组织部长在组织部 2024 年工作务虚会上的讲话.docx

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1、组织部长在组织部2024年工作务虚会上的讲话同志们：今日这次会议，名为务虚，实则谋实。主要目的是深化习近平总书记关于党的建设的重要思想和全国组织部长会议精神，进一步探讨明确2024年的思路目标、重点任务，探求创先争优的方法路径、举措方法，凝合同志们的思想与才智，集思广益、同心同德，共同把组织工作推向深化，推动到一个更高层次和水平。刚才，同志们都作了发言，我都仔细听了，总体感觉站位都比较高，谋划工作有思路有目标，有方法有路子，体现了负责的看法和担当的精神，听了之后我也深受启发。主要有三个特点：一是思索深化。部务会成员带领各科室仔细思索探讨，作了充分打算。从发言状况看，都言之有物。二是站位精准。大

2、家的发言紧扣工作实际，既有基础性的分析，也有优势性的比较，主题扣得准，导向树得牢。三是谋划务实。大家提出的对策很实，有的是注意小切口，有的是挖掘比较深，有的是落点比较实，还有的明确了运行机制、推动方法，都具有较强的操作性。大家的思索和建议，下步要仔细梳理完善，吸纳到今年的工作部署支配中。过去的一年，挑战许多、任务很重，是全县组织部门在服务大局中勇挑重担的一年。回顾来看，各项工作都取得了新进展新成效C一是扛牢了政治责任。尤其是作为主题教化牵头部门，我们紧扣总要求，着眼高质效，思路清楚、措施有力、行动快速，理论学习、调查探讨、推动发展、检视整改等各项工作成效很好，多项整治任务也走在全市前列。二是探

3、究了实践路径。我们坚持问题导向，树牢“万事有解思维，敢于破难攻坚，推出并打造了*等一批特色亮点，得到上级组织部门的确定认可。三是彰显了组织担当。坚持组织路途服务保证政治路途的基本定位，自觉围绕中心大局谋划推动工作，服务发展的精准性、实效性进一步提高。可以说，部里去年的一系列工作，县委关切、领导重视，总体上比较认可。在确定成果的同时，我们也要醒悟看到，与上级要求相比、全县发展须要相比，一些工作还存在差距和不足。一是工作标准不够高的问题。部分干部争先进位意识不够剧烈，“见红旗就扛、见荣誉就上”的氛围不够深厚，工作得过且过，满意于“干了”而不是“干得好”，甚至个别年轻同志存在“躺平”思想，工作不推不

4、动，成效不问不说。二是工作扎实程度不够的问题。严谨求实历来是我们组工干部最显明的品行，但在实际工作中，我们仍旧存在工作抓的不紧、作风不严不实现象，有些工作也开会了、发文了、部署支配了，但是没有盯住不放、一抓究竟，结果就会浮在面上，不深化、不扎实，最终的成效也并不明显C三是重点突破不够有力的问题。干部工作方面，*；基层党建方面，*；人才工作方面，*等。这些问题长期存在，始终制约着我们前进上升的步伐。虽然我们不管从调研也好，从实际工作也好，还是从思索也好，都做了一些工作，但是也要客观看到，关键性的突破还不多，先破后立的效果也不明显。四是品牌塑造不强的问题。近些年，我们持续推出了*等一些特色亮点，但

5、品牌推广的影响力还不够，目前也存在“吃老本”现象，在干部工作领域、人才领域、党性教化领域等等，都还缺乏拿的出、叫得响的品牌，一些工作点上有突破、有成效，但系统性、集成性不够，未能串点成线、连线成面，形成具有特色的标识性特色。下面，结合大家的发言和自己的思索，与大家共享一些工作思路方面的建议。一、以“精品化”意识夯基层打基础我们常说，事要一件一件做，路要一步一步走。首先要做好最基础、最常规的工作，然后抓出质量、抓出精品。落实到详细工作中，就是要瞄准基础性的工作，坚持高标准、追求高质量，精益求精。抓其他工作也是一样，都须要久久为功，只有把这些基础工作抓牢打实，才能在积厚成势中做出质量成精品、做出特

6、色成优势、做出地位成品牌。二、以“求解式”思维抓重点破难点我常常强调，工作中的难点就是重点，把它克服了，就能占得先机，成为亮点、增长点。近几年，我们坚持问题导向，聚焦全国全省提出的难点问题、全县暴露的短板弱项，开展调查探讨，找准突破方向，为求解优解供应了*方案，一些探究得到上级认可。一是探讨出台文件，在完善政策中破题。健全政策机制是顶层设计的重要一环，要坚持缺什么补什么、什么问题突出就解决什么，须要新出台文件的要抓紧考虑，须要修订完善的要结合实际细化提升，做到联系实际，确保基层易落实、效果能保证；新政策要与现有政策相互协作、相互促进，体现政策的连续性、指导性。二是激励基层探究，在大胆实践中破题

7、。问题的发觉在基层，问题的解决也在基层。不管是应对新状况，还是破解老问题，都要坚持眼睛向下、脚步向下，“走出办公室，到基层群众中去，到党员干部人才中去”，着力从生动鲜活的基层实践中总结阅历、发觉问题。要加大挖掘、总结、提升、宣扬、推广力度，争取把点上的阅历变成面上的成果，做到“美美与共”。三是加强调查探讨，在比较分析中破题。要聚焦上级工作部署和全县工作实际，接着开展部分课题调研攻关，依据解决问题、实事求是的原则，科室之间、科室与镇街之间可以搞联合调研，依据自己的实际状况进行调整，切实把调查探讨嵌入到工作的各个环节，反复比较、交换分析，着力推动各项工作更加精准、更加有效。三、以“品牌式”追求树特

8、色出亮点对现有行之有效的做法和阅历，由点及面抓好推广应用，着力培树一批“干部+”、“公务员+”、“人才+”、“党建+”品牌，并上升为制度成果。载体上要扩展，工作载体抓好了也能成为品牌。管理上要赋能，重点就是要调动乡镇、街道，以及各县直部门工作力气。统筹运用县内考核、实地督导、嘉奖评比等形式，压实工作责任，激发基层创新创建活力。宣扬上要发声，主动发声，既是扩大影响力的须要，也是为了在更高层面供应方案、协助决策。要会干会说、边干边说。多向上级组织部门请示汇报，主动、主动、超前为省里、市里主推的工作出思路、出办法、出点子，争取他们的支持。对行之有效的创新做法和阅历，要刚好总结提炼、落到纸上，形成阅历

9、类文章，通过向上汇报、在媒体刊发的形式推广出去。须要强调的是，抓品牌不是无中生有“造新词”，要坚决杜绝“新瓶装旧酒”、“换汤不换药”的问题，带头树立践行正确政绩观。四、以“走在前”的志气强本事当示范组织部门始终有一个好的风气、好的传统，这是来之不易的集体荣誉、“金字招牌”，须要每名同志去珍惜、去传承。详细来说，就是要坚固树立并贯彻“一二三四”工作理念，在这里我再重点强调几个方面。必须要始终保持主动向上、奋勉有为的精神状态。要脚踏实地、锲而不舍，对出台的政策、部署的任务、支配的工作，都要盯住不放、一抓究竟，做到不因主观因素而轻弃，不因客观因素而困惑。要高效快捷、好中向优。要强化执行力，树立立刻就

10、干、干就干好的理念，加强分析研判，分清轻重缓急，不断提高组织工作的质效。要安心专注、恒久热忱。在任何岗位都酷爱、专注和投入，对待任何工作都追求卓越、一丝不苟，带头提振精神、砥砺品质、奋勉图强，同心协力推动全县组织工作不断迈上新高度。必须要始终坚持严谨细致、精益求精的工作标准。要极端负责、严谨细致。不论是探讨问题、制定政策，还是协调事情、推动工作，都要极端负责、严谨细致，绝不能马马虎虎、草草率率，绝不能敷衍了事、简洁应付。要务实扎实、真抓实干。要擅长刨根问底、追根溯源，要敢抓敢管、较真碰硬，一是一、二是二。要突出重点、精准发力。瞄准上级部署、提出的要求，明确重点、抓住要点，有步骤、有章程地去推动

11、，以重点工作的突破带动整体水平的提升。必须要始终保持光明正大、公道正派的清廉本色。要坚持出以公心。凡事都要出于公心，以公立矩、以公立信、以公立威，绝不能掺私货、徇私情、谋私利C要树牢底线思维。把政治纪律和政治规则摆在首位，始终站稳政治立场，坚决维护中心权威，做政治上的明白人。要擅长团结共事。部班子成员之间要相互协作，做到分工不分家，相互拾遗补缺。各科室科长、主任之间平常要多通气、多沟通、多交换看法，做到阅历相互借鉴，问题相互提示，看法相互沟通。科室人员之间既要各司其职、各负其责“干好自己的活”，又要团结协作、统筹兼顾“做好部里的事”，共同营造和谐共事、干事创业的深厚氛围。以上4个方面，重点是从方向和路径上，给大家点一点。当前，一季度已过，大家要统筹支配、科学摆布，抓紧梳理、谋划、推动工作，以良好开局推动全县组织工作高质量发展。我就讲这些，感谢大家！