管理十大无能表现.docx

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1、管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征，如果你领导占据了其中5个以上，尽早远离，否则，你跟随越久，越没出息。一、自己不懂，还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用，寻找存在感,但自己知之甚少，连基本的工作流程和情况也没搞清楚，就开始乱指挥。不仅无法起到效果，还很容易乱了军心，让士气受挫，打乱员工们的工作节奏，从而影响整体效率和产能。自以为是、刚愎自用的领导，不值得追随。二、做事不公，搞拉班结派，远近亲疏这一套做事极度不公平，欺软怕硬，老实人使劲压榨还不及时奖励，态度强硬的就不敢布置工作。对待和自己关系亲近的员工，给予特权，有什么好处都先紧着他们；对待和自己关系疏远的员工，则是想办法打

2、压或者直接漠视。无论做出什么成绩，领导都根据自己的好恶来评判，容易引人不满，导致人才流失。在这样的团队中，很难出人头地。三、不尊重员工，更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里，从不愿意采纳他人的意见和建议。出成绩了，当你没出成绩；对你辛苦一晚上做出来的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的“黄牛”；恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。在这种领导手下工作，无异于一种折磨和煎熬。四、有功必抢，有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况，比如员工辛辛苦苦做出来的计划书，到领导汇报时，成为自己熬夜整理出来的。每次奖金分配，都是领导的最多，丝毫不顾及员工的功劳。可如果是工作出了问题，或

3、者团队战略目标没有达成，领导总会将员工推出去承担一切，把自己摘得干干净净。好事情，拼命往自己身上揽，给自己贴金，捞取足够的资本；坏事情，拼命往下属身上推，不断地让下属给他背黑锅，跟着他，人生的道路，只会越走越窄，全是负能量，肯定没有任何前途。五、只讲任务，不讲方法领导只给员工安排工作，下达目标和任务，却从不会告诉大家该如何去做。最容易做的领导就自己来，而最难的问题却抛给了下属，丝毫没有与团队共进退的心。员工遇到困难，领导从不出手相助，在这种人下面做事，压力非常大，会遭到各种压榨。六、主观臆断，到处猜忌领导疑心病重，不肯相信下属，导致其不能知人善用。俗话说的好，用人不疑，疑人不用。越是疑心重的领

4、导，就而是容易搞得团队人心惶惶，人人自危。不敢放权，不敢把事情工作交给员工来做，不仅自己累，而且效率还低。七、只会下达，不会上传，员工面前作威作福，上级面前蒙声不响这类领导，往往只会做一个工作，那就是传达上级的指令。至于其他的事情，他们从不会主动去做，能甩的、不能甩的都交给下属。自己作威作福，颐指气使，拿着鸡毛当令箭，对员工的工作指指点点。可是，在上级面前，却什么话都不敢说，典型的欺软怕硬，趋炎附势。八、对员工卖弄权力领导仗着自己的地位，肆意的鱼肉员工，想尽办法折腾。也不管员工工作能不能完成，整天开会，却又毫无作用。每次开会都是听他一个人在上面讲，也没有交流和讨论，更不愿意听取下属的建议和意见

5、。只要是能卖弄的地方，有卖弄的机会，就绝不放过。九、面面俱到，事事过问，对谁都不放心，只有自己正确，只能自己正确领导做事太过谨小慎微，只相信自己，不相信他人。自以为是的性格很容易将团队带入歧途，不相信员工，不敢放权，只能只累到死。在这类领导的带领下，团队效率越来越低，产能也会下降，迟早解散。十、说得好听，做得难看，喜欢画饼，从不套现领导只会说不会做，言语上的巨人，现实中的矮子。擅长给员工画饼，许下的承诺数不胜数，但就是不给兑现。前期为了督促和激励员工做事，答应各种条件，可真正出了结果，却又出尔反尔。这样的领导很容易失去信用，毫无诚信可言的人不值得信赖，员工吃了一次亏，绝不会上第二次当。用不了多久，团队工作的氛围和员工积极性必定受挫,早晚分崩离析。