班组绩效管理办法.docx

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1、班组绩效管理办法第一章总则第一条为了更好的推进大值安全、经济、培训工作，提高大值成员的工作责任心和技术水平，规范行为，杜绝不良习惯和违章行为，促使大值成员主动发现、解决生产问题、主动学习提高业务技术、提高操作准确性和操作质量，从而为打造安全、经济、团结、和谐、上进班组打下坚实基础，结合公司及部门绩效管理办法，特制定大值积分管理办法，对大值成员工作业绩进行量化打分，根据得分多少在大值内进行绩效管理。第二章班组实施细则第二条成立三值积分管理小组，负责积分管理办法的制定、修编，提出具体的加减分项目，接受加减分异议的复议申请并讨论回复。积分管理小组组成如下：组长：邓国锋（值长）副组长：万良鹏史志国罗义

2、军（单元长）成员：盈福林（培训员、汽机主操）、林新中（工会小组长）、伍顺奎（安全员、汽机主操）、王依林（宣传员、化学程控）、卜越（考勤员、电气主操）、王杰源（材料员、锅炉主操）。第三条每人原始积分60分、根据加减分项目，对符合加减分条件的主操、巡操进行相应加分和扣分，积分每月统计一次，作为月排名依据，主操和巡操分别排名、所有加扣分均累计到年终，在年终再进行一次总排名。第四条、每月排名作为班组权限内月奖分配的依据，同时排名情况上报部门作为部门绩效考核的参考Q第五条主操或巡操月奖总数一定，排名低的月奖系数低、排名高的月奖系数高，各名次之间月奖系数的差值根据大值安全经济形势和生产实际要求由班委讨论决

3、定。第六条值班员认为自己工作达到上述加分条件的可申请加分，经积分管理小组讨论通过的可予以加分。第七条加减分由值长、单元长根据加减分项目、实事求是、公平公正实施，安全员、培训员可根据自己职责范围和加减分项目提出相应的加减分经值长审核后实施，所有加减分均应通知当事人，当事人有异议的可向积分管理小组提出复议，对复议仍不满意的申请部门仲裁。第三章班组加减分项目第八条扣分项目1.厂部查处违章每次扣1分。2 .部门查处违章每次扣1分。3 .班组查处违章每次扣1分。4 .安健环推进工作不配合、不执行情节较轻扣1分、情节严重扣2分。5 .监盘、巡检不认真未及时发现问题、影响不大扣1分、影响较大（非计划降出力、

4、设备被迫停运、问题跨班）扣3分Q不按时巡检扣1分。提前签到扣2分。巡检不带对讲机一次扣0.5分，外出操作和巡检时对讲机无法联系一次扣0.5分。6 .操作不规范扣1分（无票操作（事故及其他紧急情况除外），操作前后不汇报、不检查操作效果、盲目随意不按规定操作）。7 .操作不规范造成异常未遂每次扣3分，热机误操作每次扣3分造成重大影响扣5分，电气误操作每次扣8分。8 .学习班（含技术讲课）不认真扣1分（不做学习记录、学习过程吵闹瞌睡、学习内容抽问不知道）。9 .技术问答敷衍了事、不符合实际情况、逻辑定值错误被评为中差，每次扣1分。10 .技术问答不按时交每次扣0.5分（每月第一个循环上夜发、第二个循

5、环下夜交）。I1.准备技术讲课不认真敷衍了事，与现场不符、系统逻辑定值错误每次扣1分。12 .师傅带徒弟不认真每次扣2分（没有制定培训计划、未按计划开展培训工作和检查培训效果）。13 .徒弟学习不认真、不尊重师傅每次扣2分（不按制定的培训计划学习、没有按时完成师傅布置的学习任务，对师傅不尊重不服从安排）。14 .安规、运规、逻辑及其他考试不合格每次扣4分。15 .迟到（二次站班）每次扣0.5分。16 .交班后未参加班后会或未经值长单元长同意早退离开每次扣0.5分。17 .旷工每次扣5分。18 .盘上玩手机（连续翻看手机5分钟机以上）每次扣1分。19 .待令室玩手机（连续翻看手机5分钟机以上）每

6、次扣1分。20 .未经值长单元长同意擅自离盘扣1分。21 .无正当理由不服从工作安排每次扣3分。22 .小指标竞赛单机倒数第一名机炉主操各扣1分、机炉电巡操及电气主操各加0.5分。23 .责任区内不符合项未及时提出或整改被部门或厂部曝光每次扣1分。24 .发生人为责任异常2分、未遂扣5分、二类障碍扣8分、一类障碍扣12分（以部门或厂部定性为准）。第九条加分项目1.发现较难发现的隐蔽缺陷（以ERP缺陷单为依据），影响较小的加1分，影响较大的加2分。25 发现设备重大缺陷及隐患加3分。26 提出合理化建议部门级同意加3分、厂级同意加5分。27 被部门或厂部表彰奖励100元及以下加2分、100元以上

7、300元（含300元）以下加3分、大于300元加5分。28 参加各类活动比赛竞赛获奖（以证书为准），部门级加2分、厂级加5分、金元集团加8分、集团总公司及省级以上加10分。29 小指标竞赛单机获第一名机炉主操各加2分、机炉电巡操及电气主操各加1分。30 因工作需要加班每小时加1分。31 全月无违章（含迟到早退）无考核（不含超温考核）加2分。32 巡操通过部门主操考试加5分。33 .巡操通过部门全能巡操考试加5分。34 .主操通过部门全能主操考试加5分。35 .大值技术讲课，老师备课认真内容准确且贴近生产实际每次加2分。36 .大值技术讲课，学习人员听课认真笔记完整每次加1分。37 .大值安全员

8、、培训员每月加1分（仅参与年终积分统计排名、不参与月积分统计排名）。38 .大值宣传员、工会小组长、考勤员每月加0.5分（仅参与年终积分统计排名、不参与月积分统计排名）。39 .特殊贡献加分（包含为促进班组安全、经济、团结、和谐、上进等方面做出特殊贡献的可适当加分，分值2至5分，加分可由本人或值长、单元长提出，经班委会讨论通过实施。第四章班组小指标分配细则第十条若总指标为第一、第二、第三名时（即总金额为正数时）；奖励金额系数按相应的系数进行分配（单机指标为第一名为1.5,第二名为1.3,第三名为1,第四名为0.7,第五名为0.5）o第十一条若总指标为第四、五名时（即总金额为负数时）；考核金额系数按相应的系数进行分配（单机指标为第一名为0.5,第二名为0.7,第三名为1,第四名为1.3,第五名为1.5）o第十二条电气人员及热机巡操按系数平均分配。第十三条值长及单元长按相应系数进行分配（一个控制室两台机指标加起来平均比另一控制室指标若要好，则系数为0.6,反之为0.4.）；第十五条单机指标取得第一名时，大值另奖励该锅炉主操100元,取得倒数第一名时考核100元，奖励与考核金额均从大值班费中出。第五章附则第十六条本办法经主机运行部班组所有值班员共同研讨、审议认可。第十七条本办法由主机运行部五值班委负责解释。第十八条本办法自2023年01月08日开始执行。