太阳能街灯项目施工组织说明.doc

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1、太阳能街灯项目施工组织说明拟 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章 项目简介1一、工程概述1二、工程范围1三、工程保修期1四、工程项目特点1第二章 施工组织方案与部署1一、部署原则1二、施工组织结构1三、施工管理措施2四、供货方案2第三章 施工准备3一、技术准备做好与设计的结合工作3二、生产准备3第四章 工程质量保证体系5一、质量体系的建立5二、质量管理组织措施6三、施工过程质量控制7四、责任管理9第五章 协调和配合9一、施工现场的协调和配合9二、与业主、监理单位及有关单位的协调和配合9第六章 施工程序和主要施工方法10一、电气总体程序要求10二、各工序流程及主要施工方法10第七章 安全保证

2、措施12一、安全管理制度12二、安全技术措施13第八章 文明施工与环境保护措施14一、文明施工措施14二、环境保护的措施14第九章 成品保护和成本控制措施15一、设备与安装成品保护措施15二、降低成本的措施16本供货组织设计编制依据：16第一章 项目简介一、工程概述1、项目名称： 2、工程地址： 3、供货单位： 4、工期进度： 二、工程范围包工包料；供货、组装。三、工程保修期综合验收交付使用起计 年。四、工程项目特点1、以考虑节省工程费用为原则；2、组织各工种配合施工，以达到组装及调试等其他工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署一、部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人

3、力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，知道好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到组装及调试等其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、施工组织结构1、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，2、施工组成成员如下：3、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程

4、实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理责任制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。四、供货方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设

5、立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、进料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电，架接灯光准备，施工人员进场前做适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为灯杆、光源、组装调试等。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良

6、水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备一、技术准备做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量准备，以便正确无误的施工。由施工技术组认真编制该项目的供货组织方案，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织个工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。二、生产准备1、劳动力的准备（1

7、）根据规定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。2、材料准备（1）根据供货组织设计中的施工进度计划和施工预算中的供料分析，编制工程所需材料用料计划，做好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料的用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。（3）施工材料的发放，使用管理等制定严格的材

8、料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3、机械准备（1）根据供货组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需要量计划的落实，确保按期进场。（2）主要施工机械设备表（见施工设备清单）计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力震动电钻2台32%、TE518*1500万用表10台MF-47手提电钻5台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-60电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车6辆高空作业车1辆4、工期保证措施（1）在确保

9、质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。（2）制定工期控制计划：按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。（3）实行工期承包制：各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。（4）公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（5）公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。（6）承包班组，若完成不了规定的工期，则对

10、其进行相应罚款。（7）工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面的开支。三、施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信用的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足；保证人力、物力充足；保证施工图纸及大样齐全；保证各协调单位友好协商；保证各施工手续齐全。第四章 工程质量保证体

11、系一、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录。3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导，项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施

12、、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就各位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，

13、坚持样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量管理组织措施1、质量管理分三个层次。第一层次为公司职能部门：负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持和管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部：负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分享工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交

14、接检、专业检），隐蔽工程做好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作，并请甲方、监理、质监站代表验收。2、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别对方整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时要避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关部门到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。三、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制供货组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理文件准备：编制项目质量保证