外墙整治装修工程施工方案组织设计.doc

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1、目 录第一章、工程概况与工程特点第一节、工程概况第二节、装饰概况及特点第二章、施工准备及部署第一节、指导思想第二节、项目管理机构配备第三节、实施目标第四节、施工准备施工现场临时设施表第三章、施工总进度计划管理及保证措施第四章、施工总平面布置及管理第五章、脚手架搭设施工方案第六章、主要施工方法第一节、铝合金玻璃窗施工方案第二节、外墙仿石漆施工方案第七章、确保工程质量技术组织措施第一节、施工准备过程质量控制第二节、施工过程中的质量控制第三节、主要施工环节质量保证的技术措施第四节、质量管理制度第五节、检测、计量管理第六节、质量通病的防治第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施第一节、确保安全生产

2、的技术组织措施第二节、确保文明施工的技术组织措施第三节、环境保护具体措施第四节、避免和应对突发事件的预案第九章、劳动力计划安排及拟投入的施工机械和材料进场计划第一节、劳动力计划安排表第二节、拟投入的机械设备表第三节、主要材料进场计划表第十章、确保工程工期的技术组织措施第一节、工期计划安排第二节、确保工期的各项措施附图表：施工进度计划横道图、网络图施工现场平面布置图第一章、工程概况与工程特点第一节、工程概况工程名称：*外墙整治工程工程地点：* 建设单位：*公司装饰内容：建筑物综合整治，具体包括拆除违法建筑，更新外墙，更换外窗(统一制作安装铝合金中空镀膜玻璃窗)，拆除或规整防盗网、遮阳（雨）棚、阳

3、台；建筑物屋顶统一做防水，通过格栅对空调机位遮挡；店招综合整治；临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护工程面积：本建筑为一栋9层住宅楼，本次外墙装修整治涉及外立面面积约为3000平方米。第二节、装饰概况及特点一、装饰简介1、工程简况本工程外立面装饰面积3000平方米，项目采取总承包方式，不准转包，也不联合承包。2、现场条件本工程施工现场建设单位提供施工用电源、水源，工程进出场道路已畅通，符合进场施工条件。二、招标内容及要求1、招标内容：建筑物综合整治，具体包括拆除违法建筑，更新外墙，更换外窗(统一制作安装铝合金中空镀膜玻璃窗)，拆除或规整防盗网、遮阳（雨）棚、阳台；建筑物屋顶统一做防水

4、，通过格栅对空调机位遮挡；店招综合整治；临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护。2、主要装饰内容(1) 外墙漆(2) 铝合金窗(3) 铝格栅等外立面全部装饰工程。3、要求：(1)对主材料选用的要求：本工程项目所用主材的价格以现价为准，合同签订前成中标人须提供施工使用材料的实物样品，施工合作材料必须与样品一致并符合国家质量标准和环保要求。每批主材进场前须提供近期的质检报告，经采购人确认后方可进场使用。(2)技术规范及要求：a.以设计图纸及说明为准。b.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。c.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）。d.建筑给水排水及

5、采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。e.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。f.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。g.玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）h.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）i.建筑工程归档整理规范（GB50328-2001）j.以及其他建筑工程质量验收规范及标准。k.未尽事宜，参照设计图及施工规范执行。(3)对保修期服务要求：工程质量保修期为两年（从验收合格之日计算），保修期内出现质量问题必须及时派人免费维修。(4)其他要求：a.施工过程中，根据实际情况，确需变动部分施工

6、方案的，必须以书面形式征得采购人及设计方的认可方可变动。b.施工期间所有安全责任事故均由中标供应商承担。c.施工中及时清理所有建筑垃圾。三、工程特点1、本工程为外立面装饰装修，施工期间应确保施工现场的安全生产，环境卫生，降低噪音，留有的通道必须挂标识牌，派专职人员对现场进行监视。2、该项目为居民楼外墙装修，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。第二章、施工准备及部署第一节、 指导思想我单位对本工程极为重视，在施工中我单位将以安全第一、质量为本为宗旨，参照ISO9000系列标准，建立工程质量保证体系。选派我单位经验丰富、高素质的项目经理、技

7、术人员及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织，科学管理，以优质、高速、优价完成该工程施工任务。第二节、项目管理机构配备一、项目管理机构1、我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成工程项目经理部，代表法人全面履约；同时精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。2、项目经理部设项项目经理1人，技术负责人1名，下设四科一室；科室组建分为：工程科、质安科、经营科、材料科、办公室；项目经理受公司

8、委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目部实行分工负责制，项目经理全权负责工程项目施工及管理，技术负责人全权负责工程技术质量安全文明施工，下设业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。二、项目管理根据项目管理规范，该工程项目部管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，确保工程计划目标实施。1、成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领

9、导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。2、成立质量领导小组，建立质量保证体系。强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程创优计划。质量管理小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。4、成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组

10、长领导小组，定期召开安全专题会议及检查，制定理制度，严格按标准施工，确保安全无事故。5、强化文明现场管理体系，确保文明施工，项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门，制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。6、成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料科长主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。7、健全治安管理体系，确保现场及无治安事故，该工程在市区主要干道内施工，来往市民比较多，必须制定治安管理措施，加强对职工法制教育

11、，加大检查力度，确保无治安事故，树立企业的良好形象和信誉。三、岗位职责制1、项目经理安全生产责任制(1)项目经理对本项目的安全负总的责任；(2)认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；(3)定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；(4)坚持贯彻安全第一预防为主的方针，把安全生产工作，摆在日常工作首位；(5)对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作；(6)总结推广安全先进经验，改善劳动施工条件；(7)主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则，提出处理意见和改进措施。2、项目经理岗位责任

12、制(1)认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；(2)按公司领导的指示，在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体标值，主持或参与制定质量计划，对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任；(3)主持或参与制定施工组织设计和作业指导书；(4)协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系；(5)接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作。3、技术负责人

13、安全生产责任制(1)主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准；(2)编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况；(3)组织安全技术攻关活动，对新产品新技术新材料、新工艺的研究，从技术安全生产上负责；(4)组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育；(5)负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题；(6)参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范改进措施。4、项目技术负责人岗位责任制(1)贯彻执行国家技术政策规范和标准，在项目经理的领导下

14、，对本项目的技术管理工作负责；(2)参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本项目的质量计划，施工组织设计、施工方案及作业计划，负责向项目管理人员进行技术交底；(3)制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；(4)深入现场，及时发现、解决施工中存在的问题，负责管理项目的计量、试验和测量工作；(5)指导、督促施工班组技术、质量、安全检查，组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作；(6)负责项目技术资料管理，办理施工技术文件。初审施工档案资料，绘制竣工图及竣工立卷归档工作。5、施工员安全生产责任制(1)对所管的工程项目安全

15、生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时，对班组长进行安全技术交底；(2)协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；(3)领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况；(4)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令；(5)发生事故时保护好现场，并立即上报，参加事故调查分析。6、施工员岗位责任制(1)参加单位编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；(2)组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量；(3)检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况；(4)组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；(5)经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；(6)强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。7、资料员岗位责任制(1)在项目负责人的