垃圾填埋场进场道路施工组织.doc

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1、施工方案1、工程概况1.1基本概况工程名称：某某县垃圾填埋场进场道路；建设地点：某某县菜花坪镇谭安村；建设单位：某某县环境卫生管理处；设计单位：某某县建筑勘察设计院有限公司；招标范围：K0+000K2+257.975，全长2257.975米，详见设计图纸。1.2设计概况本工程道路设计车速为20km/h，路段等级为公路四级，设计荷载为汽-15，路面设计年限为20年。1.2.1道路概况1.2.1.1道路平面及断面设计本工程平曲线半径共7处，最大平曲线R=325米，最小平曲线R=50米，最大纵坡0.957%，坡长115米，最小纵坡0.426%，横断面设计5米铺装路面，两侧各0.75米路肩，R70米曲

2、线处内侧设超宽1.2米，以保证会车有足够宽度。路面断面形式从上到下为：22cm厚水泥砾石混凝土+15cm厚水泥稳定砂砾石基层（水泥含量5%）+土基。1.2.1.2路基设计本工程路基必须密实、均匀、稳定。填方路段路基边坡采用1：1.5，填方均小于8.0米，不设分级平台；挖方地段高度小于10米，土质边坡采用1：1。填土前先清除表面耕植土30cm，路基填料应先考虑挖方段挖出的土石料，石料料径不大于30cm。路基压实标准按公路路基施工技术规范（JTJ-033）、公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）等相关规范执行。挡土墙采用M5水泥砂浆浆砌红砂岩料石，伸缩缝采用沥青麻絮伸缩缝，泄水管采用50P

3、VC管。1.2.2排水工程概况本工程圆管涵的混凝土圆管采用级国标混凝土管，盖板涵采用150mm厚砂砾垫层，200mm厚C15混凝土底板，M7.5水泥砂浆砖砌体，盖板采用预制C25混凝土矩形板，直沟内壁采用M10水泥砂浆抹面，用M10水泥砂浆坐浆安装C25钢筋混凝土盖板，板缝用M10水泥砂浆灌缝。矩形涵洞进出口不做八字样，不做端墙，以路堤脚线各延出1-2米，且沟底铺装延出1-2米。2、工程特点2.1技术水平要求高：该工程综合性强，协调广泛包括多项工程内容，设计上由道路工程路基、路面、排水、边坡及箱涵等工程组成，都要求有一支技术力量强、经验丰富的专业队伍来完成任务。2.2施工复杂、工期紧、任务重：

4、本项目工程量较大，考虑到广大市民的交通方便，我公司拟将整个工程在100日历天内完工。2.3地下管线复杂，排水及箱涵施工与地下管线相交范围大，管线迁移量大，迁移工程较复杂。必须制定相应的施工措施，以保证工程顺利完成。3、施工条件3.1施工期限：我公司经认真研究招标文件、施工设计资料，通过对现场详细的踏勘，考虑到广大居民的交通方便，并结合我公司的实际施工能力，投标承诺以100日历天作为施工工期。3.2施工场地：本工程地质情况较为复杂，地下管线情况需在施工前进行探明，施工时采取积极的保护措施，确保周围居民生活及施工的正常供电、供水。3.3水源、电源：从施工现场附近的城市水、电网接入点安全接入。考虑到

5、道路工程施工线长面广的特点，我公司还将自备一台发电机。4、施工部署4.1施工组织机构设置项目经理部设技术质检部、工程部、综合部、机料部、财务部等。具体组织机构设置如下框图所示。组织机构框图质检部路面施工队管涵施工队排水施工队路基施工队工程部公司总经理总工程师项目经理项目副经理技术负责人财务部财务会计预结算机料部设备调度材料供应综合部安全保卫后勤劳资质量管理安全生产试验检测测量及资料为确保工程顺利，我公司拟组织以项目经理为核心，具有丰富经验的道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承本工程的施工，并挑选曾多次承建过类似道路的具有丰富施工经验的工程师为技术管理人员。充分发挥项目的计划、协调、控制

6、、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理，使施工过程处于严格的受控状态。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。各岗位、部门主要职能职责如下：项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目的管理。项目副经理：协助项目经理，负责现场生产管理，编制施工计划，协调质量、技术与生产进度的关系。技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，抓好技术资料的整理，组织编制实施性施工组织设计。工程部：根据工程实际

7、情况，设立各专业工程施工队，并设测量队和资料及预决算室。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要职责为负责组织实施现场施工、资料的收集和整理归档及合同管理。质检部：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。机料部：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责，负责施工机械设备的维修及保养。综合部：分管安全生产、外部协凋、后勤保障及在项目经理领导下，负责安全施工生产的日常工作。财务部：分管计划统计和财务会计。4.2工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，保证该工程质量合格，各道工序严格按此工程标准施工，精心组织

8、，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。4.2.1质量目标本工程质量确保达到合格工程标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范及强制性条文，进行文明施工。4.2.2工期目标我公司保证100日历天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。4.2.3安全目标重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于1，安全等级优良。严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，施工过程中因我方责任发生的一切事

9、故，均由我公司负全部责任。4.2.4文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。4.2.5协作配合施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。4.2.6服务目标以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作。4.3施工生产安排4.3.1根据本工程的工作内容及现场实际情况，整个工程按整体

10、安排、分面实施、重点控制、科学合理的思路进行施工组织。整体安排是指该工程作为一个完整的部分按合同进行质量、进度等的全面计划安排和控制。4.3.2根据现场实际情况，按照“先路基、后排水”的施工顺序。各分部分项工程合理安排。4.4施工资源组织4.4.1施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣。4.4.2工程材料组织材料计划管理程序为：计划采购材质检验清点投入使用。工程材料由项目部会同业主、监理共同购买。4.5配合协调建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施

11、工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。4.5.1与业主间的工作协调4.5.1.1进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。4.5.1.2确保工程质量合格。施工组织设计报建设单位工程师审批后执行。4.5.1.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。4.5.1.4对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验

12、合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。4.5.1.5针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。4.5.1.6在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。4.5.2与监理工程师的协调4.5.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。4.5.2.2所有进入

13、现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4.5.2.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.5.3与设计单位的工作协调4.5.3.1如果中标，我们即与设计单位联系，彻底了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度计划）。4.5.

14、3.2参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.5.3.3协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题，协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸协调工作，及时反映现场的地质情况，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.5.4施工内部协调4.5.4.1开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。4.5.4.2施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时提出并处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。5、施工准备5.1学习和

15、审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。5.2查勘施工现场施工前认真分析建设单位提供的地质勘察报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料。并对所给资料进行现场核查。现场核查的主要内容有：摸清原有地下管线，并摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；调查工程范围内的建筑物，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工范围内树木、临时堆物、堆土等的数量，联系建设单位和有关单位予以清除、迁移、砍伐；核对各公用地下管线的位置、数量、口径、深度、接头形式，了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以及对施工的影响程度；配合建设单位召开有关单位的配合会议，落实施工期间的协调和配合，核实施工现场附近的测量标志。5.3场地清理场地清理包括施工场地的清理、拆除和挖掘以及必要的平整场地等作业。清除现场障碍物：将施工区域内所有