关于设计的述职报告（3篇）.docx

《关于设计的述职报告（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于设计的述职报告（3篇）.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、关于设计的述职报告（3篇）关于设计的述职报告（精选3篇）关于设计的述职报告篇1本人于20_年一月在大学完成_年制景观设计专业的学习，获得_学_学位，同年7月参加工作，先后在设计院、景观工程有限公司担任景观设计工作。工作一年以来，各方面都有了一定的进步，现正在申请中级职称，下面就本人的政治思想表现和专业技术工作履历作一总结。一、政治思想表现本人在政治思想上能严格要求自己，关心时政，关注国家的改革与发展；长期以来，以正确的政治观和人生观要求自己，拥护国家领导方针，坚持四项基本原则，积极学习社会主义理论，不断提高自己的政治思想素质。热爱集体，积极参与集体的各项组织活动,有良好的集体荣誉感。平时认真参

2、加政治学习，提高了对共产党的认识、拓宽政治知识面，提高自身文化素养，尊敬上级，团结同事,乐于助人，用一名党员的标准来要求自己，以身作责，严以律己。二、主要专业技术工作自一年月工作以来，本人安心本职工作，注重从多方面提高自身业务水平，积极完成领导的各项工作安排。从一个初出茅庐的设计助理，逐步成长为既能完成方案阶段的各项工作，又能完成施工图设计的景观设计师，先后完成如下技术工作：1、景观规划设计，是整改工程项目，面积一平方米。本人是该方案设计的设计人，主要担任、等工作，该工程正在施工。2、方案景观规划设计，是景观设计项目，面积一平方米，本人是该方案设计的设计人，主要担任、等工作，该工程已施工完毕。

3、3、植物景观设计，是景观方案及施工图设计项目，面积平方米。本人是该方案的设计人，主要担任、设计，该工程现已施工完毕。4、景观设计工程，是施工图设计项目，面积一平方米。本人是该方案的设计人，主要担任种独立设计，该工程正在施工。三、自身提高情况本人在积极完成景观项目工作的同时，一直注重本专业理论知识的研究与学习，积极参加单位组织的各种学习交流会、内部研讨会，得到了领导的一致好评。平日里除了研读园冶、中国古典园林分析、学造园等中国优秀的古典造园书籍之外，还注意跟紧时代步伐，关注中国风景园林网、中国园林、风景园林等优秀的园林杂志的最新动态，不断提高自己的方案设计水平和欣赏能力。在接触施工图设计之后，更

4、加意识到方案阶段考虑周全的重要性，以及各种方案的可实施性，不仅提高了自己对方案设计的把控能力，也提高了自己细部设计的能力，逐渐做到从全局把控设计，也逐渐完善了自己的能力。后来，我有了一次次接触施工现场的机会，从观摩现场施工的各个方面到向现场施工人员及管理人员的请教，我逐渐从一个只懂得纸上谈兵的设计师成长为一名能真正从实际出发，能根据现场的情况出发把握设计理念，并能根据现场及时的调整方案的景观设计人员。以上是我近些年在政治思想表现和工作学习等方面的总结。通过总结，今后我将更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长,并将以良好的工作热枕和积极的工作态度为单位的事业尽一份力。关于设计的述职报告篇2董

5、事局各位董事：大家好！我受建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20_年_建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20_年是我国规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧

6、新刘三姐获集团“七一”文艺汇演第一名。一、20_年度考核指标完成情况（略）二、措施及存在的问题20一年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗，开源节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。3、制定了内部设计业务流程。4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和

7、复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理

8、有章可循。10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回首过去一年的，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：1、作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬。2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力,管理水平不高。3、设

9、计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一化为设计公司的流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高

10、，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。三、体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司的关键是要依靠的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项有序、规范、和谐发展

11、。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。四、20_年设想1、经济指标1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。2）完成考核净盈余（略去）万元。2、制度建设1）务必在20_年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。2）转变作风，修定完善设计进度管理办

12、法，无正当理由不按时保质保量完成任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定在3月底完成。3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失。此项在3月底完成。4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核

13、管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的IOo内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项在3月底完成。5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质

14、量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10,所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。3、执行力建设强化管理，督导落实各项管理，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等。4、人力资源建设1）人才引进，优化环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常中技术骨干的传、帮、带，要将技术骨干的主要精力放在培

15、养新人的上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。组织专家讲座，每年至少两次。鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和能力。合理安排，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。5、企业文化建设充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员

16、工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。6、强化服务意识，增强市场竞争实力二0一年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。人才特别是核心骨干紧密团结在的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。要建立健全规章