大港港区三期工程施工组织设计.doc

《大港港区三期工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大港港区三期工程施工组织设计.doc（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX有限公司大港港区三期工程施工组织设计编制单位： 编制人： 审核人： 编制日期：某某年9月20日 目 录一 工程概况二 工期及质量目标三 施工准备情况四 施工组织管理网络五 施工总体部署六 主要分部、分项施工方法七 针对本工程特点采用的特殊措施八 季节性施工措施九 质量保证措施十 工期保证措施十一 安全生产和文明施工措施十二 降低成本、提高经济效益措施十三 主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表 一、 工程概况本工程为某某镇某某有限公司大港港区三期工程流动机械棚638m2、备品备件库704.03 m2、维修车间982.67 m2、CFS仓库4098.47 m2合计6423.1

2、7 m2) 。工程建设地点位于镇某某大港港区(一)备品备件库、流动机械棚该工程使用年限25年、建筑结构的安全等级二级、结构类型均为轻钢结构,抗震设防烈度为7级，仓库储存物品类别为戊类屋面：采用隐藏式暗扣屋面系统,下辅75mm厚带进口W38特强防腐防潮贴面的玻璃纤维保温棉,屋面板固定螺钉应采用与屋面板配套的专用螺钉,并附抗台风配件。屋面防水等级为三级。屋面板技术要求：屋面板基板为厚度不小于0.6mm热镀锌板，双面镀锌层重量为180g/m2，色涂层为硅改性聚脂涂层,涂层结构为正面、背面均二涂二烘的做法。钢板基板为G550镀锌铝板，标准总厚度为0.53mm，双面镀铝锌重量为150g/m2。彩色涂层由

3、环氧基树脂底漆和特殊聚脂漆组成。(二)、维修车间该工程抗震设防烈度为7级，设计地震分级为第一组，设计基本地震加速度0.15 g，建筑物抗震类别为丙类，场地类别为类。工程使用年限25年、建筑结构的安全等级二级。砌体施工质量控制等级应不小于B级。屋面活载标准值0.5KN/m2，计算檩条时取0.5KN/m2，基本风压取0.4KN/m2。辅房楼面活荷载为0.5KN/m2。库内设一台电动单梁（地面操作）LK=13.5 m，Q=125KN。钢架柱、梁屋面支撑、柱间支撑、及其它辅助构件均采用Q235B钢。屋面檩条采用Q235，型号为C250*75*20*2.5。采用手工焊时，Q235钢采用E43XX焊条。本

4、工程中的檩条和钢架横梁、墙梁和钢架柱均有角隅撑。钢架节点的连接采用10.9级的磨擦型高强螺栓，高强螺栓连接面采用喷吵处理并根据规范要求做磨擦面的抗滑移试验，要求抗滑移系数不小于0.45。(三) CFS仓库该工程抗震设防烈度为7级，设计地震分级为第一组，设计基本地震加速度0.15 g，建筑物抗震类别为丙类，场地类别为类。钢结构的设计使用年限25年、框架结构的设计使用年限50年，建筑结构的安全等级二级。仓库储存物品类别为丙2项。建筑物耐火等级二级，库内设防火墙，每个防火墙间仓库面积为2049m2 屋面板采用隐藏式暗扣屋面系统，下铺75 mm厚带进口W38特强防腐防潮贴面的玻璃纤维保温棉屋面板固定螺

5、钉采用与屋面板配套的专用螺钉，并附抗台风配件，屋面采光带和屋面板一致，钢梁顶与屋面板之间采用防火板封堵，防火墙两侧各2m范围内做双层屋面板。屋面防水等级为级。防水层合理使用年限为10年，一道防水设防。屋面板技术要求：屋面板基板为厚度不小于0.6mm热镀锌板,双面镀锌层重量为180g/m2，彩色涂层为硅改性聚脂涂层,涂层结构为正面、背面均二涂二烘的做法。钢板基板为G550镀锌铝板，标准总厚度为0.53mm，双面镀铝锌重量为150g/m2。彩色涂层由环氧基树脂底漆和特殊聚脂漆组成。本工程所有钢结构制品，在刷防锈漆前，将构件表面的焊渣、焊疤、灰尘、飞溅物氧化铁皮、毛刺、铁锈、油污及附着为清除干净，钢

6、构件表面的除锈方法及除锈等级按现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级的规定，除锈方法采用喷沙（或喷丸）除锈，等级为Sa2 1/2.除锈后涂水性无机富锌底漆二度，干膜厚度大于80 m；EP-2环养连接漆，干膜厚度大于25 m；钢梁、钢柱采用灰白色防火涂料，底漆应与防火涂料相溶，不会产生皂化等不良反应。钢柱、钢梁防火涂料涂层厚度应满足柱耐火极限为2小时，梁耐火极限为1.5小时，防火墙处柱和梁的耐火极限应为4小时。其余钢制品面漆灰白色录化橡胶面漆二度，厚度大于60 m，涂层干漆膜总厚度大于140 m。构件高强度螺栓部位待终拧后须补涂漆。仓库屋面为双向排水，采用与屋面板配套的彩钢板泛水、收边板。

7、屋面排水采用外檐沟排水，落水管为150UPVC管。辅助用房屋面为单向排水，100UPVC落水管、槽及配件，落水管应用管箍与墙面固定。建筑物四周做混凝土散水坡排水，宽度600。CFS仓库4098.47 m2主体钢结构材料采用Q345B钢，流动机械棚638m2、备品备件库704.03 m2、维修车间982.67 m2、采用Q235B钢。材料均采用国家大型钢厂生产的钢材。制作采用工厂自动生产线以埋弧自动焊焊接完成，对主要构件采用机械校正和抛丸除锈。主钢架连接采用10.9S摩擦型高强度螺栓，摩擦面采用抛丸除锈。焊接质量：腹板拼接焊缝为二级，采取超声波探伤进行检测，其余焊缝应达到焊条质量检查的三级标准。

8、二、 工期及质量目标2.1 工期目标本工程总工期计划为 104天，计划开工日期为某某年10月3日，竣工日期为2008年1月15日。根据我公司多次承接相似结构形式建筑的施工经验，按工程实际需要合理的科学的安排好各阶段的搭接时间，充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工，力争提前完成。我公司在综合工程各项内容并现场考查、研究后，决心通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺、选派优秀施工队伍等一系列保障措施，密切与建设单位、监理单位的精诚协作，按目标工期运作，尽早将工程交付使用。为保证工程施工所需，在结构吊装时安排两部16吨液压汽车吊组织综合吊装；在施工组织

9、安排上，实行各工作面内部的小流水作业；合理安排交叉作业，提高作业效率；在装饰施工阶段，插入室外附属设施的施工，同时在两个工作面上实行大流水，以加快施工进度和平衡现场劳力。2.2 工程质量目标2.2.1针对该工程的合格质量目标，按照工程施工质量与验收规范技术要求规范操作，严把质量关，在严格自检、自查的基础上虚心听取建设方、监理、质检等部门的意见，接受各项施工质量监督。2.2.2我们将选择质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富实践经验的施工队伍承担该工程的施工；优选作业班组，实行挂牌上岗制度，以强化操作质量。三、 施工准备情况为保证工程如期竣工，材料供应部门负责落实工程材料所需的资金、货源和

10、供应渠道，并在工程开工前材料全部采购到位；同时在材料到场后，电话或书面邀请业主和监理单位来员到我公司钢构制作工厂与我公司专业质量检验人员一道共同验收，合格后才开始制作；安排专人到工地现场实地落实吊装机械的进出路线、材料的堆放位置以及管理人员的办公室、材料仓库工作等施工临时设施，为确保安装人员顺利进场施工创造良好的施工环境。具体准备工作如下：3.1 做好施工资料的准备，熟悉图纸，领会设计意图，编制详细的施工工艺及技术安全措施，并落实到每个人。3.2 认真组织规划。3.3 工程项目经理部在开工前必须请设计院和建设单位进行设计交底或图纸会审，图纸会审应在项目经理部自审的基础上进行。3.4根据工程特点

11、及合同要求，编制工程操作程序、施工规范及验收标准。3.5 按施工要求，配置有关施工队伍、机械、设备等。3.6 钢结构进场前，项目经理部应对基础标高及轴线进行复核。3.7 工厂钢构件制作前，由项目部参加图纸会审技术人员会同技术质量部门对制作班组进行技术交底，保证钢构制作的准确性。3.8 现场安装前，项目部对安装人员进行安装安全、技术交底和政治思想教育，对质量、工期、安全等进行全面贯彻，对所有设计图和接点有一个完整的了解。3.9 机械设备：在施工现场配备切割机、电焊机、结构吊装用液压汽车吊,以保证施工所需。其它机械设备、工具等的配备详见附表。3.10 本工程要科学安排各阶段施工，充分协调、利用平面

12、空间和时间，组织立体交叉作业，为适时插入各专业施工创造条件；同时施工组织时力求避免出现各工种之间打架碰头现象，实现均衡施工，想方设法创造出紧张有序的施工节奏。3.11 结合建设单位提供的电源、水源按规范及计划要求做好施工准备工作。四、施工组织管理网络4.1 为使项目部认真执行党和国家的各项方针、政策，并贯彻本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度，公司成立工程组织管理网络（见图1）4.2 实施项目法施工管理4.2.1按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效有计划的组织协调与管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高

13、效的完成本工程。4.2.2 本工程实行项目成本和项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。4.2.3 建立健全本工程管理规章制度，岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度，便于职工监督。4.2.4 在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采取多种形式和方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育，法纪教育，职业道德教育等，以确保施工生产健康顺利进行。4.2.5 建立以项目经理为首的施工管理班子为本工程项目经理部。实施项目经理负责制由项目经理聘用具有一定的政治素质、知识素质和技术素质的管理人员，组建项目经理部（见图2）。4

14、.3 施工质量管理网络4.3.1 建筑工程投资大，使用的材料、机械设备多，施工过程中的工序多，工程质量事故随时随地都有可能发生，在施工过程中，加强质量管理和质量检查验收，是提高工程质量的根本措施。4.3.2 为了贯彻执行企业内部的施工质量管理制度，强化科学管理，实现质量目标，项目经理设置领导小组，见质量管理网络图（见图3）4.4 施工安全管理网络4.4.1建筑施工安全管理，具有高度的政策性，复杂的技术性和广泛的群众性，做好这项工作，对保障劳动者在生产中的安全和健康，促进生产发展和提高经济效益有着非常重要的意义。4.4.2为了保证安全生产方针、政策、法规、标准和企业安全生产规章制度的贯彻执行，加

15、强科学管理，实现安全生产，项目经理部设置安全领导小组和安全专职检查人员，见安全管理网络图（见图4）4.5 现场文明施工管理网为创建文明工地的目标，确保建筑工地标准化、规范化，项目经理部设置现场文明施工管理小组，见现场文明管理网络图（见图5）。工程组织管理网络（图1）公司经理室 总工室重点工程小组项目部安全管理网络（图4）专职安全员各工种工长项目施工员各施工组长项目经理安全科公司经理室队组兼职安全员文明施工管理网络（图5）各工种工长材料员后勤保障项目经理各队组队长五、施工总体部署考虑本工程特点，结合我们现有施工队伍的特点及施工任务的实际情况，总体部署遵循先主体钢构安装，后围护配套，工厂化生产及时为钢构件安装提前创造