公司施工方案管理 重大施工方案审核管理制度.doc

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1、重大施工方案审核管理制度1.0总则为规范 建筑项目重大施工组织设计和专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。2.0适用范围本管理办法适用于 所有建筑项目重大施工组织设计和专项方案的编制、审核、审批。 3.0术语定义指涉及重大安全和成本金额的分部分项工程均应编制具有指导性、针对性和操作性的施工方案来指导施工过程的实施，确保施工过程的安全及成本可控。4.0部门职责4.1建筑项目部：负责重大施工方案的制定、编写、报审及组织实施工作。4.2工程技术部：应结合施工现场的实际情况、当地行政管理机关的地方要求对施工方案的可行性

2、和合理性提出部门的意见。4.3集团工程管理中心：对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工方案的实施，并提出指导改进意见，对需要报审给总裁与分管副总裁的重大施工方案进行汇报。4.4集团助理总裁或总裁对重大施工方案进行审定批准工作，提出改进意见。5.0施工方案审核管理规定5.1报审重大施工方案清单序号类别名称备注1项目施工管理前期策划项目策划书施工总平面布置图施工临时用电专项方案施工临时用水专项方案需分开报审2涉及重大安全方案基坑支护专项方案3高支模专项施工方案4土方开挖施工专项方案5地下室防水工程施工专项方案6卸料平台施工专项方案7物料提升机安拆方案8塔吊安拆专项方案9施工外用电

3、梯安拆方案10物料提升机基础施工方案11检测类方案检测方案12其他类软基处理专项方案13重大质量安全事故处理方案14改造工程专项方案15配套类外电工程专项方案16市政用水管道工程专项方案17大型空调设备吊装专项方案5.2 重大施工方案报审规定在项目每项工作开展前，必须要编制完毕该项施工方案并获审批通过。否则，按6.0条进行处罚。5.3重大施工方案审核管理流程：见附件。6.0重大施工方案奖罚管理6.1对于有方案未报审批予以实施的建筑项目部处罚对建筑项目部予以公告批评，对建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。6.2对于有方案已经审批未按照施工方案实施的建筑项目部对建筑项目部予以公告批评，对项目经理予以罚款500元/项，建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。7.0配套使用表格：重大施工方案申报及审批联签表。重大施工方案申报及审批联签表工程名称紧急程度普通 急 特急方案名称编制单位编 制 人报审时间工程技术部意见：专业工程师签名签名： 工程技术部经理签名： 年 月 日工程管理中心意见（需要时填写）：签名： 年 月 日助理总裁或总裁意见（需要时填写）：签名： 年 月 日