X科技的企业文化等…….docx

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1、腾讯企业文化全面解读2010-09-0814:38作者：juice阅读：525热1锂I娃腾讯企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。下面是小编在官网收集到的腾讯企业文化以供参考。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。自成立以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。愿景：最受尊敬的互联网企业腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；坚持“用户第

2、一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；通过成熟有效的营销、管理管控机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。使命：通过互联网服务提升人类生活品质腾讯以高品质的合适的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生

3、活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。价值观：正直，尽责，合作，创新正直：做人德为先，正直是根本；保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。尽责：负责是做好工作的第一要求；不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。合作：团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效

4、；放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。创新：创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、合适的内容上，时时寻求更好的解决合适的方窠，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理管控创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。企业精神：锐意进取，追求卓越锐意进取目光向前，不仅去做，而且要执着地去做；坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志；勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；培养提高学习能力，善于学习，持续学习。追求卓越在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；实现目标后体验成功的快乐

5、，追求过程中体验奋斗的乐趣。经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台一切以用户价值为依归坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。发展安全健康活跃平台以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进

6、步；保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险；以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。管理管控理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束关心员工成长重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训相关计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理管控，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。强化执行能力再好的研究策划，没有好的执

7、行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理管控上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。追求高效和谐由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理管控机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理管控，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理管控原则，有效支持公司经营目标的实现。平衡激励约束根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员

8、工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理管控提供有力保障。腾讯人才培养理念与体系腾讯培训发展之道腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：员工3A(3A:Anytime,Anywhere,AnyWay)学习的知识银行;经理人培养团队

9、的黄埔军校;公司知识管理管控的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理管控与在线学习系统(内部称QTearning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。腾讯人才培养体系简介新人培训根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的合适的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾

10、营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。双通道的员工职业发展体系腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理管控的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理管控通道发展相同的认可和回报。公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的

11、方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。全面多样的经理人领导力发展培养体系腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理管控干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训合适的方案。腾讯企业文化解读：俗话说：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，其实企业文化就是一种柔性的治理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式。腾讯作为一个市值世界第三的互联网企业，其企业文化也体现了互联网业的共性，同时又有自己的特点。腾

12、讯CEO马化腾是做技术出身，但他坦言自己与普通的技术人员有很大的差别，许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而他更多的是从用户需求的角度思考问题。在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。因此，腾讯的每一位员工都要保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，懂得如何去实现用户的价值，只有追求用户价值的最大化，才能换来企业价值的最大化。腾讯企业文化的三个层次物质文化：腾讯为亿万网民打造美丽的在线生活，同样，在腾讯工作，也意味着一种与众不同的生活方式。腾讯相信，工作的目的也是为了创造更好的生活,所以你不仅要学会工作，也应该懂得生活。在办公室，你可以任意装扮你

13、的个人工作空间，就仿佛在家一样。制度文化：马化腾承认腾讯在公司治理方面有不足的地方。对于腾讯这样一个迅速崛起的企业来说，还有许多问题需要解决。但是其“工作在腾讯、成长在腾讯、生活在腾讯”的用人之道却是值得企业家学习的。精神文化：腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。在这十多年中积淀出了优秀的企业文化，这些构成了腾讯文化的主体。这些文化贯穿于其企业文化的各个层面。在腾讯发展的过程中，马化腾学习了华为和其它企业优秀制度，并且把这些治理理念融入到腾讯企业的企业文化中。马化腾作

14、为腾讯的创始人，其在腾讯企业文化建设中的作用是功不可没的，他的许多个人理念已经成为腾讯企业文化的一部分。譬如马化腾是做技术出身，但他坦言自己与普通的技术人员有很大的差别，许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而他更多的是从用户需求的角度思考问题。在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。因此，腾讯的每一位员工都要保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，懂得如何去实现用户的价值，只有追求用户价值的最大化，才能换来企业价值的最大化。工作在腾讯在中国互联网的精英乐园里实现你的价值 做最前沿的互联网技术，做最酷的互联网产品，不必担心被隔离在核心技术和产品之外

15、，你就是公司核心创造工作的主角。做中国最多数网民都使用的产品，你会发现，自己的工作可以改变亿万网民的生活，自己的成果和服务可以成为互联网的水和电。 巨大的成就背后，也意味着巨大的责任，你要确保你能不断带给亿万用户更好的使用体验，所以你的工作必须不断精益求精。 伟大的工作目标让你的工作充满压力和挑战，你会绞尽脑汁，你一旦投入，你的思考会一刻也舍不得停，以至于你很容易会忘记时间，你甚至会在厕所的路上不小心撞上一个同样忘我的同事。 探索和攻关总会遇到困难和失败，但不会有打击和责难，只要你有好的想法，主管会鼓励你去尝试，“赶紧去做”，好的想法最重要的是执行。 你不是一个人在战斗，这里充满了协作、分享与鼓励，胜则举杯相庆，败则拼死相救，你能感到每一刻都有精英团队的灵魂附体。 你要学会使用最便捷的企业即时通信平台，这样你可以随时找任何一个人或一群人来讨论问题，包括公司的老板们，你只需要轻轻舞动你的手指。 在腾讯，工作是紧张的，但同样也可以是轻松的，因为工作间隙，你可以看看，QQ你的好友，换一身最新的，可以爱抚一下你的，可以听听，看看，不必担心背后有主管的眼睛;到灌水，原来老板也会跟贴；你可以转转呼啦圈，做做瑜珈，扭扭脖子和屁股；你还可以去楼间花园散散步，躺在沙发上放松一下，去茶水品尝免费的香浓咖啡或奶茶，和偶遇的漂亮Q哥Q妹讨论轻松的话题。 同事间的昵称