体育中心室外配套工程景观绿化工程施工组织设计#投标文件.doc

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1、施工组织设计目录第一章 工程概况一总述二本次招标的施工项目的概况37三工程承诺第二章 编制依据和执行标准一编制依据二执行规范和标准第三章 施工进度计划一、施工准备二、工程进度横道图三、 工程进度管理曲线四、保证措施第四章 施工现场平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置二、办公、生活区布置三、生产区布置四、用电计划五、用水计划第五章 施工方案及主要施工方法一、 工程施工程序流程图二、各分项工程施工工艺流程图三、各分项工程施工工艺第六章 项目管理班子和劳动力安排计划一、组织落实、人员落实二、合理安排施工顺序，科学组织施工三、及时调配好劳动力四、配备充足的机械设备，加快施工速度五、原材料及时到场六

2、、提前发现施工问题，妥善解决第七章 项目施工的各项保证措施一工程的组织保证措施二 工程质量的技术组织措施三工程的技术保证措施四工程的安全保证措施五文明施工和环境保护措施六与建设单位的协调配合措施七成品和半成品的保护措施八竣工移交措施九季节性施工的技术措施第八章 主要材料及机械设备供应计划一绿化工程使用机械表94二土建工程使用机械表三绿化工程使用机具表四工程材料的进场计划97第一章 工程概况一总述 我公司参与XXX市体育局进行的XXX市体育中心室外配套工程体育中心景观绿化工程的投标，接到任务后公司立即组织人员对现场进行考察、勘测，认真阅读招标文件及图纸等资料，并积极组织人员对绿化环境方面进行调研

3、。就整个工程项目的人员组织、施工技术、工程进度、保障措施等工作进行了详细的研究。制定了初步的施工计划，保证项目的可操作性。我公司相信自己有足够的实力完成此项工程。真切地希望贵方能够给我们提供一个合作的机会，共同建设美好的城市。 二本次招标的施工项目的概况 1、工程名称：XXX体育中心景观绿化工程。 2、工程地点：花果山以西新港城大道以南 3、工程规模：96000平方米 4、施工范围：地形回填整理、绿化、园路、给水施工和养护 5、项目工期：550天 6、开工日期：2010年10月13日 7、承包方式：包工包料 8. 施工内容：种植土回填、整理、挖坑、苗木采购、运输、修剪、 种植、施肥、打支架、修

4、剪成形、施工场地清理、养护管理等工作内容以及园路、给水施工。9、工程质量标准：合格三工程承诺 1、工程质量我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工过程中施工质量的监督和指导。严格按照图纸设计要求、约定标准和质量目标。遵守工程验收规范、精心施工。保证工程质量验收最终合格。 2、工期针对本施工项目，我们制定了一系列的施工技术措施，对工程进度做了详细安排，保证在业主要求的工期内完工。第二章 编制依据和执行标准 一编制依据1、XXX市体育中心景观绿化工程施工招标文件LYG201005008042、XXX市体育中心景观绿化工程施工图纸3、江苏省仿古建筑及园林工程单位估价表二执行规范和标准1.建

5、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.建筑安装工程质量评定统一标准BGJ300-883.城市绿化工程施工及验收规范CJJT13-20034、园林植物栽植技术规程DBT08-18-915、城市园林绿化养护管理标准DB11/T 213-20036、城市园林植物养护技术规范DDT08-19-917、工程测量规范GOT50026-938、给水排水工程结构设计规范GBT69-849、园林栽植土质量标准DBT08-231-98第三章 施工进度计划 一、施工准备 （一）技术力量准备1、建立以我公司技术负责人为首的技术班子。2、安排我公司有丰富施工经验的技术人员进驻现场。3、认真、仔细阅读施工

6、图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。（二）施工机具准备1、落实好工程所需机械设备。2、落实有丰富机械修理的管理队伍。3、设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。（三）劳动力准备1、安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。2、安排有丰富施工经验的施工队伍，特别是铺装工程及苗木种植上安排有中、高级技术工人。3、根据劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底工作按管理系统逐级进行。（四）施工现场准备1、做好施工现场的平面、高程控制网测量

7、。2、落实雨季冬季施工、夜间施工的临时措施和技术措施。3、设置消防、保安措施。 二、工程进度横道图 内容时间第一个月 第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第八个月第九个月第十个月第十一个月第十二个月第十三个月第十四个月第十五个月第十六个月第十七个月第十八个月第十九个月第四十二个月挖土方回填土平整铺设管线园路开挖园路铺装绿化种植自检整改竣工验收养护期体育中心景观绿化工程三、 工程进度管理曲线工程完成的百分比(%)100第17个月15-16月13-14月11-12月9-10月7-8月5-6月3-4月1-2月 四、保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工

8、期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要保证措施如下：1、从机械设备到人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个小分队投入本标段的施工，从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。2、从材料供应上保证经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有一定数量的储备。3、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施

9、方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。4、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5、从协调工作上保证加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。6、从资金落实上保证在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。7、从施工进度控制上保证（1）抓

10、好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办

11、法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，加强工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，加强扫尾阶段各工种的协调，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强主要阶段的质量检查并落实好缺陷责任期管护措施及人员。（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。第四章 施工现场平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置1、布置依据A、施工招标文件及设计图纸；B、施工现场勘察资料；C、类似