公共部分装修工程 施工组织设计.doc

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1、*公共部分装修工程施工组织设计编制： 项目经理： 审核： 目 录第一章 编制依据51.1 编制说明51.2 编制依据5第二章 工程概况62.1 工程概况62.3.工程施工重点、难点分析62.3 工程目标7第三章 施工组织总体部署73.1 施工组织总体部署73.1.1施工现场平面布置及临时设施73.1.2 施工总平面的管理83.1.3施工组织管理机构、人员配置93.2 施工现场准备103.2.1 施工条件及物资准备103.2.2 临时用水、用电准备103.2.3 技术准备113.3 施工顺序部署123.3.1 室内装饰工程施工程序图123.3.2 施工流水线12第四章 劳动力、材料及机械设备计划

2、134.1劳动力计划表134.2 材料进场计划134.3 主要施工机械设备配置表16第五章 工期目标及保证措施165.1 工期及进度计划安排及管理175.1.1 工期目标及承诺175.1.2 施工进度计划管理175.2 工期保证措施175.2.1 保证重点、兼顾一般175.2.2 满足连续、均衡施工要求175.2.3 全面考虑各种条件限制185.2.4 进度控制流程及重点18第六章 质量目标及保证措施196.1 质量目标及承诺196.2 工程质量保证措施196.2.1 工程质量要求及质量控制内容196.2.2 质量保证体系206.2.3 质量控制制度226.2.4 现场质量检查的方法256.3

3、 质量检查程序276.4 建立施工质量检测制度28第七章 主要装饰项目的施工方案和工艺要求297.1 地面工程施工工艺297.1.1 地面石材施工方法及工艺要求297.1.2 地面瓷砖施工方法及工艺要求317.1.3 地面铺地毯施工方法及工艺要求347.1.4瓷砖踢脚线安装施工方法及工艺要求367.1.5 实木地板施工方法及工艺要求367.2 墙面工程施工工艺387.2.1 木龙骨夹板墙及饰面施工方法及工艺要求387.2.2 瓷砖胶贴施工方法及工艺要求397.2.3 玻璃镜面施工方法及工艺要求407.2.4 墙面贴墙纸工程施工方法及工艺要求437.2.5 金属踢脚线工程施工方法及工艺要求467

4、.2.6 木线安装工程施工方法及工艺要求487.2.7 石材挂贴工程施工方法及工艺要求497.2.8 墙面软包工程施工方法及工艺要求517.3 吊顶工程施工工艺537.3.1轻钢龙骨石膏板天棚施工方法及工艺要求537.4 门窗工程施工工艺567.4.1 门套安装施工方法及工艺要求567.4.2 门扇安装施工方法及工艺要求577.5 油漆、涂料施工工艺587.5.1 涂料施工方法及工艺要求587.5.2 木作油漆施工方法及工艺要求607.6安装工程，电气工程施工工艺627.6.1 电气施工方法及工艺要求627.6.2 电气配线施工方法及工艺要求627.6.3 电气配管施工方法及工艺要求647.7

5、安装工程，给排水工程施工工艺717.7.1给水及循环环冷却水717.7.2支管安装717.7.3卫生洁具安装72第八章 确保安全生产的技术组织措施738.1 工程施工安全保证措施及控制措施738.1.1 安全管理办法（施工安全组织机构网络图）738.1.2 安全检查的形式及作业标准化768.1.3 防止物体打击、机械事故及高空坠落的措施798.1.4 安全用电要点818.2 现场消防管理82第九章 确保文明施工措施及环境保护849.1 现场场容管理849.2 安全纪律牌869.3 噪声、废气、废水及扬尘控制措施86第十章 冬雨季施工方案88第十一章 工程的交验、售后服务及承诺9010.1 工程

6、的交验、售后服务及承诺90附件：施工进度计划表92附件：拟投入的主要施工机械设备表93附件：劳动力计划表95附件：临时用地表95附件：施工现场总平面布置图96附件：项目管理班子配备情况表97第一章 编制依据1.1 编制说明1.2 编制依据3、有关中华人民共和国相关部门发行的建筑装饰工程规范、标准：工程建设标准强制性统一标准2002年版；建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001；建筑内部装修防火规范GB50222-9

7、5；民用建筑电气设计规范GB JGJ/T16-92；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001；4、本公司ISO9001质量体系文件及工程管理规定文件；5、施工现场实际情况，结合我公司多年类似项目的施工经验。第二章 工程概况2.1 工程概况1、工程名称：*2、工程地点：*3、工程规模：*4、招标范围：*5、工期：*2.3.工程施工重点、难点分析1、本工程地点位于*；2、本工程冬季施工，天气寒冷，多雨等造成施工难度加大；3、工期紧张，各个施工区域交叉作业多，安全

8、防护以及成品保护要求严格；相互间交叉作业的协调配合是本工程的重中之重，同时交叉施工中对安全的保证及成品的保护也是本工程一大难点；4、工程作业量大、作业区域繁杂、任务重，且需与其他专业紧密配合，给施工管理带来较大难度。因多工种、多专业交叉作业，工程实际施工过程中受限较多，导致工程工期可能进一步压缩；5、本工程为重要装饰工程，材料环保、消防要求高，因建材市场稂莠不齐，应严防有毒、有害等不符合环保及消防要求的建材进入现场使用，加强建材质量管控及供货商管理与进货过程管理，确保工程的绿色环保性是施工中的重要管控点；6、质量要求高，装修工程不通用于普通工程，整体质量要求较高。2.3 工程目标1、工程质量：

9、工程质量标准的评定以国家、地方、行业强制执行的较为严格的质量检验评定标准为依据，达到设计图纸要求，满足设计师及甲方要求，按照国家验收标准达到合格标准；2、工程工期：*。第三章 施工组织总体部署3.1 施工组织总体部署3.1.1施工现场平面布置及临时设施临时用地表:见后附件施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的主要环节。为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置：（一）材料仓库

10、及材料加工为施工方便，我司将在各个施工范围内设置材料临时加工区和堆放区。我公司将提出申请，充分利用该场地布置材料仓库，对工程材料进行综合管理，材料仓库内要求分类放置各种材料。易燃品按甲方指定的位置存放，派专人管理。对于施工层设置的材料堆放区和材料加工区，必须合理规划，严格按照现场施工平面图布置。（二）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的主要机械详见机械表。施工机具统一放置在工具房，对于大型施工机械也不能放置在公共走道或其他人员来往频繁地段，应妥善安置，保持现场不凌乱。（三）材料运输工程进料及建筑垃圾清运将遵守合同条款的相关规定：据此，我司将根据

11、施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工，同时，配备足够的人力手推车。材料水平运输采用人工搬运的方式，并合理使用甲方提供的其他辅助设施。（四）现场办公我司将合理布置现场办公场地。现场办公主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为确保本工程质量达合格标准，确保工期，严密监控各施工工序，坚决按施工计划、施工规范进行施工。（五）生活设施由于本工程现场不提供工人住宿条件，根据施工现场的实际情况，在本工程施工时，参加装饰施工任务

12、的员工，主要准备就近租房住宿。施工总平面布置图：见后附件3.1.2 施工总平面的管理为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工。（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地运作。（2）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（3）施工现场的水准点及各种控制点要准

13、确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。（4）所有各种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划地安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（5）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。3.1.3施工组织管理机构、人员配置项目管理班子配备表及人员证件：见后附件本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将成立工程项目部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经

14、理一名和项目技术负责人一名。其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、公司领导，工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度