项目经理竞职演讲稿.docx

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1、项目经理竞职演讲稿项目经理竞职演讲稿篇1敬重的各位领导，评委们大家好今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再.参与这次竞聘,是由于一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关怀和支持！首先是我对项目经理岗位的熟悉：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目方案的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的方案使项目全体成员围绕共同的目标根据科学的方

2、法协调全都将项目做好做细。3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用，进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用O4、是项目协调工作的纽带：项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带。5、是项目掌握的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的掌握是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必需千方百计的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合掌握。新的岗位上，我会迎接新的

3、挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的学问领域。我会借鉴更宽阔并已经胜利的管理体制作为参考，站在巨人的肩上远眺更远。另外则需要发挥团队的力气，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依靠，需要有敏锐的观看力最终盾赐予最合适的判定。我假如有幸担当新项目经理一职位，我会带领帮助我的聘请专员扩展整个聘请市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参加进来。在团队内准时有效的进行人性化沟通，消退团队内部阻碍

4、工作的隔阂，但不削减为了工作向好的方向进展所产生的争吵。更友好的方式促使团队融洽。建立有效的梯队，更多的给予开发经理的权限与相应的收益，激励并嘉奖，严厉警告并惩处。最大化的促使开发经理产生管理的乐观性。逐步开展全掩盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作心情稳定。并达到团队稳定性的提升。有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓舞。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思索，快速解决当前存在的问题，提高客户满足度。我的竞聘陈述完毕！感谢大家。项目经理竞职演讲稿

5、篇2各位领导，各位同事：大家好!我是来自项目的，我很兴奋今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是项目副经理。首先请大家看一下，这是名目，下面是我的个人简介：我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着”学中做，做中学，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积累了工作阅历，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变力量，能够准时把握业主的需求，并经受公司的三标体系认证与ERP上线等工作，丰富了质量体系管理,办公软件及ERP系统的使用阅历与技巧。过去的一年对我们来说，是经受着新形势下经营考验的一年；是专业服务水平提高改善的一年;是取得

6、业主充分确定的一年。为了连续发扬成果，保持好的工作势头，同时在新的一年妥当扎实的支配好工作，现就20xx年的工作做以下总结和回顾：一、项目状况20XX年初物业公司接收了和两个项目。（两个项目共计*户，总服务面积而。截止到交房*户、装修*户、入住*户。交房*户、装修*户、入住*户）。交房后天气渐渐转暖，随之我们便迎来了两个项目的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最简单多变、最简单消失问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们常常处于尴尬、两难的境地，比如：1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期*1号楼电梯，常常消失困人、滑梯等现象，任何人遇见这种状况都会忧心忡忡

7、，究竟这涉及到个人及家人的安危。遇到这样的状况我们客服一方面要买上水果，亲自上门劝慰业主，盼望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找缘由。电梯消失故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说我们遇上了一个好物业12、在*项目，7-1-501户是结婚预备的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装始终未完成，业主多次找到我们，督促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通，经过与项目部协商，主路的铺装由项目部监督施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，为了保证小路

8、的通畅和平安，大家各抒己见最终决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺当在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感动的说到远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业每当听到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。二、服务管理方面：1、我通过仔细学习公司新制定的各项文件并准时贯彻落实。依据领导指示为了规范化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修留意

9、事项细则、监控室操作规范、地下停车场管理规定等多项管理制度。2、坚持执行”周例会（*周五11：00、*周日4:00）、早班会、每天写工作日志制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监督到主动思索、主动筹划、主动工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、分散力、管理力量。为公司的可持续进展以及物业队伍建设发挥了乐观的作用。3、为便利和小区业主沟通，我们以物业名字加入了业主的群，业主可以通过留言、邮件等方式提出看法建议，加入群后极大的削减了业主来回路上奔波的麻烦，而且我们在下班后也能关心业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主问题就高达65例。三、

10、加强员工队伍建设两个项目现有员工58名都是有肯定的素养修养和团队精神，有较好的业务力量和素养，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、乐观向上、对公司有很强的向心力和分散力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平常增加对全部人员进行业务力量专业学问和敬业态度的考核，随时把优秀人员推到管理岗位担当较重的工作任务。用成果说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有肯定危机感，能喜爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的开心完成各自的工作任务。敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的连续

11、稳健进展夯实了坚实的进展基础。下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面:首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里,记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是由于这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢!我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推断力7性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导支配，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理力量。沟通力量：我觉得做物业这个行业，主要的沟通力量体现在于业主的沟通中，在20XX年主要做了这些事情，在遗留问题未

12、彻底解决的状况下，与其中7户业主同意先缴纳了20xx年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能准时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳T20xx年度物业费。物业费旧欠清缴：自20xx年9月接任.项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，20XX年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳20xx年度物业费。20XX年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训I,争论物业费收缴方法，并且全员参加收费工作,准时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下20XX年收费率达到了

13、99.55%下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面:首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里,记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是由于这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢!我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推断力丁性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导支配，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理力量。沟通力量：我觉得做物业这个行业，主要的沟通力量体现在于业主的沟通中，在20xx年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的状况下，

14、与其中7户业主同意先缴纳了20xx年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能准时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳T20xx年度物业费。物业费旧欠清缴：自2Oxx年9月接任.项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，20XX年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳20xx年度物业费。20XX年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训I,争论物业费收缴方法，并且全员参加收费工作,及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下20x年收费率达到了99.55%元宵节组

15、织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。20xx年.400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。物业管理服务阅历：团队协作的精神：物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任全部的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成全部的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。实行各种方式建立亲热协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避开”一个人是条龙，一群人是条虫的悲剧，充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作乐观性和主动性。下面是

16、我对今后工作的一个设想：仍旧是围绕服务分为四大块,1、做好项目部的团队建设,努力提高管理团队的分散力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。自接管.项目整体的工作，我努力了，专心了，也取得了一些成果，同时也遇到很多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之珍贵的是领导赐予我的信任，前辈赐予我的知道，同事赐予我的支持与关心，让我学会在工作中查找欢乐，在劳动中猎取幸福。今日能够站在这里，感谢今日的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的幻想，付之努力，做一个赢得幻想的人。我的演讲结束，感谢各位的倾听！项目经理竞职演讲稿篇