安全施工组织设计4.doc

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1、现代150项目工程安全施工组织设计项目负责人: 技术负责人: 编 制 人: 专家论证审查表专家组：我部编制的工程安全施工组织设计已完成，现上报专家组论证审查。项目负责人： 项目技术负责人： 项目部（公章）年 月 日专家审查意见：专家签名： 年 月 日公司审批意见： 单位负责人： 技术负责人： 公司（公章） 年 月 日目 录一工程概况5二 安全管理体系52.1安全管理组织保障体系52.2安全管理机构人员及职责72.3安全施工措施费用计划及落实方案82.4项目各级安全生产责任制及各项安全管理制度10三、模板工程19四、临时用电工程19五、脚手架工程19六、起重机械工程20七、防高空坠落措施207.

2、1洞口临边安全防护207.2攀登及悬空作业安全防护措施217.2高出作业安全防护237.3操作平台及交叉作业安全防护247.4高处作业安全防护设施的验收25八、土石方工程268.1一般防护措施268.2人工挖孔桩安全措施27九、防火措施28十、冬雨季施工措施32十一、临时设施搭建方案35十二、其它安全施工措施3912.1防机械伤害措施3912.2防中毒措施4212.3人工挖孔桩防“中毒”措施4312.4防物体打击措施4312.5防坍塌措施44第一章 编制说明及工程概况一 工程慨况“钟鼓世家”项目二期工程，总建筑面积84762平方米，其中塔式建筑2633层，共4栋，短肢剪力墙结构，筏板基础。二期

3、8#楼为26层，建筑面积14898m2， 9#楼29层，建筑面积20338m2， 10#楼为33层，建筑面积24734m2；11#楼为33层，建筑面积24792m2，商业建筑面积923m2；地下室建筑面积15692 m2。二 安全管理体系2.1安全管理组织保障体系安全管理目标：由于本工程位于泸州市区内，周围有居民区、酒店，购物商场，花园路是市区交通干道，车辆和行人众多。所以对各阶段施工的文明和安全提出了更高的要求。1） 年事故负伤频率控制在1以内； 2） 重大伤亡事故为零；3） 杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；4） 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；5） 施工现场安全检查达到JGJ

4、59-99合格标准；6） 粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；7） 确保达到市区文明工地标准；8） 争创市文明工地。安全保证体系：操作工人安全责任制兼职安全员安全责任制施工队长安全责任制防护人员安全责任制保卫人员安全责任制安监人员安全责任制技术负责人安全责任制项目经理安全责任制建立群体保安总体格局各部门按安全职责分工安检机械人员配备齐全安全部门做好安全设计党、政、工齐抓共管各级领导层层负责抓好安全预防，开展预想、预测加强职工岗位培训，坚持持证上岗抓好安全宣传教育严格执行民工管理规定加大安全技术设备和设施的投入防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故消灭

5、死亡、重伤、群伤事故年负伤率在1.5以内安全保证体系制度保证工作保证组织保证安全目标防范重点基础工作安全生产小组经理、副经理、技术负责人、安全员定期安全课制安全日常检查制安全生产奖惩制安全责任制安全交接班制安全技术交底制安全设计制周一安全活动制班前安全讲话制安全挂牌制安全检查制2.2安全管理机构人员及职责项目安全领导小组：组长：游荣峰副组长：龚高智成员：周叶星、龙继勇、梁万平、刘志海、王兵、王云楷、胡志刚。安全管理机构人员职责姓名职务安全职责备注游荣峰工程总指挥对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。龚高智项目总工对项目部生产经营中的安全生产负技术责任。周叶星安全负责人督促建立健全各级各

6、项目安全管理机构，完善各级各部门的安全生产责任制和安全管理制度，督促落实安全制度、安全技术措施、安全检查、安全教育等安全管理。刘志海8#楼负责人负责8号楼生产经营中的安全管理和安全生产技术。王兵9#楼负责人负责9楼生产经营中的安全管理和安全生产技术。王云楷10#楼负责人负责10#楼生产经营中的安全管理和安全生产技术。胡志刚11#楼负责人负责11#楼生产经营中的安全管理和安全生产技术。各班长兼职安全员负责管理所施工的分项工程的班组施工安全。2.3安全施工措施费用计划及落实方案2.3.1费用计划该工程项目规模大，我公司及工程项目部必须从不同角度出发，按照投入功能的不同将作好安全工程项目投入、劳动防

7、护与保健投入、应急救援投入、安全宣传教育投入、日常安全管理投入、保险投入和事故投入等七个方面的投入。（1）安全工程项目投入。为了保障项目部生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金等。（2）劳动防护与保健投入。指为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。包括劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩等）费用、职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料费用等。（3）应急救援投入。公司为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。包括应急救援设施（如消防用具）费用

8、，应急救援组织办公费用，应急救援培训及演练费用，参与应急救援及演练人数、时间等。（4）安全宣传教育投入。指企业对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）、安全生产例会、安全活动费用，参与安全会议以及安全活动的人数、时间等。(5)日常安全管理投入。指项目部安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。包括安全员（兼职和专职）人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系(OSHMS)建立及运行维护费用。(6)关于保险投入。对项目财产保险、车辆保险、工伤保险作为项目的安全投入。(7)事故投入。在突发事故发生后，为了控制项目工地事故扩散、减少损

9、失、处理事故，估计在以下5个方面的安全投入，发生事故时，立即启动：事故处理活动费用;对伤亡职工的救治费用;环境污染处置与治理费用; 事故发生导致企业停产的损失;项目价值损失和时间上的投入。2.3.2落实方案1、 危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金，由项目工会监督办理。2、 劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩等）费用、职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料费用，由项目工会监督办理。3、 应急救援组织办公费用、应急救援培训及演练费用，参与应急救援及演练，由项目安全生产部门监督组织办理。4、职工安全宣传进行安全培训教育（包括三级教育、特种作业上岗培

10、训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）、安全生产例会、安全活动费用，由项目安全生产部门监督组织办理。5、日常安全管理投入，由项目经理组织安全生产部门监督办理。6、对项目财产保险、车辆保险、工伤保险，由项目安全生产部门监督组织办理。7、计划成立突发事故发生专项资金，在发生事故时，立即启动，由项目经理及财务部门、安全生产部门监督共同办理。2.4项目各级安全生产责任制及各项安全管理制度2.4.1项目各级安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目

11、工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织实施施工组织设计中安全措施和安全经费的落实，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解

12、决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从施工管理和责任制的落实等分析事故原则，提出防范措施、意见。项目总工程师安全生产责任制1、对项目部生产经营中的安全生产负技术责任。2、组织项目部编制施工组织设计，组织编制、审批施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。3、组织项目部制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。4、组

13、织项目工程应用新材料、新技术、新工艺时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织项目部上岗人员的安全技术培训、教育工作。指导项目部认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。5、督促项目部组织安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。6、组织各项目部开展安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面指导项目部提出整改意见和办法予以消除。生产技术部门安全生产责任制1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如搭拆脚手架、挂安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳义结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。5、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的