构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验经验材料.docx

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1、构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验经验材料一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一往无前”一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要求，先后制定部分县领导2023年项目化

2、管理责任清单等文件，明确每个县级领导牵头联系2个以上重点项目。县委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评定，公开评定结果，纳入年度考核。针对乡镇（街道）和县级部门领导班子成员，研究出台履职情况工作日纪实暨正负双向评价计分管理办法（试行），对创新开展的“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程纪实、综合评判，突出工作实绩，为干部选拔任用提供重要参考。今年以来，共有59个乡镇（街道）和18个县级部门的268名领导班子成员正负双向评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部安心安业。全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励保障政策，先后制定切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业

3、活力的办法（试行）县党内关爱资金使用管理办法等文件，从制度层面切实加强对干部的关心爱护，统筹安排脱贫攻坚一线干部体检、休假、购买人身意外伤害保险等事宜。今年以来，落实专项资金280余万元，有效解决广大干部交通、办公、食宿等方面的实际困难。二、打造优上劣下“升降机”，让担当负责干部“有为有位”一是创新“定期赴考”严格评判。创新开展“书记季考”模式，围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内容，每季度对作为“关键少数”的县级部门党组（党委）书记和乡镇（街道）党（工）委书记定期把脉切诊、及时祛病除疾，并将“书记季考”结果纳入领导班子和领导干部的年度考核，作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依

4、据，对考评位居前列的，优先提拔使用；对被评为较差档次的，由联片区域县委常委、县委组织部部长组织约谈、限期整改；对整改不力、问题严峻的，适时根据领导干部能上能下的规定和有关工作要求进行岗位调整。截至目前，全县累计组织开展“书记季考”6次，梳理整改问题某项，先后约谈某名县级部门党组（党委）书记和乡镇党委书记。二是实施“庸下劣汰”惩戒有方。按照全面从严治党要求，先后出台县科级领导干部负面信息研判制度县科级领导干部为官不为教育帮助和惩戒办法（试行），坚持从健全制度建设、完善配套措施等方面，对慢作为、不作为、乱作为的干部进行警醒和惩戒，推动干部能上能下，着力优化干部结构，强化干部管理，有效推动形成“庸者

5、下、劣者汰”的惩戒机制。近两年来，先后免职不担当、不作为干部4名。三是坚持“下而不弃”回炉淬火。建立健全长效跟踪管理机制，在“下”之前，综合采取调离、改任非领导职务、降职等方式，按照规定履行调整程序，确保干部下得合规、下得合理、下得服气；在“下”之后，实时跟踪干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平，引导干部把“下”作为一种鞭策，主动转变作风，对于积极改正、表现优秀、成效明显的，及时为其搭建新的干事创业平台。近两年来，重新启用因工作失误“下”后又积极进取的干部3名。三、用好容错纠错“定心丸”，让奋发有为干部“轻装上阵”一是健全容错纠错政策机制。坚持“为担当者担当、为负责者负责、为干

6、事创业者撑腰鼓劲”原则，先后制定县关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）县容错纠错实施办法（试行）等文件，大力营造改革创新、攻坚克难、担当作为的良好环境，切实保护作风正派、清正廉洁、敢作敢为、锐意进取的干部，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。二是把准容错纠错尺度边界。成立容错纠错工作领导小组，以“三个区分开来”为根本遵循，坚持依法依规、实事求是、区别对待、宽严相济等原则，明确“六类适用对象”，围绕推进县委县政府重大决策部署，推进深化改革、创新体制机制、优化营商环境等方面工作，拟定“容错纠错正负面清单:近两年来，全县明确规定对适用容错政策的情形减责或从轻处理，了结并提出组织处理意见246条。三是优化容错纠错启动程序。针对犯错干部因内心顾虑而不敢主动申请启动容错纠错程序的问题，在具体执行中，由组织人事、纪检监察部门无条件启动程序。严格按照政策界限开展前期甄别和调查核实，出具调查报告，进行评估认定，同级部门备案，并向上级部门报告，确保合理容错、及时纠错和澄清保护。近两年来，全县为反映问题不实的干部澄清正名共计160余件。