天地电气安装工程施工方案.doc

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1、某某天地电气安装工程施工方案 编 制 ： 审 批 人 ： 某某建设集团有限公司某某年12月24日编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位提供的电气施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中华人民共和国建筑法，北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量保证手册和有关文件。5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：1建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20132建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20133建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20144建筑施工安全检查标准

2、 JGJ59-2011 5住宅设计规范 GB50096-20116建筑物防雷设计规范 GB50057-94-20107建筑设计防火规范 G50016-20148有线电视系统工程技术规范 GB50200-949住宅小区通信配套设施建设标准 DGJ32/J17-2008二、编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我

3、方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、高效、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容 电气系统安装 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装

4、工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。项目概况一、项目简介 本工程属于北京万城永辉置业有限公司在北京大兴区投资开发建设的高品质办公住宅小区。 本工程为商业地块，分别为商业办公及商铺，暂定为毛坯交付。其中商铺、地下部分及商业办公层高详见招标图纸。二、项目位置 项目位于北京南五环与南六环之间，大兴区黄村镇镇区，兴华大街和新源大街交汇处。距离南六环1.7公里，京开高速6.0公里，紧邻地铁四号线（义和庄站），项目东侧即京开高速，南侧即念坛公园，北侧即大兴京城高尔夫俱乐部。某某天地项目DX00-0101-0801、DX00-0101-0802、DX00-0101-0804、DX00-0101-080

5、5、DX00-0101-1101等地块办公楼、地下车库及配套建筑，具体详见下图a. 地块规划图b. 地块平面图三、项目规模概况简介：DX00-0101-0801、DX00-0101-0802、DX00-0101-0804、DX00-0101-0805地上4层，地下2层。DX00-0101-1101主楼13层，裙楼1层，地下2层；c. 四、交通情况 本项目地块周边义忠路、规划横一路及规划纵一路为正在修建道路，目前已完成市政管线敷设施工；兴华大街为待建状态，待投标方进场要注意对现有道路保护。各地块正式出入口待投标方进场后，由甲方安排各地块主出入口位置。项目售楼处需开口一个，位置为现状售楼处东北角，

6、面朝东侧市政道路。五、相关单位概况主管部门：北京市、大兴区以及黄村镇政府相关部门建设单位：北京万城永辉置业有限公司设计单位：北京市三磊建筑设计有限公司勘察单位：北京京岩工程有限公司监理单位：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司六、供电及其他设施情况施工现场临时用电采用TN-S系统，施工现场用电分别引自施工现场建设单位提供的三台变压器。电缆埋地敷设。埋地深度700mm，电缆上下左右各铺50mm的细砂，上面用烧结砖覆盖。实行三相五线制，工作零线N与专用保护零线PE分开设置。本工程为五个标段，现场设置设置5个钢筋加工区，5个木工加工区和3个水电加工区。钢筋加工区配置二级配电箱。采用树干式加放射式配电方式布

7、置配电箱。南地块设置2台总配电箱，北边地块施工现场5个总配电箱，其中生活区设置一台总配电箱，配电箱位置详见施工现场平面布置图。在地下室、楼梯间、电梯井内的照明使用行灯时，应采用36V电压照明，在潮湿的环境使用24V安全电压。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不大于24V。生活区照明用电使用36V低压变压器照明系统，生活区及现场道路两边设置自动关闭LED路灯照明系统（详见施工平面图电气说明）。七、项目管理部管理架构工程负责人项目副经理水电队长水电队长安全主管安全员电气工程师电气工程师劳务班组劳务班组劳务班组 组织示例一李茂坤朱孔彪王洪森胡杰甘冬言魏生奎董向平刘路标桥书光谢刚谢刚 组织示例二1.

8、工程负责人职责负责施工现场总协调工作。2. 施工队长职责，根据项目管理部已编制项目施工计划，施工队长要负责组织各科室负责人配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责各专业工程师工作成果的检查和监控。 序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制并汇总各分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标4配合其他部门事宜按时按质向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场供方之间的关系确保工程按计划有序进行6协调处理不同组团之间的管

9、理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理7支持监控监理工作确保监理独立履行合同和监理职责2.电气工程师职责序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制分项施工计划符合项目施工计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标4配合其他部门工作按时按质向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场本职范围内的供方之间的关系确保工程按计划有序进行6设计问题的处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力7协调配合其他专业工作确保工程有序进行，减少交叉作业的管理难度。8设计问题的

10、处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工

11、作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，电气与机组设备及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使所有专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解电及设备图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高

12、、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备 根据施工进度计划的要求

13、，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。（辅材） 必须附带有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理单位进行报验，并填写好材料检验单。 由甲方单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理单位和甲方单位进行审核，便于落实材料的采购。 由甲方单位供应的设备，提前一个月报监理单位和甲方单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对甲方单位供应的设备提出到货时间，以便甲方单位与供应商落实供应计划。三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。