X演艺中心室内装修工程项目招标文件.docx

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1、第一章编制说明第二章工程概况第三章相关项目经理部的组成第四章施工部署及总平面布置第五章施工进度相关计划及措施第六章施工合适的方案第七章文明管理管控体系与措施第八章质量管理管控体系与措施第九章安全管理管控体系与措施第十章雨季施工措施第十一章资源配备相关计划第十二章施工机械及试验、检测设备配置第十三章环境管理管控体系与措施第十四章地下管线保护措施附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力相关计划表附表四相关计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章.编制说明1.1 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文

2、件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过相关项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工合适的方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。2、依据工程相关项目的合适的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1 、采

3、用先进的施工技术，合理选择施工合适的方案，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章.工程概况工程名称：茂县古羌演艺中心（演艺中心、剧场、艺术培训基地）室内装修工程相关项目建设地点：茂县凤仪镇。建设规模:演艺中心室内装修装饰等,总建筑面积5487平方米。相关计划工期：120个日历天，相关计划开工日期：2012年8月20日，相关计划竣工日期：2012年12月20日招标范围：详见工程量清单及施工图纸。第三章相关项目经理部的组成1、管理管控人员配备原则(1)结合我公司在多个大型相关项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工

4、企业的管理管控机制，针对本工程特点组成相关项目经理部。(2)相关项目经理由我公司优秀相关项目经理来担任；相关项目部管理管控组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3)为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理管控下实行相关项目经理负责制，并在相关项目经理部内设置直线职能制，相关项目技术负责人、相关项目施工负责人等职能单位，从施工相关计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理管控各方面进行施工相关项目管理

5、管控。2、相关项目经理部组织机构该工程相关项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以相关项目经理负责制为核心，以相关项目合同合约管理管控和成本控制为主要合适的内容，以科学的系统管理管控和先进技术为手段的总承包管理管控机制。严格按照以GB/T112001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理管控为中心环节，以专业管理管控和计算机辅助管理管控相结合的科学化管理管控体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。财务人员施工员材料员安全员质检员装饰施工班组总施工班组安装施工班3、主要管理管控人员职责1、相关项目经理的主要职责：制定相关项目规划，对工程相关项

6、目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理管控；责组建相关项目管理管控机构，按编制配备人员；织有关协调会议，处理相关项目部内外关系；理组合、配置及落实相关项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织相关项目经营活动；责做好相关项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2 .相关项目技术负责人的职责：负责工程技术和质量管理管控工作；负责编制施工技术合适的方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；责新技术的开发和应用工作；责施工过程的技术管理管控和质量检验的领导工作。3 .施工员的主要职责：好

7、施工过程的控制，组织作业班组进行施工。时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作。做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收。4 .质检员的主要职责：认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在相关项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程质量负现场监督检查责任；加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加相关项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正

8、和预防措施；责施工过程的质量监督检查，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。5 .安全员的主要职责：与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理管控和安全技术措施，定期向相关项目经理汇报安全生产的具体情况。责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均

9、不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。6 .材料员的主要职责(1)负责编制施工相关项目材料需用及采购相关计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理管控。(2)根据工程进度、材料相关计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。(3)据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应相关计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。7试验员的职责：负责现场材料的二次抽检工作，负责混凝土试块制作试验及其他材料的试验工作。8、资料员职责(1)根据规范和当地建设主管部门

10、要求，向有关人员进行交底,并落实任务。(2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3)协助班组、质量员做好碎、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5)认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7)负责相关项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。第四章.施工部署及总平面布置4.1 部署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理管控，合理安

11、排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.2 工程施工管理管控目标质量管理管控目标：合格安全管理管控目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15%。以内，轻伤事故不大于3%。施工进度目标：根据招标文件要求，确定本工程工期管理管控目标为：保证总工期为120个日历天文明施工管理管控目标：确保达到市级文明工地。4.3施工准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们在施工准备期间完成如下工作：(

12、1)施工现场部署：施工现场清理，对施工现场作混凝土硬化处理，使其达到实用美观的要求，为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。(2)施工用水、用电准备1、施工用水本工程的临时用水由根据现场情况，拟采用水泵从工地旁边水塘抽至至施工现场，我方在现场布置供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场，解决现场施工、消防、和生产用水。2、施工用电根据本工程的情况，从施工现场管理管控房旁边的变压器接入,现场设配电箱，引至各施工用电设备。（3）机具设备投入：本工程因采用现场拌制混凝土，现场布置一台JZC350B型混凝搅拌机，一台JZC200混凝土搅

13、拌机，其他设备详见投标书7.6拟投入本合同合约工作的主要施工设备表（4）劳动力的投入劳动力的投入的安排详见投标书7.7劳动力相关计划表第十一章第二节劳动力安排。4.4技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸1、施工图纸设计合适的内容是否符合工程施工规范。2、各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，给工程的全面施工创造条件。（2）各项资料的调查分析1、根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的

14、措施。2、开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计相关计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计,制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。4.5施工流程部署本工程拟采流水施工方法。根据本工程的特点分两个施工段：即蓄水池和管理管控房、水厂土建施工段,管道施工段。施工流程如下：水厂旁50M3蓄水池一水厂旁30M3蓄水池一管理管控房一水厂一染房梁2个水池。管沟开挖一管道安装一管道试压一冲洗、消毒一方回填一入户工程。

15、4. 6施工总平面布置图施工总平面图布置原则如下：1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、符合工程施工流程要求。3、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用待建建筑场地。根据建设单位提供的施工场地总平面图以及施工现场的实际情况，进行施工现场平面布置图。见附表五第五章施工进度相关计划及措施5.1 施工总工期、进度相关计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，我公司投标的总工期为丝2日历天，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理管控措施和保证施工质量的前提下，保证按期完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地和时间，缩短工期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度相关计划横道图。见附表四5. 2施工相关计划进度保障措施5. 2.1建立完善的相关计划保证措施,是保证工程进度的关键一环。本相关项目的相关计划体系将以日、周、月和总控相关计划构成,使进度相关计划管理管控形成层次分明、深入全面、贯