机关业务培训讲稿:省厅工作5年琢磨出来的一点没人注意的细节.docx

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1、机关业务培训讲稿:省厅工作5年琢磨出来的一点没人注意的细节在省厅工作5年了,讲讲我琢磨出来的一点没人注意的细节:领导工作上强势与否,有时候并不仅仅取决于其个性、职位,还取决于其与其领导对象的历史和未来的发展。这句话很简单,但是有好几层意思,且听我慢慢分析一番:1 .首先大家普遍认为“官大一级压死人”,但实际上来说,并不总会出现这种情况怎样才算是“压死人”。我认为的压死人,是对方严格执行你的命令,严格服从你,你直接吩咐事项对方负责去办,这是典型意义上的上下级关系。而实际上,级别是一个考虑因素,但并不完全是这样。副省长对于非分管范围内的正厅级干部,很多事情还是需要去商量。副厅长对于非分管的处室的正

2、处长,其实并没有什么话语权。2 .领导是否强势,对待不同的下属,是不一样的对待唯唯诺诺的下属,领导可能会保持“上位者的矜持”,工作上可能会比较强势,不顾面子。对待不卑不亢的下属,领导可能就会先礼后兵,主要以理服人、以德服人。对待刺头下属,领导更多的是考虑如何把其调走,或者尽量避免接触,平时可能只会客客气气。3 .不同领导的性格、职位不一样,会影响其工作手段、方法当惯了一把手的领导,普遍会比较强势。因为其说一不二的作风持续了太久,有时候会很难听进别人的意见建议,尤其是他看不上的人。久而久之,一些下属也不会对领导提出意见建议,避免遭到领导的批评,趋利避害,生物的本性。所以在工作过程中,我对于那些敢

3、于提出自己不同的看法的人是非常敬佩的。而我觉得作为领导,一定要思考全面,保护好这些“敢为人先”的人的积极性。4 .领导与其下属的历史及未来的发展,会影响到领导的强势与否这就是我开头那句话的核心内容了,首先我来解释一下什么叫历史与未来的发展。历史发展,简单说就是一个人的经历,一个人的资历。打个比方说,a,b两个人,年龄相仿,b是2000年提的正处长,a是2008年提的正处长,但是后来b一直原地踏步,直到2021年还是正处长。但是a平步青云,08年提了以后到几个岗位都干过,到20某某年又提了副厅。表面上来说,a的级别比b大,b应该对a恭恭敬敬。但是实际上,b提正处的时间早,资格老,即使a做了b的上

4、级,也会对b客客气气。这个就是一个人的历史发展。未来发展,简单说就是一个人的前途。前途这个东西,很多人看的不太一样。但是接触的人多了你会发现,一个人的前途,是可以大致判断出来的。比如说给领导当秘书的人、比如说年纪轻轻当了正处长的人、比如说有能力有本事,为人处世又非常圆滑情商高的人,在外人看来,可能政治前途都是比较好的。领导对于这样的人,是不会太过于强势的,因为他知道未来这样的人很有可能超过他,如果强逼对方结果“结了仇”,未来可能就很有可能遇到麻烦。欺老不欺小就是这个道理。再比如说即将退休的副省长,对很多年轻的正厅长,就非常客气,根本没有领导的架子,这是为什么。5 .总结一下其实领导强势是有领导

5、强势的好处的,人都是有惰性思维和惯性思维的,很多事情必须强力出击才能推动。但是一个领导强势与否,并不仅仅依靠一腔孤勇就可以的,背后需要考虑的东西太多。很多强势的领导,背后往往还会有一个强势的大领导的支持:放手去干,勇于担当。很多时候领导的不作为,只是因为他内心里觉得孤立无援,真正想要作为的话,他真的担当不起。所以领导需要艺术,需要全面的思考,需要坚定的信仰,打铁也需要自身硬,有时候硬气也是需要脑子的。这个事情说起来太复杂,有时候又有些过于世俗,但是世俗有世俗的道理,只有利用好世俗的工具,才能通过世俗手段去做到不世俗的作为。很多人在这样的过程中迷失了自己,只是知道自己要这样做,但是并没有考虑到自己为什么会这样做,慢慢的就被“同质化”,丧失了独立思考的能力。我鼓励各位年轻的公务员们,一定不要放弃独立思考的能力:追求卓越,敢为人先。在坚定思想的指导下,去最大化自己的能力,真正的为我们的共产主义贡献出自己的力量。不要害怕世俗,要深入去思考了解,要主动的去学习,其实很多道理在书本里都有。最近热播的觉醒时代里面,也有很多青年人的影子,他们不就是20、30、40岁的青年人吗。为什么他们可以大有作为,我们就不可以向这个方向努力呢。吾辈当自强。

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