安全施工组织设计52.doc

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1、安全施工组织设计一编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。一、 编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法

2、的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施6、施工现场临时用电安全技术规程7、建筑施工高处作业安全技术规程8、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程三、工程概况本工程淮南市田家庵区1#、2#、3#、4#、5#、6#住宅楼，位于淮南市国庆西路以南。四、 施工部署1、 施工组织管理1）、组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下：（1） 技术部负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组

3、织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。（2） 质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。（3） 安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。1、 安全生产管理体系（1）安全管理体系组织结构（见下页） 项目经理：项目副经理：施工安全保证：设备安全管理：安全管理：专职安全员：其他施工机具：混凝土搅拌机：施工电梯：塔吊：钢筋工负责人：混凝土负责人：模板工负责人：脚手架负责人：安全保卫消防：安全资料：安全教育：施工用电安全保证：（2）安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：组长：

4、（项目经理）副组长成员： 五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5以内无重大机械设备与火灾事故。2、 文明施工目标实施文明施工，创“市级安全

5、文明达标工地”3、 具体目标本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工 （3）脚手架 （4）基坑支护与模板工程 （5）“三宝”、“四口”防护；（6 施工用电 （7）施工电梯 （8） 施工机具；供计九大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。七、 安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制：1) 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2)

6、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3) 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4) 发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5) 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目技术负责人安全生产责任制（1）对所管辖范围的施工生产现

7、场的安全生产工作负直接责任（2）、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。（3）、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。（4）、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。（5）、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。（6）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督

8、检查执行。（7）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。（8）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（9）发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（10）组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。（11）建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。3、项目施工员安全生产责任制 （1）、负责做好所管区域的安全生产工作，按照工长和技术负责人提出的安全计划，施工组织设计，写出书

9、面文字向班组按照分部，分项工程有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。（2）、教育职工（包括建队工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。（3）、指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消除前，有权停止施工。（4）、对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。（5）、如发生工伤事故要按规定立即上报，组织对伤者进行抢救，保护现场，待处理妥后，经批准方继续施工。4、项目安全员安全生产责任制

10、1）、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。2） 协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。3）、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。4）、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。5）、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。6）、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。7）、监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故

11、及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。5、班组长及班组安全员生产责任制1) 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2) 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3) 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4) 发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育

12、。5) 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。八、 安全管理规章制度l 安全教育制度（一） 日常教育1、 生产会每会必讲2、 班前会安全讲话3、 利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。对工人进行安全生产思想和安全知识教育。（二） 安全技术措施技术交底1、 施工组织设计中的安全技术措施2、 分部、分项工程中的安全技术交底3、 施工生产任务中的安全注意事项4、 交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技

13、术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。（三） 特种作业人员安全技术培训对架子工、起重工、各类起重司机、机动车辆司机工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。（四） 新工人三级安全教育要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。（五） 转岗工人的再教育应经转岗培训，考试合格后方可上岗。（六） 民工及外包队伍的特殊教育除执行以上规定外，还要利用班前班后，或吃饭时间由民工队长或安全员负责经常性的教育。（七） 各级施工管理人员与质安管理人员岗位培训和工人岗位培训，不经培训考试合格， 不得上岗。（

14、八） 各类安全技术培训，由公司劳人、教育部门负责；施工用人单位报名单，组织入学；考核由劳人、教育、施工、技安部门相互配合进行，日常教育主要有施工单位及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。l 安全检查制度（一） 安全检查分类及抽查时间1、 大检查：公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次。2、 日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。3、 机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。（二） 安全检查组织领导1、 各级主管生产安全的主管领导，专职安全员，各级职能部门人员负责企业检查。2、 班组检查由班组长、安全员参加。

15、3、 专业检查由施工管理人员及专业人员参加。（三） 安全检查内容1、 一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。2、 专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。（四） 整改反馈1、 检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；2、 专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。3、 各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准安全检查评分标准进行检查评分。4、 对重大隐患要及时整改。制定采取停工查封措施。l 工伤事故处理制度（一） 凡发生在企业施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误。突然使人体组织受到损伤，或使某些器官失去正常功能，以至使负伤人员在立即工作中断达一天以上（或致死）的一切事故（含急性中毒事故），应