范围内土建、安装工程。 1.2编制依据某某某某一品工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸、图纸会审纪要；某某某某一品工程施工现场情况及岩土工程地勘报告；本公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系和公司各项管理办法；现行国家及地方有关技术规范、标准;相关法律、法规；公司建筑工程施工工艺标准（QB/SJ-SG-2005）1.3工程概况1.3.1建设概况工程名称：某某某某一品住宅小区工程建设单位：某某新文采置业有限公司设计单位：中国建筑设计研究院建设地点

3、：某某市经济开发区元山路质量标准：合格1.3.2工程概况本工程为新文采.某某一品A楼、B楼、C楼、地下车库、配电房及垃圾站工程，本工程建筑占地面积：23353.67平方米，总建筑面积：7.37万平方米。为现浇钢筋混凝土整体式框架剪力墙结构，A楼地上二十八层，地下二层;B楼地上二十九层，地下二层;配套公建地上二层；地下车库地下一层。建筑物高度:A楼81.5米;B楼84.4米；配套公建9.3米。建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。1.4施工部署1.4.1施工总体目标质量目标：合格安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5以内。创建安全文明工地。

4、工期目标：计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工，工期660日历天。环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。施工协调目标：做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。1.4.2项目组织机构及职责划分根据工程特点，成立“中铁三局建安公司某某某某一品项目经理部”，全权代表公司履

5、行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。项目经理部组织机构图项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人施工队二施工队三 安 质 部机 物 部财 务 部综 合 部施工队四施工队一工 程 部2)项目经理部职责划分项目经理岗位职责代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。贯彻执行公

6、司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。负责本工程的资源调剂和配置。接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。项目副经理岗位职责协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌

7、握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。项目技术负责人岗位职责协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。工程部岗位职责审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计

8、的意见和建议。编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。机物部岗位职责认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司工程物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质

9、量标准。对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。对现场存放的材料进行保管和标识。编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。安质部岗位职责贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不

10、定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。综合部岗位职责负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。财务部岗位职责负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制

11、本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。1.4.3施工队伍安排及任务划分本工程下设四个施工作业队，施工队一负责A楼合同内的全部施工内容。施工队二负责B楼合同内的全部施工内容。施工队三负责A、B楼水电安装工程全部内容。施工队四负责附属工程全部内容1.4.4施工准备工作计划1.4.4.1技术准备组织各施工队技术人员进一步进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。收集并熟悉有关法律法

12、规、施工规范、技术规程及标准图集。编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。1.4.4.2现场准备认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，编制相应保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及社区管理单位等各有关部门建立密切联系。进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。铺设场内施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字

13、认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。1.4.4.3劳力、材料、机械准备根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。1.4.5施工总体安排1)总体施工顺序本工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、土方开挖阶段、基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：土方开挖支护清底、验槽基础施工主体

14、结构施工填充墙封闭外墙装饰内墙顶棚抹灰楼地面施工室外工程水电暖安装交工准备竣工验收施工准备2)施工段划分及施工流向基坑土方开挖土方开挖计划采用单独开挖的方式，即每个楼座单独进行基坑开挖，开挖采用大开挖形式，在确保基坑边坡稳定的情况下方可进行土方开挖。基础、地下室及主体结构施工基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工均以A、B楼为单位分为两个施工段，组织流水施工。砌体工程在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工。砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。主体结构验收为了加快施工进度，主体结构分三次验收，计划10层、20层、封顶进行3次验收，验收合格后立即进行砌体施工。

15、室内外抹灰及楼地面工程主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。门窗安装工程门窗框安装：在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。窗扇安装：外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。屋面工程主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。水电安装工程水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为四个阶段：第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。原则上先进行给排水干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝