XX道路改造及绿化提升工程（绿化管养保洁项目）实施管理制度.docx

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1、XX镇XX路南侧XX段周边道路改造及绿化提升工程实施管理制度XX镇国土城建和水利局202X年5月1项目法人负责制度12项目工程招标制度13项目工程监理制度14项目合同管理制度15实行资金管理制度26项目质量控制制度21项目法人负责制度本项目实行法人负责制，XX市XX镇公用设施建设管理中心为项目法人单位委托代理人，对项目建设、实施全过程负责；负责组织项目工程的实施；参与项目工程阶段验收及初步验收。通过项目法人的监督、协调和管理，为项目建设创造良好的外部环境，推进项目工作顺利开展。2项目工程招标制度为防止暗箱操作，保证工程质量，我单位委托招投标代理中心组织招投标工作，进行招标公告，根据招标投标法向

2、社会公开招、投标，使用信用优先随机定标法公开、公正、合理地选择施工单位。竞投方按照工程质量和施工要求，拟定工期、报价和质量标准等方案,最终根据以下程序择优选定中标单位：招标公告报名初步资格审查施工单位投标公开标书评议确定中标施工单位。3项目工程监理制度我单位通过招投标方式选择具备相应资质的监理单位，对该项目工程进行监理。监理单位可以根据相关法律规定，代表建设单位对工程实行监管，严格按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调有关各方的工作关系，使工程建设顺利进行。4项目合同管理制度按照合同法等有关规定，制定有关工作制度，与设计单位、中介服务单位、施工单位和监理单位分别签订施工合同，明确相互各方

3、的权责。合同由专人管理，签发工程承建合同和设备购置合同必须由项目法人签章；合同纠纷协调按合同法规定程序进行。5实行资金管理制度项目资金实行预算管理制度，实行项目资金专户存储、专人管理、专款专用，不截留、不挤占挪用；坚持按照规定的开支范围支出，力争不突破投资总额；坚持严把资金流转渠道，层层设立专账，实行一支笔审批；坚持项目资金决算制度，严格资金审计，确保项目资金落到实处。项目工程进度款的拨付，每期先由施工单位按实际进度提出拨款申请，监理单位提出审核意见，建设单位现场管理人员签署意见，经财务审计小组审核，报领导审定批准才直接拨付到施工单位专账。确保了资金使用安全，防止占用或挪用现象，保证项目建设顺

4、利完成。6项目质量控制制度(1)施工挂牌制度主要工程材料如：钢筋、水泥、砂、碎石、块石施工过程中要在现场实行挂牌制，注明品种、规格、标号试验结果、用途和负责人，并做出相应的文字记录。隐蔽工程如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹面等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。(2)过程三检制度坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工程负责人组织，项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出详细的文字记录。(3)质量否决制度对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格的分项工程流入下道工序，要追究班长的责任、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。（4）工程质量等级评定、核定制度竣工工程应按国家及地方有关标准、规范进行质量等级评定，然后报建设单位、监理及工程质量监督机构进行质量核定，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，不得予以验收。