儋州公路工程施工组织设计.doc

上传人:王** 文档编号:1216563 上传时间:2024-05-29 格式:DOC 页数:68 大小:189.72KB
下载 相关 举报
儋州公路工程施工组织设计.doc_第1页
第1页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第2页
第2页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第3页
第3页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第4页
第4页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第5页
第5页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第6页
第6页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第7页
第7页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第8页
第8页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第9页
第9页 / 共68页
儋州公路工程施工组织设计.doc_第10页
第10页 / 共68页
亲,该文档总共68页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《儋州公路工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《儋州公路工程施工组织设计.doc(68页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、某某市某某镇井村桥头至番陈村委会水流村公路工程组织设计 第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1本招标项目是某某市2012年农村公路建设项目施工招标由海南省某某市发展和改革委员会以琼发改审批函儋发改资【2013】70号批准建设;项目业主为某某市交通运输局,项目出资比例为政府投资100 %。1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准,海南省和某某市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守

2、合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程

3、是某某市某某镇井村桥头至番陈村委会水流村公路,全程长3.15公里。 其中兰洋镇坡计村2.515公里、某某镇四教地0.5公里.。全线共设桥梁1座,桥位位于海南省某某市蓝洋镇坡计村,桥位处现为一堤坝,平时河水漫过堤坝,村民平时只能涉水出行,洪水时水漫过坝顶约1m,不能通行。为解决村民出行困难问题,拟修建1-20m预应力混凝土空心板桥,桥名:蓝洋坡计中桥。蓝洋坡计中桥设计标准:1、计算行车速度:30Km/h2、设计荷载:公路级3、设计安全等级:三级4、地震动峰值加速度:0.1g5、桥梁宽度:7.0米宽。全线拆除重建涵洞8道,增设涵洞6道,均为1-0.75m钢筋混凝土圆管涵。计划工期180天。2.11

4、 路面结构设计水泥混凝土罩面结构由上至下依次为: 18cm水泥混凝土面层+ 12cm级配碎石基层。主车道宽7米。两边培路肩各宽1.25米。第三章 施工部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能

5、,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目

6、经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理: 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

7、3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故的整改措施,纠正预防措施的实施。3.2.2 技术总工:3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会,并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析,并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划,指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员:3.2.3.1

8、 本工程各分项工程的具体施工负责人,负责现场施工上的技术问题,安排施工进度,并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量,对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检,保证已完工程达到验收标准要求,保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录,并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况,具有完整性、可靠性和追溯性。3.3 施工前的准备工作3.3.1场地的准备3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划,

9、做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况,做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点,进行场地控制网的测量,设置高程控制测量标桩,建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施,包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场及保管。3.3

10、.2.3 认真做好进场材料的验收工作;查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求,需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续,同时编制培训计划,包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。3.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和

11、掌握施工图纸的全部内容,检查是否统一或遗漏,提出问题,经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审,做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效措施。3.3.5 原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质,施工现场地上和地下障碍物状况等项调查,为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作,详细复核有关的红线点,设置水准点及沉降观测点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,

12、质量和安全的保证措施,收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表,为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前,项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底,分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作;结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后,班组长接受交底后要组织工人反复学习,实行层层交底制,并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主

13、、监理、设计等相关部门参加的施工协调会;并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查,并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报,向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作,相互理解、相互配合,充分解决在施工中的争执问题,以利于现场

14、工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点,本工程实行项目施工负责制,分别对道路、桥涵工程等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理,实行流水作业,确保模板、设备的充分协调和使用,利用一切有利手段,缩短施工工期。力争各专业协调好,做好质量程序控制,雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量,并抓好总工期,进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。3.5 施工现场总平面布置3.5.1施工临时设施在中标后,我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地,并建设单位认可后,布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥

15、仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。3.5.2现场施工道路本工程施工现场地表土层较好,可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供,生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设,每50m设置分水阀门,施工用水从分水阀门引出。3.5.4施工用电3.5.4.1变压器容量计算3.5.4.2主供电线路的布设根据施工现场用电情况,采用明敷布线,用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm,长8m杉木电线杆,每20m立一根,用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TNS接零保护系统,即三相五线制,并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱,每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章 施工进度4.1 施工进度计划4.1.1总工期目标现计划施工工期为 180 天,计划开工日期:2013年11月10 日。计划竣工日期:2014年5月9日。4.1.2工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见工程施工形象进度表。4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间,确定主要里程碑,编制一个施工

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!