项目组织管理机构.docx

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1、项目组织管理机构1项目管理机构我公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。1、该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。2、主要施工人员配置拟投入本合同工作项目部人员详见“项目管理机构组成表二本工程一旦中标

2、，我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目技术负责、质量员、安全员、材料员、劳资专管员、机械员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质

3、量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制,在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活

4、动和安全生产活动。组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往类似工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个钢结构项目的项目经理,配备1名项目技术负责人组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。3、项目管理组织机构设置的原则原则说明目

5、的性原则1、明确项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。2、各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则1、 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责明确，分工协作。2、 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3、力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1、根据项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设置切实可行的组织机构系统。2、 使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3、 使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力

6、、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1、 依据项目活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计项目管理组织机构。2、 应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。3、使组织管理机构与工程项目活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。与企业组织一体化的原则1、 项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2、 在组建及调整、解散项目组织机构时，项目经理由企业任免。3、在管理业务上，项目组织机构接受企业有关部门的指导。弹性和流动

7、性原则1、 项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2、 当生产对象和资源配置发生变化时，项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3、 项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。4、项目管理组织机构设置的程序5、项目管理组织架构图项目指挥部施工协调后勤管理部工程服务部质量安全部明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报公司总工办，协同业主、设计及监理单位一同

8、解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度,确保项目目标的圆满实现。6、我公司派驻现场施工指导管理人员计划:项目经理1名、项目技术负责人1名、项目质量员1名、项目资料员1名、项目劳资专管员1名、项目施工员1名、项目安全员1名。2项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理

9、目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作,组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。认真贯彻国家和海南省政府的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保

10、证质量措施，并组织实施。根据单位年季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子

11、成员和工班组权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。参与编制施工组织设计,优化施工方案，负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制

12、。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底

13、。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。

14、做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组及工种间的施工配合。4、质量员严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权

15、否决或下发质量整改通知书。参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。4、安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现,深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使