汽车配件有限公司车间班组长关键绩效考核指标.docx

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1、生产部：生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPl考核指标及绩效目标值权重（分值）数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务；5%每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；3%督促员工安全生产，文明生产；2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；5%要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；5%检查、指导员工按工艺要求操作生产；5%按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；3%做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣

2、1分；5%杜绝批量性质量事故损失大于100O元以上，出现次扣3分；8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；8%3现场5S车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放；3%现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；5%产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分；3%员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；3%工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣I分；5%4安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于100O元以上一次扣完8%严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；8%5领导安排其它工作；6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：