24国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4试题及答案.docx

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1、国家开放大学企业集团财务管理形考任务1.4试题及答案形考任务一一、单项选择题1 .某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。选项：B.资产组合与风险分散理论2 .当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。选项：C.重大影响3 .当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。选项：D.绝对控股4 .金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。选项：A.财务功能5 .

2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。选项：B.资本优势6 .从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。选项：A.U型结构7 .在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。选项：C.股权关系8 .在集团治理框架中，最高权力机关是（）。选项：B.集团股东大会9 .以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。选项：D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10 .（）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。选项：B.事业部财务机构二、多项选择题11 .当前，企业集团组建与运行的

3、主要方式有（）。选项：A.投资选项：B.并购选项：C.重组选项：D.联盟12 .在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。选项：B.交易成本理论选项：E.资产组合与风险分散理论13 .集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。选项：B.集团总部选项：C.控股公司选项：D.母公司14 .从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。选项：B.资本控制资源能力放大选项：C.收益相对较高选项：E.风险分散15 .相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。选项：B.优势转换选项：C.降低成本选项：D.共享品牌16 .影响企业集团组织结构选择

4、的最主要因素有（）.选项：C.公司环境选项：E.公司战略17 .一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。选项：A.战略决策和管理功能选项：B.资本运营和产权管理功能选项：C.财务控制和管理功能选项：E.人力资源管理功能18 .N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。选项：A.组织原则分散化选项：B.密集的横向交往和沟通选项：C.较大的灵活性选项：D.对市场的快速反应能力选项：E.良好的创新环境和独特的创新过程19 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。选项：A.企业会计基础管理

5、选项：B.财务管理与监督选项：C.财会内控机制建设选项：E.重大财务事项监管20 .出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。选项：A,监控型财务总监制选项：氏决策型财务总监制选项：D.混合型财务总监制三、判断题21 .以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。选项：A.对22 .企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。选项：B.错23 .交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。选项：B.错24 .从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。选项：B.错25

6、.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。选项：B.错26 .企业集团U型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。选项：A.对27 .企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。选项：B.错28 .大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织一子公司（或事业部）财务组织一孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。选项：A.对29 .集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。选项：B.错30 .子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。选项：

7、A.对四、理论要点题31 .请对金融控股型企业集团进行优劣分析。参考作答：（1）优势：资源整合与协同效应：金融控股集团通过整合旗下银行、保险、证券、基金、信托等多种金融资源，实现跨行业协同效应，优化资源配置，提升整体服务效率和盈利能力。风险分散：多元化经营可以分散单一业务风险，一个领域的不利影响不会轻易波及整个集团，增强了抗风险能力。资本运作灵活：金融控股集团便于内部资金的高效流动与调配，降低融资成本，同时利用金融工具创新，如资产证券化等，拓宽融资渠道。品牌与规模优势：规模经济下形成的品牌影响力有助于吸引客户信任，提高市场份额，增强议价能力，也有利于开拓国际市场。一站式金融服务：为客户提供全面

8、、定制化的金融解决方案，增强客户粘性，提升服务体验。（2）劣势：监管难度与风险传递:跨领域经营加大了监管难度,监管漏洞可能导致风险累积与传递，系统性风险增加。内部利益冲突：各子公司可能存在利益冲突，如争夺资源、客户、市场等，影响集团整体利益最大化。管理复杂性：组织架构复杂，管理层级数增多，决策链长，信息传递与执行效率降低，管理成本上升。企业文化融合：不同背景的金融企业合并，企业文化融合困难，可能影响团队协作与战略一致性。市场误解与信誉风险：市场可能误解集团内部交易为利益输送，损害外部投资者利益，影响集团信誉。32 .分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。参考作答：（1）集权型财务管理体制：优

9、点：决策效率高，统一财务策略易于控制风险，资金集中管理，资源优化配置全局视角。缺点：灵活性差，难以适应子公司本地化需求，抑制子公司积极性，决策响应市场变化慢。（2）分权型财务管理体制：优点：子公司自主性强，快速响应市场，激发创新与灵活性，符合地方特色管理。缺点：资源分散难以整合，财务监控弱，可能出现资金滥用，风险分散，集团整体利益受损。（3）混合型（集权与分权结合）财务管理体制：优点：平衡集权与分权优点，既保持集团控制力，又发挥子公司主动性，灵活性与适应性好。缺点：平衡难度大，界定集权界限模糊可能导致混乱，沟通成本高，执行效率受影响。五、从以下两个方面写两篇不低于100o字的分析短文。33 .

10、产业型多元化企业集团。参考作答：产业型多元化企业集团，作为现代企业形态的一种重要表现形式，通过涉足多个产业领域，实现资源的跨行业配置，从而构建起庞大的企业生态系统。这种模式在增强企业竞争力、分散风险、创造新的增长点和提升品牌影响力等方面展现出独特优势，同时也面临着战略协调、管理复杂性增加、资源配置效率等挑战。以下是对产业型多元化企业集团的深入分析。优势透视风险分散与稳定性增强：产业多元化布局使得企业能够有效分散单一市场的波动风险，一个行业的不景气不影响整体业绩，提高了企业生存与发展的稳定性。资源共享与协同效应：不同产业板块间的资源共享，如客户资源、技术、管理经验、人才、供应链等，可以相互借鉴，

11、实现协同，降低成本，提升效率。增长潜力挖掘：多元化为集团开辟新的增长点，通过进入潜力行业或新兴市场，捕捉发展机遇，实现盈利来源多元化，增强企业活力。品牌价值提升：跨行业经营，形成的品牌矩阵，提升整体形象，增强市场认知度，为各业务板块带来品牌背书，形成正向反馈。挑战与对策战略协调：如何在多产业间设定统一的战略方向，避免资源分散与冲突，是关键。需建立高效的决策机制，确保战略协同，明确各产业定位与目标。管理复杂性：组织架构庞大，管理跨度增加，信息流与决策链条长，要求企业建立科学的管理体系，如矩阵式管理，强化IT系统支持，提升管理效率。资源配置：合理分配资源，避免过度投资某一板块，忽视其他潜力领域，需

12、建立科学的资源配置模型，评估机制，动态调整，确保各产业均衡发展。文化融合：多元产业可能带来文化差异，需构建包容性企业文化，强化内部沟通，促进跨板块交流，建立共享价值观，形成合力。34 .集团总部管理定位。参考作答：集团总部作为多元化企业的心脏，其定位直接影响集团的运营效率与竞争力。有效的集团总部定位需平衡战略引领与控制与授权，既要成为战略决策中心，也要成为资源与服务的中枢，支撑各业务单元。以下是集团总部定位的关键要素分析。战略引领与决策中心战略制定：总部需承担集团总体战略规划，明确发展方向，设定长期目标与核心战略，为各业务板块提供方向性指导。决策效率：高效决策机制，对跨业务间重大事项快速响应，

13、避免决策延误，同时保持灵活性，确保战略调整的及时性。资源整合与协同资源配置：总部应扮演资源配置的中枢角色，依据集团战略，优化配置资金、人力、技术、信息等关键资源，支持各业务单元。协同促进：推动跨业务板块的协同，通过项目、市场、技术、品牌、客户资源共享，实现集团整体利益最大化，提升协同效应。支持与服务赋能平台：构建共享服务平台，提供财务、法务、1T、研发、人力资源等支持，降低子公司的运营成本，提升效率。风险管理：建立集团层面的风险管理体系，监控风险，预防和应对集团层面的法律、财务、市场等风险，保障集团稳健运营。结论集团总部的定位应灵活适应市场与企业实际，动态调整，既要保持战略高度，又要深入业务，

14、做到“放而不乱，管而不死”。通过精准的总部定位，实现集团的高效运转，促进各业务单元的健康发展，共同推动集团整体战略目标的实现。形考任务二一、单项选择题1 .企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。选项：C.动态性2 .相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。选项：A.整合管理3 .企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。选项：D.企业日常财务工作4 .（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。选项：B.扩张型投资战略5 .低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。选项：D.保守型6 .（）是审慎性调

15、查中需要重点考虑的风险。选项：A.财务风险7 .在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。选项：D.增量现金流量8 .并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。选项：A.整体价值9 .在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。选项：A.加权资本成本10 .并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。选项：C.卖方融资方式二、多项选择题11 .企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）。选项：A.明确未来发展方向选项：B.明确战略目标及实现路径选项：C.强化沟通选项：D.资源整合选项：E.规避经营风险12 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。选项：A.全局性选项：C.动态性选项：E.高层导向13 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。选项：氏集团整体战略选项：C.集团财务能力