0000在学校教学工作会议上的讲话解析.docx

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1、在学校教学工作会议上的讲话一、重点工作1 .全面完成教化现代化创建验收工作；2 .全力做好省厅、省社组织的苏派名校联盟“教海领航”大型活动承办前期打算和“班主任论坛”等活动参赛工作；3 .创建省优质幼儿园；4 .完成暑后招生聘师任务；5 .力争承办中心城市语文中心教研组专题活动与全区教化系统精致管理等有关现场会；6 .运动场建设和二期绿化完工并投入运用；7 .创建省平安校内。工作思路精致管理、提高质量；丰富内涵、特色彰显；打造品牌区域领先（一）坚固树立制度保障的理念，坚毅有力抓好目标管理具体工作目标是14项：1 .争取2014年在全区小学系列综合考核获得优秀奖；2 .完成教化现代化建设任务，确

2、保通过验收；3 .进一步优化师资队伍，聘请老师30人,引进名师1-2人,培育市区级以上名老师3-5人，创区级师资队伍建设先进单位,确保完成苏派名师走进XX“教海领航”承办活动。4 .切实提高教学质量，一、二年级语文、数学及格率达99.5%以上，优秀率65%以上；三、四年级语文、数学及格率达98.5%以上，优秀率60%以上；五年级语文、数学及格率达98%以上，优秀率50%以上；三至五年级英语及格率达97%以上，优秀率达60%以上；在全区历次教学质量调研抽测中各学科成果进入全区前5名，争创教学工作先进单位，；5 .确保省市级立项课题1项，区级立项课题5项；在国家级、省级刊物上论文发表8篇、省市级获

3、奖论文10篇、区级获奖论文20篇；老师在各类基本功竞赛中获奖15人次以上，力争获省市级优课2节、获区级优课一等奖5节；6 .确保师生平安、稳定，无违法犯罪、违纪违规、信访上访现象发生，师生、社会关系和谐，事故发生率为零，争创省平安校内、平安工作先进单位、政行风建设先进单位；7 .全力做好艺术节、读书节、稚球节等节庆活动，确保艺术节目在区级以上获单项奖4项以上，综合奖2项以上，学生获奖达10项以上，获奖人数达100人次以上。创区级艺术教化先进单位，争取申报申报市艺术教化特色学校；8 .严格落实招生政策（时间、施教区、标准），小学招生500人，幼儿招生300人；确保幼儿入园率95%以上、巩固率10

4、0%,小学入学率100%、巩固率达100%；9 .完成校内绿化扫尾。运动场建设争取3月份进场，5月底完工运用。学校在净化、绿化、亮化、文化上达全区一流,创市绿色学校；10 .强化幼儿园管理，提升保教质量，确保完成省优质园创建任务，创幼教工作先进单位；11 .健全、完善党支部、工会、教代会组织机构和管理制度、章程，争创市区级先进党组织，培育入党积子2人以上，发展党员1-2A；12 .食堂管理创量化分级管理先进单位；争取财务专项资金30万元，外援资金30万元，创财务管理先进单位；13 .加大信息宣扬力度，校内网站定期刷新，争创先进网站,确保本学期在省部级报刊专题报道至少2篇，市区级媒体报道不低于5

5、篇，区局教化网站发表信息不少于150篇，创“信息通联工作先进单位”；14 .全面完成省级优秀家长学校、市级文明单位、市级合格关工委、市区级优秀青少年维权岗、团队工作先进单位、巾帼文明示范岗、关切下一代工作等群团工作创建任务；目标是导向、目标是动力，目标是立足之本。以上的各项目标落实都要坚决做到不动摇、不懈怠、不折腾、不停步、不走样、不落空、不马虎。每一名教干、老师都要树立一个志向，明确一个方向，锁定一个目标，要比照以上工作目标拿出支配、制定方案、想好措施、付诸实施，不讲客观、不讲价钱、不找借口、不找理由，要在自己的岗位上、事业中、人生里明确工作的着力点，营造闪光点，找准切入点，培植增长点，抢占

6、制高点，确定落脚点，选准突破点，实现精彩人生，追求价值最大化、体验事业成就感，完成自己圆满的人生观、世界观、价值观。作风上要求记住不忘、抓住不放、盯住不让；在落实上要一门心思、一马当先、一本正经、一丝不苟、一着不让；在状态上要一鼓作气、一往直前、一炮打响、一杆究竟、一挥而就！（二）坚固树立特色张扬的理念，坚决究竟抓好创建管理本年度我们的创建任务重点是教化现代化、省优质幼儿园。可以说每项创建任务艰难，时间紧迫，都须要我们辛勤付出、细心谋划、提前支配、早作打算。目前摆在我们面前的首要任务是教化现代化创建，这项工作涉及前、后勤，软、硬件，大量材料须要分类整理、完善，须要全面投入，全员参与。尽管设备配

7、备是接连进行，上学期没时间运用，但是开学前后要快速组织人员对各室设备分类登记造册、完善管理运用资料，并切实将各室运用起来，总要就是依据局里文件要求和马校长的具体部署来落实，这是政治性任务（学校向局里、教化局向区里、市里、省厅立下军令状的、只能胜利、不能失败），任何人不的马虎、敷衍、应付，教化局随时督查，谁拖后腿就处理谁、坚决追究责任、这个责任谁也担当不起！其次是省优质园创建，要全面统一思想，强化工作措施，想尽一切方法，成立工作小组，提高保教质量，较强教化科研，丰富办学内涵，加大软硬件投入，优化育人环境（暑假进行全面装潢），完善各类档案资料，申报表必需仔细研磨、反复推敲，确保通过，以保证专家进场

8、，全面完成创建任务，这既是政治任务，也和学校生存亲密相关（创建胜利才能提高收费）；另外承办苏派名校联盟的教海领航活动、参与各种活动（班主任论坛、杏坛杯论文竞赛、课堂展示竞赛等）也是创建任务，必需全力以赴组织好、提前组织好、严密组织好、高效组织好，让领导满足，打出名声、成就老师、发展学校。（三）坚固树立教学为先的理念，坚决不移抓好质量管理新学期的各项工作都要围绕搞好教学工作、提高教学质量来开展。抓教学，要有合力，要用全力；要倾注真情，要坚持不懈；从事教学工作，就要耐得住孤独、甘于清贫、经得住考验，要全身心地投入到教学工作中去，想方设法搞好教学工作。全体教干和教职工要树立主子翁思想，大兴比学赶超帮

9、之风，树正气、压邪气，营造风清气顺、团结向上的良好教风。本学期要在教学的全程管理、全员管理、全科管理、全天候管理、全方位管理下功夫，在努力向40分钟课堂教学上去探究,重点改革教学评价机制，在各科均衡提高上下大力气，特殊是综合学科，要充溢师资、增加时间，多措并举，确保成果大提高，其他学科也要稳步提升。要接着加强考试管理，规范操作，完善教学成果考核条例，加大教学成果在老师绩效考核中的比重，启动教学质量在各类评优中一票推翻制（本次各类表彰就已经实行），加大教学奖惩力度，接着开展教学质量标兵、教科研标兵评比活动，教化局组织的每次抽测都要实行一切措施，高度重视（纳入考核比重较大）、大力嘉奖，对成果差距太

10、大的尝试设立重管制度。（四）坚固树立生命至上的理念，坚持不懈抓好平安管理平安工作“只有高潮没有低潮，只有起先没有结束，只有强化没有软化，只有起点没有终点，只有更好没有最好”。因此我们在在思想观念上，要明确树立生命至上的意识，要有小心翼翼、战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的高度焦虑和高度警觉。以创建省平安校内为契机，全面做好各项平安工作。平安出了事，其他工作做得再好也等于零，一票推翻。爱护学生的生命平安，应成为我们生活、工作、管理的最至少的、底线的,同时也是最高的、必需全力达成的原则。因此，我们要把平安管理工作切实放在首位，坚决树立平安管理无自由可言的意识,在组织制度、平安制度、督查制度、问责制度、

11、信息制度、平安预警、应急和善后制度上还要细化，要以高度的责任感，保持高压态势，实行铁腕管理，刚性管理，精细管理，无缝管理,严格实行一票推翻制度和责任追究制度，谁分管、负责的领域内出现平安事故由其本人担当全部责任和费用！“以一万的努力，防止万一的事故”，把全部的平安隐患扑杀在萌芽状态。（五）坚固树立内涵提升的理念，坚韧不拔抓好规范管理一是在校务管理上，接着完善、修订、调整各类制度，加大执行兑现力度，不打和牌、不打白条！强化民主管理，加强党支部建设，留意开展党员三会一课制度和民主评议党员制度,全面完善教代会制度、健全教代会组织，发挥教代会职能，全面加强家长委员会建设，严格执行集体议事、民主决策、公

12、开透亮、阳光操作的原则，扩大家长、教职工的知情权、参与权。二是在校内管理上，以净化、硬化、香化、亮化、美化、绿化、人文化为大目标。在环境卫生管理上做到强化督查、永久保洁力求校内实现一尘不染、一方净土的目标；在校内文化创设上还要花大心思，细心布置、设计、充溢，发挥校内文化教化无痕、润物无声的效果，新学期要启动校史馆规划、设计工作，完成装修和前期资料整理工作；绿化上开学后要马上进行扫尾,整理地形、播种草坪；运动场建设工程开学后马上签定合同，快速组织进场，严格抓好质量监督！确保五月底完工、6月投入运用。三是后勤管理上，做到人员管理有事干，公物管理不混乱，财务管理保运转，争取实现花小钱办大事，花少钱办

13、好事，不花钱也办事的目标。在省钱、跑钱、苦钱上下力气求实效。首先是全面规范食堂管理，严格依据教化局文件要求，结合外出学习阅历，对人员支配和职责进一步明确，全面规范各操作流程，进一步加强员工管理。其次是规范公物管理、水电管理，完善借用、运用赔偿制度。三是开源节流，加强造血功能，争取财务专项资金50万元，外援资金50万元，不断改善老师的办公生活条件，多为老师谋福利、多为老师加福祗，不断提高老师在学校学习生活工作的华蜜指数！（六）坚固树立以人为本的理念，坚如磐石抓好队伍管理1.加强教干队伍建设，提高辐射力新学期在教干建设上我们将实行：着力用正气立身、用大气处事、用锐气工作、用书卷气提升管理品位。争做

14、守纪的表率、团结的表率、业务的表率。提高执行力、理解力、协作力、创建力。真正成为首席的学习者、自觉的探讨者、志向的追求者、不懈的改革者。加强中层队伍管理。中层是学校决策、制度要求和领导意图的主动领悟者；是学校规章制度的坚决贯彻者；是亲密职工关系、化解各种冲突的有效沟通者，不能出现上热下冷、上快下慢、上急下缓、中层梗阻、基层板结的现象，事事都要从大处着眼、大事入手、大局思索，每一名教干都要做到在生活上关切人、激励人、成就人、发展人、培育人，在关键时刻要解决师生最关切、最干脆、最现实、最基本的利益、要求、须要，在工作中要多倾听师生呼声、反映师生意愿、体现师生利益、关切师生疾苦，在实践中要多问计于师

15、生、问需于师生、问政于师生，多办顺师生意、解师生忧、增师生利、谋师生福的实事、好事、大事，察实情、讲实话、出实招、办实事、鼓实劲、求实效，不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所祸、不为疑难所困，对待学生、老师、家长,对待教学、班务、科研要带着感情、充溢热忱、饱含深情、倾注真情、点燃激情、挥洒豪情。要擅长把领导意图化为具体的行动，主动、主动、开拓性地做好本部门的工作及相关协调工作，要切实把自己的工作实力、优点、特长、本事、业绩、才华、特长、人品充分的展示、呈现出来，全面做到智勇双全、又红又专、德才兼备、文武全才；切实把实力强、威信高的老师选聘到领导岗位上来；把责任心强、办事效率高的领导支配到重要

16、岗位上，真正让想干事的有舞台、能干事的有实惠、干成事的有位子、会干事的有前途；接着坚持每周、期中、期末、年度例会、述职制度。让目标一样、分工协作、层级有序、责权分明、廉洁勤政、务实高效成为第一实小教干的良好形象,让全部教干成为学校发展的设计者、教化思想的引领者、经营管理的实践者、老师专业成长的促进者、学生全面成人的奉献者。2 .加强老师队伍建设，增加凝合力(1)争做教化工作的引领者。主动申报学科带头人、骨干老师、教学能手、教坛新秀等市区级评比，凡申报成区级及以上者，在各级各类评先、评优中都要赐予优先考虑、集中包装,为老师专业成长供应一切便利条件。提高教学专业化水平，每一名老师在教学工作中要做到六个让：让教化充溢思想；让课堂充溢激情；让教学充溢艺术；让工作充溢才智；让职业充溢华蜜！全面启动书香少年、书香老师、书香家庭评比活动。(2)以身立教、为人师表，做学校管理的开拓者。学高为师,身正为范，全体教职员工都要有酷爱