薪酬管理制度.docx

《薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理制度.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范XX有限公司员工薪酬评定、预算、支付等管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则。第三条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力、综合素质和业绩贡献，并参考南昌县社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平制定。第四条职责人资部是薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度。2、实施公司的薪酬管理制度。3、审核员工工资。4、处理员工薪酬投诉。第二章薪酬体系第五条职系公司员工分成两个职系，分别为

2、经营管理职系和专业技术针对这两个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：年薪制和月薪制。第六条年薪制员工享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条月薪制员工享受月薪制的员工，其工作特征是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。第三章薪酬结构第八条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、工龄工资、提成工资、全勤奖、津贴、员工福利七个方面。第九条基本工资一、基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、工龄工资、提成工资、全勤奖、津贴和员工福利的工资。二、基本工资按

3、考核周期和计发方法的不同，分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类。三、基本工资主要考虑南昌县最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。第十条绩效工资一、绩效工资是指从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的浮动工资单元。二、年薪制员工实行年度绩效考核，绩效工资在一个完整工作年度后次发放。三、月薪制员工实行月度绩效考核，绩效工资按月度和年终考核得分两次发放，月度发放75%,年终发放25%o第十一条提成工资提成工资是指公司为销售类岗位员工按其销售业绩计提的一项工资，具体提成办法由营销部另行制定

4、。第十二条工龄工资一、工龄工资是根据员工在公司的服务年限而给与的报酬。二、工龄满一年给予100元/月，逐年递增，最高300元/月封顶。第十三条全勤奖全勤奖是依据考勤管理制度，公司给予每个员工200元/月的考勤奖励，每个月随工资一起发放。第十四条员工福利公司设置的员工福利按公司福利具体内容另行制定。第四章年薪制第十五条年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十六条年薪制员工范围实行年薪制员工的范围为：总监、总经理助理、董事长助理、副总经理、常务副总经理。第十七条年薪制员工工资的构成年薪制员工工资构成的内容包括基本年薪、绩效年薪和岗位津帖,不享

5、受全勤奖。第十八条基本年薪基本年薪是按年薪标准的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十九条绩效年薪绩效年薪是年薪标准总额减去基本年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按公司绩效考核管理办法规定执行。第二十条基本年薪和绩效年薪的构成比例如下:职位年薪制员工基本年薪占标准年薪%60%绩效年薪占标准年薪40%第二十一条年薪标准年薪标准是公司制定的年薪制员工所有职位的标准工资体系，年薪标准表详见附件一。第二十二条年薪制员工试用期和考察期的月薪一、年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的三个月的试用

6、期。考察期是公司通过内部选聘，为职位晋升员工设置的三个月的考察期。二、年薪制新员工在试用期间的月薪为其所任职位年薪标准的十二分之一的百分之八十，工资全额发放，试用期间正常进行绩效考核;转正后按基本年薪和绩效年薪的比率发放。三、职位晋升员工在考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基本年薪的十二分之一计发基本月薪，计提绩效年薪。第二十三条年薪制员工在试用期或考察期内的考核内容和合格标准一、考核内容：为被考核人所负责岗位在试用或考察期间的个人绩效考核内容。二、合格标准：按公司绩效考核管理办法实施考核，获得70分（含）以上的为合格，70分以下的为不合格。

7、第五章月薪制第二十四条月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十五条月薪制人员范围实行标准月薪制员工的范围为：财务部、综合部、人资部、运营部、客服部非年薪制员工。实行提成月薪制员工的范围为：青少年活动中心、新媒体运营部、营销部、泳训组、健身组非年薪制员工。第二十六条月薪制员工工资的构成实行标准月薪制员工的月工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖、津贴五个方面。实行提成月薪制员工月工资包括基本工资、绩效工资、提成工资、工龄工资、全勤奖五个方面。第二十七条月薪制工资标准月薪制工资标准是公司

8、制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系，月薪工资标准表详见附件二。第二十八条绩效工资基数绩效工资设置基数详见月薪工资标准表（附件二）第二十九条绩效工资的计算绩效工资二（员工岗位对应绩效工资基数+10%基本工资）*个人月度绩效考核得分对应系数第三十条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依公司相关的规定设置试用期，试用期限最少不得低于一个月，试用期的月薪按月薪工资标准表执行，试用期间计发绩效工资、提成工资、津贴和全勤奖。第六章薪资调整第三十一条薪资调整公司薪资调整分为整体调整和个别调整。一、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及

9、地区竞争状况、公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。薪酬调整要符合以下1、工龄必须达到12个月及以上；2、年度绩效考核平均绩效分在80分以上；3、公司取绩效考核合格排名前30%的员工进行调整；4、年度平均绩效分在60分以下的员工工资下调一级。二、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整，1、薪酬级别定期调整：指公司在次年初（每年三月份）根据年度绩效考核结果对员工岗位基本工资进行的调整。2、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工薪资进行的调整。三、员工薪资整体调整由人资部申报调整方案、董事会审批，审批

10、通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人资部、财务部执行。四、员工薪酬个别调整由用人部门提出申请，人资部审核，总经理或董事长审批后执行。第七章薪酬支付第三十二条薪酬支付方式一、工资、奖金用转账支付，由员工统一在北京银行或招商银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第三十三条工资核算一、日基本工资二月基本工资当月实际上班天数二、小时基本工资二日基本工资8小时三、考勤扣款1、缺勤扣款：按公司考勤管理制度规定的扣款标准扣款。扣款额二日基本工资X缺勤天数。2、迟到早退扣款：按公司考勤管理制度规定的扣款标准扣款。第三十四条离职员工薪

11、酬支付离职员工在离职前按公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定支付：一、月薪制员工离职薪酬支付离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职后次月公司员工薪酬支付日一次付清。二、年薪制员工离职薪酬支付1、离职月工作日的基本工资按日计算，基本工资在离职后次月公司员工薪酬支付日一次性付清。2、在职满一个工作年度的，在职期间的绩效年薪，按其在职期间的个人年度工作绩效分计算，次年春节前后一次性付清。3、年中离职，在职未满一个工作年度的，绩效年薪部分视为自动放弃，不予发放。三、如在约定的未发薪酬支付日之前发

12、现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。四、员工离职不按公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。第三十五条试用期工作时间不足七日的不支付工资。第三十六条薪资异动核算公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭公司统一制作的员工转正定级审批表又见附件三）和员工异动审批表（见附件四）核算。第三十七条月工资发放审批

13、流程人资部提报员工异动审批检、员工考勤汇总苞、员工月度绩效考核汇总表f财务部审核并汇总制定员工工资发放表f总经理或董事长审批一财务部下发工资至员工个人账户第三十八条员工工资发放与核算资料管理规范一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由财务部门建档保存。三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员Xo四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。第三十九条薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则顺延至下一个工作日。第八章附则第四十条本制度由公司人资部负责修订解释。第四十一条本制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起执行。此前公司制订、公布的有关薪酬管理制度、规定等同时作废。11