安全施工组织设计50.doc

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1、上海城市花园5#6#楼建设单位：商丘市上海城市花园设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院监理单位：商丘市一新建设监理有限公司编制单位：河南合立建筑工程有限公司编制日期：二六年十月二十日 目 录第一章 工程概况第二章 施工安全组织设计第三章 安全施工要求第四章 附录技术交底第五章 安全保证体系安全施工组织设计一、 工程概况.1工程概况1）工程名称：商丘市上海城市花园艺5#。6#楼2）建设单位：商丘市瑞华置业有限公司3）设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院4）监理单位:商丘市一新建设监理有限公司4）工程地点：神火大道中段路西5）工程规模：建筑面积6813。3m2，总造价约600万元。位于商丘市神火大道中

2、段路西。本工程楼为六层，总高度为19。5米。本工程由洛阳市规划建筑设计研究院设计，由商丘市瑞华置业有限公司投资兴建。1.2工程承包方式本工程的承包方式按本招标档规定的承包范围，包工包料、包工期、包质量、包安全、包施工的承包方式。1.3 工程特点本工程，优质、快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。由于本工程的地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员、车辆、材料、物资、设备运输，均需由大门进出，必须组织好，并遵守交通的各种规章制度，不得影响正常交通。二、 安全施工组织设计（引用的安全标准档、适用范围及有效期）2.1.1 商丘市施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98

3、2.1.2 商丘建设工程安全技术管理手册。2.1.3 商丘市建设工程施工现场安全标准化管理有关文件汇编(1998年4月版)。2.1.4 建筑安装工程公司ISO9002贯标程序文件QG/002-02-1998。2.1.5 建筑安装工程公司安全生产岗位责任制、安全管理运行手册。2.1.6 中华人民共和国消防法。2.2 管理数据标准文本外增设的安全记录（暂定）2.2.1 设备 4.9-5 施工设备需求计划表2.2.2 设备 4.9-8 施工设备检查记录2.2.3 设-1 施工机械日常保养单2.2.4 设-3 机械分承包方评价(审批)表2.2.5 设-5 合格分承包方综合评定表2.2.6 设-7 施工

4、机械使用验收单2.2.6 安 4.9-12 分部分项安全技术交底2.2.7 安 4.9-13 公司安全生产整改指令书2.2.8 安 4.9-14 公司内部罚款通知单2.2.8 安 6-2-1 劳务分承包评价(审批)表2.3 适用范围2.3.1 本施工组织设计仅用于商丘市上海城市人口5#，6#楼工程项目土建、安装施工现场的安全管理与控制。2.3.2 本施工组织设计安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.4管理。2.4.1安全施工组织设计因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案.2.2.2 安全施工组织设计，由上级机构技术负责人批准下发后，

5、即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。三、安全施工要求安全施工组织设计的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系档；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.1 管理职责3.1.1 安全管理目标 (1) 事故负伤频率控制在1.5以下。 (2) 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。3.1.2 安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导

6、小组。3.1.2.1 具体组织如下：项目经理安全总监现场经理安全保卫科物资供应部技术质量部工程管理部综合办机电施工队长土建施工队长（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全施工组织设计，根据其的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全施工组织设计运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2.2 工程项目部安全施工组织设计要素及职能分配表编号安全组织设计要素项目经理生产经理职 能 部 门项目工程师综合办经营部施工科技术科安全科材料科劳资科宣教科3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.

7、3采购3.4分包方的控制3.5施工现场的安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防措施3.9教育培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核注： -主管领导 -主管部门（人） -相关部门（人） 3.1.2.3 安全管理网络图（见附图）3.1.2.4 职责与权限 A. 项目经理: (1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； (2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； (3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； (4) 支

8、持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； (5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 B. 现场经理: (1) 根据项目安全施工组织设计有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； (2) 协调安全施工组织设计中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； (3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； (4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； (5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； (6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准； (7) 处理一般工伤事故，协助处理重

9、大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； (8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 C项目工程师（项目安全工程师） (1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； (2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； (3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证； (4) 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； (5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； (6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 D项目安全

10、部 (1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； (2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； (3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； (4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； (5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作； (6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； (7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 E

11、项目商务部 (1) 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； (2) 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。 F项目工程部 (1) 按照安全施工组织设计的要求，对施工现场全过程进行控制； (2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范； (3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全负责人汇报； (4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； (5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； (6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全负责人回馈整改情况。 G项目技术质量部： (1) 贯彻项目

12、安全管理目标，组织实施安全施工组织设计； (2) 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实； (3) 协助对施工班组的安全监督。 H专案物资供应部 (1) 按照项目安全施工组织设计的要求，组织各种资源的供应工作； (2) 对供货商进行分析，建立合格供货商名录； (3) 负责对合格供货商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）； (4) 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消防事故隐患； (5) 对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； (6) 对易燃易爆物品进行重点保管； (7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作； (8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录； (9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。I 项目综合办 (1) 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作； (2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； (3) 对食堂的用电、用气进行安全管理； (4) 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是数据室、计算机室等场所。3.1.3 资源 (1) 配备经培训考核持证的管理、执行