平面设计师述职报告.docx

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1、平面设计师述职报告平面设计师述职报告篇1首先，感谢陈总的工作支配，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了许多可供思索的时间，也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有方案的、无预期的设计工作。在过去的这一年里，共性是下半年以来的，在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的协作下，完成了a盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水（饮水机）、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，共性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造，这个胜利虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更贴合市

2、场进展的需要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。对于我来说，这是非常值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨讨论、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的端详拟定，为自我、也为设计部查找一个行之有效的设计方法，并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则:设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何开头，创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么？在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自我遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅仅

3、给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自XX年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在后半年工作中初试即见成效,并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来,想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发觉自我开头也能做到了（尽管此刻还不能运用自如，但我信任，透过一些时间历练一下，一切会更完善的），而这一切，均感谢陈总多年的悉心教导和严苛的细节要求，让我感觉被带了一回讨论生，而且还是速成班。其实，说起来，

4、这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样,需要方法，需要一个好的方法，需要一个对的方法。一、设计的本质是什么？设计是完全执行商业目的的创作行为。目的两个字至关重要!在做任何设计之前，必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自己永久清楚地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、铺张资源、损耗金钱。我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的

5、起始,在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术,至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花，而不是去打算什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和颜色平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不抱负，却因价格的定位优势（价格永久是最有杀伤力）及品牌派生力而取得良好的市场。所以，一件产品或一件广告都是有两位，一个是

6、策略的制定者,主要是公司的领导（共性是陈总本人）或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平打算了设计的水平。二、设计的价值在哪里？设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值！比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个Aa的命名和排版就让包装形状看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个抱一桶金回去的简洁概念成就了行业里无金不高档的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计制造出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利，设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲

7、近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。虽然，设计的价值也是制造品牌，由于只有产品拥有了品牌，才不再需要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但制造品牌需要困难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了，设计永久为策略服务。所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计制造出来的价值却能够衡量，或许IOOO万，或许IO个亿，或许-或许一钱不值。三、设计从何开头，创意从何而来？设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自

8、各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开头，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的讨论来说，设计务必从调查开头,从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，比较和发觉自我的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的打算。就比如AC包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们讨论他们包装形式、图案颜色、版式结构、卖点以及一系列标

9、签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、查找到一个国人普遍宠爱的颜色一一几乎人人都期望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶的概念就确立了包装设计的定位。这就是创意，所以，创意是查找出来的，是从超多的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自我脑袋里找。四、怎样评价一个设计？设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的。为谁设计就让谁来评价，这个工作能够透过市场调查部门来完成，当然，设计者能亲临现场倾听那是的，假如能跟各个阶层的消费群体成为伴侣，那就更真实了。尽管这么

10、多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是一向生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们鼓舞自我在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的土、在广场医院等不一样场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、幸福的、愁苦的不一样话语，回味。平面设计师述职报告篇2首先，感谢陈总的工作支配，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了许多可供思索的时间，也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有方案的、无预期的设计工作。在过去的这一年里，共性是下半年以来的，在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的协作下，完成了a盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水（饮水

11、机）、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，共性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造，这个胜利虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更贴合市场进展的需要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。对于我来说，这是非常值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨讨论、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的端详拟定，为自我、也为设计部查找一个行之有效的设计方法，并期望这个方法能成为设计

12、部门管理指导原则:设计的本质是什么？设计的价值在哪里？设计从何开头，创意从何而来？怎样评价一个设计？设计师致命的错误是什么？在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自我遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自XX年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和

13、方法，并尝试着在工作中运用，发觉自我开头也能做到了（尽管此刻还不能运用自如，但我信任，透过一些时间历练一下，一切会更完善的），而这一切，均感谢陈总多年的悉心教导和严苛的细节要求，让我感觉被带了一回讨论生，而且还是速成班。其实，说起来，这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样，需要方法，需要一个好的方法，需要一个对的方法。一、设计的本质是什么？设计是完全执行商业目的的创作行为。目的两个字至关重要!在做任何设计之前，必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自己永久清

14、楚地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、铺张资源、损耗金钱。我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花，而不是去打算什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，

15、极具视觉冲击力和颜色平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不抱负，却因价格的定位优势（价格永久是最有杀伤力）及品牌派生力而取得良好的市场。所以，一件产品或一件广告都是有两位，一个是策略的制定者,主要是公司的领导（共性是陈总本人）或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平打算了设计的水平。二、设计的价值在哪里？设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值！比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个AC的命名和排版就让包装形状看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一

16、个抱一桶金回去的简洁概念成就了行业里无金不高档的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计制造出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利,设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。虽然，设计的价值也是制造品牌，由于只有产品拥有了品牌,才不再需要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但制造品牌需要困难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了，设计永久为策略服务。所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计制造出来的价值却能够衡量，或许IOOC）万，或许IO个亿，或许或许一钱不值。三、设计从何开头，创意从何而来？设计的