2020保安队长年终工作总结及2020工作计划.docx

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1、2020保安队长年终工作总结及2020工作计划2020年保安队长年终工作总结及2021年工作计划光阴似箭,一年的工作转瞬即逝,202。年即将过去,2021年即将到来。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。为了开创工作新局面,在2021年,我们需要更好地完成工作,扬长避短。现将2020年的工作总结如下：我于今年X月被领导提升为保安队长。在过去的一年里,公司接待了许多大型活动。通过一系列的接待保卫工作,我充分发挥了指挥才能、协调能力和纪律性,提高了积极性和主动性。这也让我意识到需要向领导和同事学习和请教的必要性。（一）保卫方面一、队伍建设及安全礼仪服务1、保安队伍的组建要求入职人员政治合格、

2、无犯罪记录、诚实守信,具备爱岗敬业精神和强烈的服务和服从意识。新入职保安员需经过试用期,确保符合公司要求。目前我们有14名保安,其中7人是退伍军人,7人是有责任心的青年,是一支进取心强、凝聚力好的队伍。2、我们对新入职保安员进行了防火、防盗、防破坏等专业知识培训,并就突发事件处理和应急能力进行了培训。经试用合格后，他们才能上岗,确保工作正常开展。3、我们加强了工作职责培训和服务礼仪培训,要求保安员礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内,尽量为来访人员提供便利,并加强语言沟通能力培训,培养提升服务价值观,树立良好的服务形象。4、在节日、庆典活动中,我们与办公室密切配合,做好会场布置和现

3、场保卫工作,礼仪服务从始至终。这些工作受到公司领导的好评。同时,我们通过定期巡查,消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。二、制度的建立与完善1、工作的规范有序、卓有成效需要科学适用的制度作保证。自升任队长后,我针对值班、交接班、学习、训练等方面制定了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度规范大家的行为,确保工作任务的完成。2、我们制定、建立并完善了保安队各项任务、工作守则、各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度等,并随机抽查保安各岗来保障制度落实,提升服务形象,赢得领导及员工的支持和信任。3、我们还配合公安局制

4、定并完善了”管辖单位监管系统”软件，通过该系统可以优先查阅公司安保人员的个人信息,为安保工作提供了很大帮助。三、几次大型接待活动的保卫工作在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丢掉接待工作，一共42个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了详细的准备工作，保卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急准备，可以说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一直是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的情况下，并取得了优异的成绩，获得了公司领导的好评。（二）消防方面1、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主的安全生产方

5、针，按照“谁主管，谁负责的原则,强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有XX省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急能力。通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。3、自接到有消防总队下发的建设“四个能力”的防火墙工程后,积极完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，

6、员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两星级企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。回顾过去时为了更好的把握未来，在取得成绩的同事，我也充分认识到了自身的不足和差距。2019年将重点对以下几个方面开展工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位,及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值

7、勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等.2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。3、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态。4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全。5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放。6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做

8、好厂区的消防防火安全教育宣传。7、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。回顾过去的2018年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。现将2018年的工作情况进行总结及2019年的工作进行计划如下：一、进一步健全和完善了安全防范体系1 .组织落实自从XX月X日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要,建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁

9、主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。2 ,制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3 .宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训,今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人

10、次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、落实了安全检查，确保了酒店安全为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全

11、大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改,除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树服务品牌，抓学习、管理1.组织了学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的

12、员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年XX月X日那天，我们的领班XX在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手,后被拉开。当时对面XX公司的人看了也非常生气，对我们主管讲,你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。为此在全体保安会议上大力表扬了领班XXX,同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大

13、，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。2.人性化管理加强对员工的管理，是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。四、服务质量1 .大门岗服务大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神,只有这样服务质量才会到家。第二,服务质

14、量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时,指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。五、2019年工作计划新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订2019年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同

15、其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能

16、，全面发展。6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。瞻望2018年的工作，保安队伍在公司上级领导的关怀和指导下，在相关兄弟部门的帮助支持下，较为圆满的完成了上级领导安排和职责赋予我们的各项全年工作。首先，我保安队伍全体人员能端