某某市系统谋划梯次推进奋力实现年轻干部工作高质量经验交流材料.docx

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1、某某市系统谋划梯次推进奋力实现年轻干部工作高质量经验交流材料近年来，我市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。坚持眼光向前，建好“蓄水池”培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。一是分析研判机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见年轻干部“青优”集训营工作方案年轻干部“青苗工程”实施方案等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析

2、，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。二是发现储备机制。市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。三是动态管理机制。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定25名85后副科职干部进入第一层次重点培养，60名90后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充100名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。坚持脚步向下，练好“

3、千里马”年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟，一是平台梯次锤炼。深入开展“争先进位创优”大讨论活动，开设“一线实干讲习所”，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身定制、纵向贯通“淬火计划”“青春驿站”“靶向行动”三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。二是一线常态历练。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到“三重一线”摔打磨练,先后选派3批63名市乡机关年轻干部到园区挂职，30名“青春驿站”培养对象到基层墩苗，30名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。三是吃劲岗位淬炼对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开

4、展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻工近年来，先后选拔4名85后年轻干部到乡镇担任党政正职、6名85后年轻干部到机关综合部门担任副职。坚持肩膀向上，用好“实干家”信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。一是突出服务大局。按照泰州市委“一高两强三突出”部署要求，紧扣某某市委“抓项目、优生态，超千亿、创高地”目标定位，聚焦“产业转型、城乡转型、治理转型”三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。二是突出用当其时。对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。三是突出实干导向。凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀年轻干部，树好“风向标:近年来某某市提拔的85后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，某某市共配备80后乡镇党委书记6名、乡镇长6名，85后正科职干部4名、副科职干部32名,90后正科职干部1名、副科职干部3名。