供热系统改造工程施工组织设计.doc

《供热系统改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供热系统改造工程施工组织设计.doc（35页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某供热系统改造工程 施工组织设计年月日一、编制依据：1.1工程勘察、设计文件；依据公司项目号为【DQWFKQGT10098-DD】的设计图纸、设计文件及相关复用设计。1.2工程建设地区的调查资料；施工地点位于让胡路区的龙岗地带，该工程是一项新建工程，站外管线走向穿越低洼地带、草地、耕地及树林带，地形较复杂，给施工带来一定难度。因此，施工的关键是抓住有利时机，利用有利条件，克服不利因素，科学安排施工工序，合理调配施工人员和设备，抢前抓早，穿插施工，以保证工期；停产连头时，在保证安全和施工质量的前提下，要集中力量打歼灭战，将停产的时间缩到最短。1.3现行法律、法规，有关施工质量验收规范、标准及地

2、方现行有关规定；（1）某某供热系统改造工程，热-102956（2）SY402493石油建设工程质量检验评定标准 通则（3）SY402593石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程（4）SY402793石油建设工程质量检验评定标准 站内钢质工艺管道安装工程（5）SY402893石油建设工程质量检验评定标准 设备安装工程（6）SY/T045398石油建设工程质量检验评定标准 油田集输管道工程（7）SY/T410295 阀门的检查与安装规范（8）SY405893 埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范（9）SY/T042297 油田集输管道施工及验收规范（10）SY405292 油气管

3、道焊接工艺评定方法（11）SY/T008396 油气田地面管线和设备涂色标准（12）SY/T044897 油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范（13）SY/T627697 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（14）城市热力网设计规范（CJJ1-2002）（15）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）（16）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）(2008版)（17）工业金属管道设计规范（GB50316-2000）（2008版）（18）高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制知名乃保温管（CJ/T 114-2000）（19）高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直

4、埋保温管件（CJ/T 155-2001）（20）大庆油田天宇工程设计有限责任公司提供的管网综合图（21）公司类似工程施工组织设计。（22）公司质量保证体系手册。（23）公司HSE管理体系文件。二、工程概况2.1工程简介：工程名称：某某供热系统改造工程；工程性质：改造工程；合同金额：270万元；合同工期：2010年07月 日2010年12月 日，总工期150天；建设单位：大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司；设计单位：大庆万方工程技术设计有限责任公司；施工单位：大庆油田建设集团油建公司第八工程处；建设地点：让胡路区，龙岗。建设规模：本工程为某某供热系统改造工程，拆除原有架空管线，直埋敷设DN25

5、0供热管道850米；DN200供热管道1514米；DN100供热管道332米。2.2主要工程量：主要工程量一览表序 号名称及规格、型号单 位数 量备 注11144.5无缝管硬质聚氨酯泡沫夹克管m82021596无缝管硬质聚氨酯泡沫夹克管m109032197螺旋管硬质聚氨酯泡沫夹克管m14604603.5无缝管硬质聚氨酯泡沫夹克管m605764无缝管硬质聚氨酯泡沫夹克管m1306483.5无缝管硬质聚氨酯泡沫夹克管m2102.3工程特点：该工程是一项新建工程，站外管线走向穿越低洼地带、草地、耕地及树林带，地形较复杂，给施工带来一定难度。因此，施工的关键是抓住有利时机，利用有利条件，克服不利因素，

6、科学安排施工工序，合理调配施工人员和设备，抢前抓早，穿插施工，以保证工期；停产连头时，在保证安全和施工质量的前提下，要集中力量打歼灭战，将停产的时间缩到最短。三、施工部署3.1项目管理组织机构3.2项目的进度、质量、安全、环境及成本目标；3.2.1项目的质量目标按照合同要求达到施工质量验收规范合格标准，并争创局优质工程。3.2.2项目进度目标工程开竣工日期：2010年08月30日2010年10月10日，总工期40天。在确保工程质量的前提下力争提前2天完成该工程，进度计划见附图二。3.2.3项目成本目标劳动生产率指标：全员劳动生产率达到95%以上。降低成本率：降低成本2%。3.3施工程序；3.3

7、.1施工方法新建中应遵循先地下，后地上；先设备，后工艺的原则；平面流水作业和立体交叉作业相结合的方法施工。具体施工方法为：(1).设备拉运、吊装分别选用汽车吊及重型卡车；(2).管道的焊接采用氩电联焊；(3).管道严密性试压采用压缩空气进行，管道强度试压采用清水进行；(4).管沟全部采用人工挖填；(5).管道穿越；沥青路或水泥砼路时，用顶钢管法施工，穿越砂石路或土路时，用钢开法施工；(6). 施工现场的材料管理、施工进度计划、施工技术及资料等管理采用微机进行，施工方案采用微机进行优化。3.3.2施工工艺流程(1)、管线工程施工工艺流程测量放线扫线布管管线组对 焊接 试漏 除锈 底漆 面漆 防水

8、层 保温层 保护层补口补伤管沟开挖 下沟 试压 连头 旧管线拆除旧管线回收 试运投产 回填。四、施工准备工作计划4.1施工部署（1）项目管理组织机构根据工程概况和我处实际，决定由第一项目经理部负责该工程施工和管理： 项 目 经 理 部 组 织 机 构（2）施工队伍配备及分工（a）管焊一、二班：安装工艺管道的组对、焊接、试压、等施工。（b）管焊三、四班：负责系统工程施工和站前工艺管线及站外管网施工。（c）设备安装班：设备安装及配套电气工程施工。（e）防腐一、二班：负责防腐保温工程施工。（f）机 械 队：负责土方和材料运输及机械台班。（g）土建队：负责站外道路恢复。4.2施工技术准备项目技术负责人

9、：殷兆龙（1）技术管理组织机构技 术 管 理 组 织 机 构（2）施工技术文件准备1勘察现场，参加甲方组织的设计交底，组织专业技术员对施工班组的技术交底。2完成施工组织设计、焊接工艺评定及焊接工艺指导书等施工技术文件的编制及准备工作。3编制材料试化验计划，保证材料按要求及时送检。4现场配备微机，保证施工现场的材料管理、施工进度计划、施工技术及资料等管理采用微机管理，施工方案采用微机进行优选。5根据工程实际检查验证工人资质情况，保证焊工、防腐工、电工、探伤工等人员持证上岗。4.3施工及验收技术标准（1）某某供热系统改造工程物业管理一公司26号热力站改造工程，热-102959（2）SY402493

10、石油建设工程质量检验评定标准 通则（3）SY402593石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程（4）SY402793石油建设工程质量检验评定标准 站内钢质工艺管道安装工程（5）SY402893石油建设工程质量检验评定标准 设备安装工程（6）SY/T045398石油建设工程质量检验评定标准 油田集输管道工程（7）SY/T410295 阀门的检查与安装规范（8）SY405893 埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范（9）SY/T042297 油田集输管道施工及验收规范（10）SY405292 油气管道焊接工艺评定方法（11）SY/T008396 油气田地面管线和设备涂色标准（12

11、）SY/T044897 油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范（13）SY/T627697 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（14）城市热力网设计规范（CJJ1-2002）（15）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）（16）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）(2008版)（17）工业金属管道设计规范（GB50316-2000）（2008版）（18）高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制知名乃保温管（CJ/T 114-2000）（19）高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件（CJ/T 155-2001）（20）大庆油田天宇工程设计有限责任公司提

12、供的管网综合图（21）公司类似工程施工组织设计。（22）公司质量保证体系手册。（23）公司HSE管理体系文件。4.4施工现场准备（1）四通一平工作：（a）平整场地：对施工场地和料场采用汽车外运土方拉土、用推土机进行平整、机械碾压、人工整形，保证施工顺利进行。 （b）施工用水：根据工程实际，该工程施工用水主要为土建、试压和生活用水，与甲方取得联系接临时用水管道到土建和暂设地点，管线采用603.5焊接钢管。 （c）施工用电：该工程为站外施工，施工设备以移动设备为主。 （d）临时道路：站内利用原站内道路，站外道路采用汽车外运土、推土机平整、机械碾压、人工整形。（e）通讯：利用原站内通讯设施。（2）施

13、工作业场地准备 (见附图2 施工现场平面布置图)(3)施工暂设准备施工生活暂设建在三元南6-6转油站站外南侧，该工程设一个临时设施和满足开工必备条件的临时料场及现场所需施工设备存放的场地。（详见附图3“施工暂设平面布置图”）4.5技术准备：1勘察现场，参加甲方组织的设计交底，组织专业技术员对施工班组的技术交底。2完成施工组织设计、焊接工艺评定及焊接工艺指导书等施工技术文件的编制及准备工作。3编制材料试化验计划，保证材料按要求及时送检。4现场配备微机，保证施工现场的材料管理、施工进度计划、施工技术及资料等管理采用微机管理，施工方案采用微机进行优选。5根据工程实际检查验证工人资质情况，保证焊工、防

14、腐工、电工、探伤工等人员持证上岗。4.6作业队伍和管理人员的准备；人员准备（1）项目经理 负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。本工程选派具有二级项目经理资质的曲文奎同志担任。（2）项目副经理 配合项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的过程，负责工程质量、工期、HSE管理、工程成本的控制。本工程选派具有多年项目管理经验的赵立东同志进行担任（3）项目技术负责人负责或组织编制项目工程施工组织设计,施工技术措施,技术交底及指导实施关键过程特殊过程施工的技术文件;协助项目经理组织班组质量交接检活动,并对过程主要特性和影响过程质量的参数组织监控;熟悉本工程的施工图纸，提出图纸中的问题，参加图纸会审；负责填写项目工程施工技术资料