大型平基土石方工程施工组织设计.doc

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1、1、编制说明1.1本工程施工组织设计编制的依据1.1.1业主提供的地质资料及图纸1.1.3工艺标准及操作规程1.1.4国家强制技术质量标准及施工验收规范、规程1.1.4.1土石方爆破工程施工验收规范（GBJ201-83）1.1.4.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）1.1.4.3建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）1.1.4.4工程测量规范（GB50026-93）1.1.4.8建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）1.1.4.9建筑基坑工程技术规范（YBJ258-97）1.2编制说明针对本工程实际情况和总平面图，业主招标文件等提出的要求，我们把

2、施工组织安排，施工流水段，施工顺序及进度安排，施工平面布置，主要机械设备、主要分部分项工程中的土石方工程，边坡处理工程的施工，以及保证工程质量、安全及工期的技术组织措施，确保附近居民正常通行和生活的措施，进行重点阐述。2.3工程地质及水文地质条件2.3.1根据本公司在某某主城地区和邻近区县的历来施工总结和经验，据此估计，该区域应不存在不良地质现象。2.4工程施工环境及特点该工程位于某某市江北区鱼嘴镇双溪村之间，四周均为居民房、土石方边坡处理工程量大，石方量大。为不影响居民休息、光大奶牛厂的生产和建筑物安全，必须确保施工安全。所以对该工程施工方法的选取，合理的工序安排和时间安排，尤为重要。因此对

3、该工程必须做到精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按时完成。3、施工总体布置总体施工实施的原则是：全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。3.1工程管理目标3.1.1工期目标60天。根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保工期在60天内完成施工任务。3.1.2质量目标合格，争创优良、精品工程。按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执

4、行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到合格，创优良、精品工程。3.1.3安全目标“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。3.1.4文明施工目标不污染环境、不扰民、控制噪音，创某某市文明施工工地。3.2施工组织机构该工程施工实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业履行合同条款，在公司总经理的领导下，对业主和工

5、程负责。根据工程项目的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目部和作业层，按合同条款和监理工程师的指示，按目标完成工程任务。具体详见附图组织机构图。3.3施工技术管理3.3.1建立施工技术管理责任和管理程序3.3.1.1认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。3.3.1.2坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。3.3.1.3信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。3.3.1.4完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。3.

6、3.1.5坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。3.3.1.6严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。3.3.1.7技术管理程序，详见附图技术管理框图。3.3.2施工技术资料管理3.3.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。3.3.2.2技术资料要字迹清楚。3.3.2.3技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实，准确，并制作成光盘。3.3.2.4建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。3.3.2.5配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实

7、行奖惩。3.4施工区段划分由于本工程土石方外弃很少，绝大部分内运，根据该工程的特点，地理环境状况等，将本工程按设计标高划分为二个作业段，各作业段按逆作法顺序组织施工，按工艺流程顺序组织交叉施工。3.5施工重点及工艺流程3.5.1施工重点本工程施工重点为边坡处理，石方爆破和土石方内运的组织，工程量大，工期显得较紧张；因此必须严格控制开挖边坡的质量，确保边坡稳定、确保石方爆破的安全和工程进度。3.5.2工艺流程本工程主要工艺见施工工艺流程图。土石方施工工艺流程图施工准备三通一平测量放线技术及现场准备杂填土挖运、爆破挖运石渣、炮机破碎岩石、边坡处理验收移交施工准备三通一平测量放线技术及现场准备杂填土

8、挖运、液压镐破碎岩石、挖运石渣、边坡处理验收移交4、主要工程项目施工方法4.1总体施工方案4.1.1测量加强施工中的测量控制，控制开挖基础的边线及边坡基底满足设计要求。4.1.2主体开挖全工程采用分层开挖，每层开挖深度约23m，电雷管爆破，大型挖掘机装运石渣及自卸汽车运输，炮机修理边坡。4.1.3周边处理对本工程采用爆破，局部地段采用炮机破碎岩石，以保证边坡围岩的完整和稳定性。对开挖后可能出现边坡隐患地段，根据具体，请示监理或业主，采取局部挡墙或锚喷等临时处理，以确保施工安全。4.2施工测量方法4.2.1在甲方给定的平面坐标控制点的基础上，用索佳全站仪，采用闭合导线测量方法，建立场区施工区域平

9、面、高程一级控制网。4.2.2在一级控制网的基础上，建立各自相对独立的施工二级平面，高程控制网。4.2.3根据设计图纸及业主提供的控制点成果、红线图，沿切坡的边线外设五个以上控制点，用索佳全站仪观测，设施工控制导线网。4.2.4根据现场每段边坡实际岩石高程作为切坡系数的初始高程，以保持每段整体护面墙的一致性。确定最上面一排钻孔高程。4.2.5各施工细部点的放线，对于土石方部分，直接在施工一级控制网的基础上，采用坐标法进行放线。4.2.6各级控制网应定期进行闭合检测测量。各细部点放线必须进行闭合测量，实行自检、互检、专检。4.2.7对于所有测量永久性的控制点，应建立固定永久性的标志，建立各点之记

10、录。4.2.8对于永久性标桩，如转角桩、水准基点，三角网点等，若发生损坏，移位或位置需发生变动，及时和监理工程师取得联系。4.3土石方开挖施工方法4.3.1土石方施工方法4.3.1.1土石方施工的方法：按设计标高采用不同的施工方法施工。4.3.1.2填筑施工4.3.1.2.1分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应控制其含水量在最佳压实含水量2%之内；4.3.1.2.2施工中由上方往倾斜方向分层填筑，分层压实，分层厚度按土质类别、压实机具功能、碾压遍数等，经过实验确定。但最大松铺厚度不宜超过60cm。雨天不能施工填筑，雨前必须碾压完毕；4.3.1.2.3填筑采取挖掘机配合自卸汽车运输，推土机进

11、行推铺，振动压路机碾压，合理安排施工程序，做到装，运、卸、压实工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到平场施工正规化，标准化。4.3.1.2爆破施工方法及有关措施详见爆破施工方案。5、施工总平面布置5.1布置原则根据工程的特点，结合现场的实际情况，对施工现场平面进行如下布置：由于工程量虽大，但施工措施材料较少，在施工场区周围租设现场办公室和生活设施，单独设置炸药库。5.2施工总平面布置图5.2.1水电布置：沿场地周围布设，5.3.2施工区的周围按甲方要求搭设围墙。5.3.3临时排水、排污布置场地边外留1525m的沉砂井5.3.3.1为防止污水、泥浆乱流，根据具体施工情况修筑临时沉淀池，并将

12、基坑中的积木和沉淀池内的水，经沉淀后用水泵抽出， 引导流入指定的市政管网排水系统。5.3.3.2在施工现场出口，修筑沉渣池，并用150mm厚的C20砼硬化地面，地面用钢板加钢筋复盖，便于进出场地汽车的清扫，确保环境卫生。5.3.4现场通讯的布置现场项目部设一台程控电话，现场联络配置若干手机和对讲机。5.3.5卫生间卫生间使用租赁房屋的卫生间，确有必要时采用移动厕所。6、施工准备由于本工程施工周期较短的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要，为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分的施工前期准备。6.1施工技术准备6.1.1严格按照现有的技术标准和设计、建设方推

13、荐标准，认真学习领会工程合同及招标文件条款，结合国家现有规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。6.1.2根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接，尽早组织施工控制网的布设。6.1.3完成测量控制点，控制网络的确定，以及复测并做出施工进度安排。6.2施工现场准备6.2.1考虑工程开工后对周边环境、以及周边交通的影响，我们将和周边的有关部门及业主一道研究确定详尽的施工环境平面布置实施方案。6.2.2抓紧按方案进行现场临设搭建，做好围护及施工环境美化及进场施工现场的清洁工作，为创文明施工现场打

14、好基础。6.2.3严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。6.2.4提前组织测量专业人员进场。6.3施工资源准备6.3.1劳动力准备根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。6.3.2机械设备、物资准备根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。7工程资源计划7.1主要施工机械设备需用计划7.2劳动力需用计划7.3降低成本措施7.3.1施工现场原材料采取集中管理，建立

15、原材料管理台帐，实施原材料领取制度，控制原材料的浪费，实现降低成本的目的。7.3.2对本工程各作业段实现原材料考核制度。对各作业段下达原材料实际需求量，使管理层和作业源层心中有数，建立健全成全奖罚制度，达到降低成本的目的。、工程施工进度计划本工程计划开工时间暂定为2008年05月10日（具体以建设单位通知或批准的开工时间为准），竣工时间2008年07月09日，总工期60天详见施工横道进度表（见附图）。9、确保工期的的技术组织措施9.1本工程作为公司重点工程行使管理根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工程履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。9.2项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人。负责施工全过程的规划、控制和协调，确保工期目标的实现。9.3落实施工进度责任，实现考核奖惩建立健全施工项目计划，实施和控制管理