大河路施工组织设计.doc

《大河路施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大河路施工组织设计.doc（58页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、 概 述编制依据1、根据某某市城建设计院某某东路改建工程设计图纸的设计说明。2、根据某某市市政工程前期办公室提供的招标文件、标前会议及其现场踏勘情况。3、依据市政工程有关施工验收规范及工程质量检验评定标准，结合我公司技术和设备力量编制本施工组织设计。工程概况某某东路改建工程是我市某某路主干道的组成部分，属老路改建。本工程按规划实施段西起江东北路中心，桩号为K0+222.73，东至彩虹北路，全长909.09米。其间穿越江东北路，东胜路，大河路，曙光路，大部分路段地形平坦，地势较低，其地面高程在3米（黄海高程）以下，其中江厦桥桥头处标高在4.5米（黄海高程）左右。排水在大河路泵站以西段采用雨、

2、污分流，雨水管道设置在道路北侧，向西排入奉化江，污水管道设置在道路南侧，从西向东排入大河路泵站，在大河路泵站以东段使雨污水均接入已建合流管，经大河路泵站泵送、排入江东北路污水系统。其中新建雨水出水闸门2道。道路宽度3345.5米，采用三幅路面形成，即：人行道-慢车道-分隔带-快车道-分隔带-慢车道-人行道。标准宽度如下：（自北向南）A、7.75m-6m-2m-18.75m-1m-5.5m-4.5m（江东北路-东胜路，总宽45.5米)。B、3.5m-4.5m-1m-15m-1m-4.5m-3.5m(东胜路-大河巷，总宽33米)。C、6m-4m-1m-15m-1m-4m-3.5m（大河巷-大河路泵

3、站，总宽34.5米）。D、6m-5.5m-1.5m-18.5m-1m-4m-3m（大河路泵站-曙光路-总宽39.5米）。E、3m-4m-1m-15m-1m-4m-6m（曙光路-彩虹北路总宽34米）。快车道及交叉口路面结构设计：4cm厚细粒式沥青砼-6cm厚中粒式沥青砼-7cm厚沥青碎石-35cm厚水泥稳定层-40cm厚塘渣夯填层-素土夯填层。慢车道路面结构设计：3cm厚细粒式沥青砼-8cm沥青碎石-15cm厚水泥稳定层-30cm厚塘渣夯填层-素土夯填层。人行道结构设计：4.5厚彩色小方块-3cm厚1：3水泥砂浆垫层-10cm厚水泥碎石稳定层-素土夯填层。二、施工总体设想与安排施工总体设想某某东

4、路改造为老路改建，考虑到该路段交通流量较大，且施工中交通不能中断，所以我们拟采用半幅施工方法。根据“先地下，后地上”，“先深后浅”，“先快车道后辅车道”，“先北后南”的施工原则。先实施北侧雨水管，待北侧塘碴填筑完毕，稳定层上作沥青封层保护，然后开放交通，实施南侧污水管与路槽塘碴及稳定层。快车道沥青路面整幅施工。施工作业区布置，根据现场实际情况及设计图纸内容，我们对整个路段拟分三个作业区。考虑到大河路泵站以东段利用原合流管，所以我们拟派一个施工作业区，具体桩号为K0+739.76K1+131.82。该段以西设两个作业区，以K0+470为界。每个作业区包括下水道及路面工程两部分。本工程计划工期为1

5、10天，我们将进行科学的组织和对空间、时间、技术、人力、物力、财力等各方面作充分的安排，以确保在计划工期内保质保量完成该工程。施工网络图详见附图一。施工现场平面布置1、围护：某某东路改造工程地处市中心，且为半幅施工。如何在施工时既保持车辆的畅通，又保持市容、市貌及其施工现场的整齐、干净、有序，是实施该工程的一项重要内容。所以工程围护显得尤其重要。在实施北侧道路时，设置两道围护，围护材料用彩钢板。一道设置在距路中心线南侧1米，一道设置在北侧慢车道边往北1米。主要路口，诸如江东北路路口、大河巷路口、曙光路路口、鄞县人民医院住院部、113医院等处围护需开设大门，作为车辆及其行人通道。在实施南侧道路时

6、，北侧围护拆除，南侧也设两道围护，一道设置在距路中心线北侧1米，一道设置在南侧慢车道边往南1米。主要路口诸如江东北路路口，K0+285路口，大河巷路口，曙光路路口及其鄞县人民医院大门等处围护开口，以利于车辆及其行人通行。围护布置详见施工平面总布置图。（附图二）围护墙上布置宣传标语与口号，创造一个文明施工的氛围。2、临时设施：施工用房，如项目部办公室、民工宿舍、食堂、厕所及消防设施等，考虑到施工段场地有限，尽量租用民房。施工作业区材料堆场布置应充分考虑该施工段位置，路幅情况，材料运输等各方面因素，合理、有序确定位置。布置详见施工平面总布置图。（附图二）。3、施工用电、用水：建议甲方提供变压器一台

7、（100KV），位置宜在路段中间位置。现场采用沿线架空线低压线路，并每隔100m设开关箱一只。生活、生产用水与沿线单位、商场联系，接用自来水。具体见附图，施工平面总布置图。 临时占地详见附表一：临时占地计划表。三、施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，接到中标通知后我们将及时做好以下准备工作：技术准备1、组织施工人员熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配

8、合建设单位工作。3、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、对建设单位所交付的道路中心桩，道路控制点，进行检查复核。7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对纪录。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在12L（L距离，单位km）。9、实测成果经内业计算

9、，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。施工材料的组织与选择在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能按计划顺利进行，并根据实际实际情况及时调整，具体见材料计划表，（附表二）。劳动力准备根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，具体见劳动力计划表，（附表三）。机械设备准备业主选中我公司承建本工程，我们将

10、调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表（附表四）。质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌砂筒、磅秤、弯沉仪等。主要质量检验仪器的配备见主要测量检验仪器设备表（附表五）。四、施工组织机构施工管理网络本工程是市重点工程，工程量大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理

11、负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、统计计划管理组、安全文明管理组、资料管理组。项目主管：袁亚明 技术主管：曹国银 项目经理：周朝阳 项目副经理：崔战波统计计划管理组：黄亚君安全文明管理组：陈企荣质量管理组：杨端祥资料管理组：赵芳材料设备管理组：周勇海施工技术管理组：陆德青三作业区二作业区一作业区管理人员职责1、项目经理：重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全

12、生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。2、项目副经理：主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。3、施工技术管理组：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编排分段、分组进度计划。在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。负责工程技术

13、交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管理组：在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料设备管理组：概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场

14、工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、安全文明管理组：全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现

15、场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。五、交通组织方案因某某东路改建工程地处市中心，车流量大，人流密集，所以在施工期间怎样合理的组织交通，尽量减少施工给社会、居民带来的不利，是顺利完成该工程的一项重要内容。1、在施工期间，建议业主与有关单位联系，该段实施单向通行，并实行交通管制，在路口设置好单向通行标志与告民启示，其他车辆则根据交警计划则分流至江东北路或曙光路等处出入。2、为便于交通管理，所有本工程用车均挂牌作业。3、 北侧沥青封层通车时，建议交警部门禁止重型车辆通行