城南路总体开工报告施工组织设计申报表.doc

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1、施工组织设计申报表单位工程： 编号： 致（总监理工程师）：兹报验：单位工程施工组织设计 分项工程施工方案 特殊工程专项施工方案 技术核定 大型施工设备进场 本次申报内容系第 次申报，申报内容项目经理部公司总工室已批准。附件： 说明或图表共页。 施工项目经理部（章）： 项目经理：时间:监理签收人姓名及时间施工签收人姓名及时间监理意见： 专业监理工程师： 总监理工程师：时间： 注：施工项目经理部应提前7日提出本申报表。施 工 组 织 设 计 建设单位： 1 工程名称： 2 施工单位： 3 公司技术负责人： （签字） 目 录 一、工程简介 二、管理组织与机构体系 三、施工工艺与技术措施 四、进度计划

2、、劳动力计划与保证措施 五、投入机构与测试设备 六、质量保证体系 七、安全防护、文明施工、环境保护、临时设施工措施一、 工程简介一、技术规范、标准 1技术规范城市道路设计规范 (CJJ 37-90)城市道路交通规划设计规范 (GB 50220-95)城市道路路基施工及验收规范 (CJJ 44-91)粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范(CJJ 4-97)乳化沥青施工及验收规范 (CJJ 42-91)市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ 1-90）道路工程制图标准 （GB 50162-92）公路沥青路面施工技术规范 （JTG F40-2004）道路交通标志和标线 （GB 5768-1999）城市

3、道路和建筑物无障碍设计规范 （JTJ 50-2001） 2技术标准 道路等级：城市主次干道级。计算行车速度：20km/h。路面类型：设计行车道路面采用高等级沥青混凝土路面。标准轴载：BZZ-100。设计年限：沥青混凝土路面15年。 二、工程概况天长市南市区城南路道路工程，西起同心路，东至天冶路,道路全长2224.686米。城南路由在建政府行政中心大楼北侧穿过,是政府北门出口, 设计行车道路面采用高等级沥青混凝土路面.道路按新建城市道路进行设计.规划道路红线30米,断面型式为单块板:中间18m混合车道,两侧6m人行道。人行道采用30*60*3cm花岗岩石材人行道板铺设。 三、道路设计 1平面设计

4、 道路线形走向根据天长路网规划要求进行设计，全线共设5道平曲线。 与各相交道路的交叉口部分，与二风东、西支路交叉口不包含在城南路中实施，三桥路已设计完成，应进行两条道路的坐标及标高复核。其余交叉口拟均按全范围交叉口实施，使交叉口范围路面完整无接缝。2纵断面设计 道路纵断面设计以各相交道路交叉口中心标高为控制点。 道路纵断面最大纵坡1.5%，最小纵坡0.36%，总填方量:36838m3， 总挖方量:m3。3横断面设计 城南路标准横断面按道路30m红线布置，路幅按规划断面一部实施到位。道路全宽30米，其中混合车道18m+2*6m人行道。道路横坡车行道采用1.5%，人行道采用1.0%，道路两侧按1：

5、1.5放坡。4路基、排水、路面工程设计本工程路基防护设计与水土保持、环境保护相结合，遵循“因地制宜、就地取材、以防为主、防治结合”的设计原则，综合考虑安全，美观、经济、实用和沿线地质水文条件等因素，保证边坡防护安全，同时配合道路的景观设计，沿线道路不设挡土墙，均为植草边坡防护，特殊情况采用浆砌石护坡，填方边坡为1：1.5，挖方边坡为1：1。路基施工排水必须合理安排排水路线，充分利用沿线已建和新建的永久性排水设施。所有施工临时排水管，排水沟和肓沟的水流，均应引至管道或沟渠中。郊区道路应结合当地地形，采取排、截、堵等措施，把水排至河沟或低洼地带。所有施工排水出路，应与有关部门协商解决。路面设计应根

6、椐使用要求及气候、水文、土质等自然条件，密切结合当地实践经验，进行路基路面综合设计，在满足交通量和使用要求的前提下，应遵循因地制宜、合理选材、方便施工、利于养护、节约投资的原则，选择技术先进、经济合理、安全可靠、有利于机械化、工厂化施工的路面结构方案，由于水泥混凝土路面车辆行驶舒适、路面磨阻性较好，便于养护，故采用水泥混凝土路面。有关施工安案见施工组织设计。二、管理组织与机构体系为了安全、优质、按期完成广陵路路基工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排高素质及具有丰富道路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。具体组织机构见 项目经理：Q1.1组织机构技术负责人

7、：Q后勤科财务科安全保卫科材料供应科质检科施工组测量组技术科 安全办路面工程队路基工程队土方机械队1.2、主要管理和技术人员主要管理和技术人员表序号姓名职称专业该工程职务1彭发华工程师公路项目经理2王荣浩工程师公路项目副经理3李昆鹏工程师公路技术负责人3黄家骥助理工程师公路质检工程师4刘宏斌助理工程师公路实验工程师5王 翔助理工程师公路测量工程师5陈 惠会计员会计主办会计6陈金昌机械工程师机械机械工程师7崇 建技术员公路施工队长8朱云昭技术员公路测量员9翟林志技术员公路 材料员10纪海燕技术员计算机资料员11陈保华技术员企业管理安全主任12宋 强技术员企业管理后勤主任13141.3管理职责项目

8、部领导、各部门的职责如下：一、 项目经理1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3、项目经理是本工程安全保证的第一责

9、任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。二项目副经理我项目部设一名项目副经理主管施工生产。1、在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。2、在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。3、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。4、负责处理施工生产中的日常工作。三、技术负责人1、对整个合同段工程

10、质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5、对本工程、劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技

11、术方案和安全措施，并认真贯彻落实。四、工程施工科1、主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。3、保质保量按计划完成施工生产任务。4、指导路基施工队、桥涵施工队及防护排水施工队的工作。五、计划合同科1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出

12、的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。5、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。6、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。7、按时向业主报送有关报表和资料。8、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。六、技术质检科1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格