住宅楼消防施工工程施工组织设计方案119.doc

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1、某某集团有限公司化建佳园小区工程消防施工工程施工组织设计某某集团有限公司目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 项目管理目标四、 施工部署五、 主要分部工程施工方案第一节 火灾自动报警及联动控制系统第二节 自动喷水灭火系统第三节 消火栓系统及消防泵房设备安装第四节 沟槽连接管道工程第五节 机械防排烟通风系统六、 质量体系及保证措施七、 安全生产及环境保护措施八、 服从甲方管理及协调配合九、 维修、保养服务十、 劳动计划十一、 工程进度表十二、 拟投入本工程的主要施工机械设备一、编制依据：1.1化建佳园住宅小区消防工程施工合同及甲方提供的施工设计全套图纸1.2主要法律、法规中华人民共和国建筑法中

2、华人民共和国计量法建筑项目环境保护法1.3主要规范规程通风与空调工程施工质量验收规范（GB20543-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)自动喷水灭火设计规范(GB50084-2001)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）山西省建筑自动消防设施检测标准高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)(2001年修订版)火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50261-96）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）汽车库、

3、修车库、停车场设计防火规范(GB50067-97)本公司质量职业健康安全管理手册二、工程概况2.1工程概况本工程建筑名称：化建佳园住宅小区；建设单位：某某集团公司；建筑地点：太原市万柏林区，新庄北路西侧，新庄南街北侧。本建筑组因为五幢不同高度建筑及地下车库和附建式人防式程组成。总建筑面积：.38，总占地面积4.65公顷。住宅居住户1361户；设置停车位823个，（地上123；地下700），地上建筑：.38；商业：4885.34；地下车库14540；地下室6154.03。2.2各单体建筑基本情况1#楼，五个单元，地上11层，地下一层，建筑高度34.7m，住户216户，商业670。地上12层局部为

4、商业服务网点，其余为住宅，属二类建筑；耐火等级，地下一级，地上二级。2#楼：三个单元，地上18层，地下一层，总建筑高度56.10m，住户379户，一层和二层裙房为商业网点，总建筑面积28774.07。其中，地上27365.63，地下1408.44，商业网点建筑面积1894.26。地下部分为设备用房和非可燃性物品储藏，建筑类别；二类，耐火等级，地上二级，地下一级。3#楼：四个单元，地上32层，地下一层，总高度97.7m，住户378户，总建筑面积45517.93，其中，地上44199.73，地下1318.2，商业网点：1305.46。建筑类别:一类；建筑耐火等级为一级。4#楼：四个单元，地上18层

5、，地下一层，总建筑高度56.55m，住户136户，总建筑面积17587.27 ；其中，地上16693.57，地下893.70，商业网点建筑面积1015.62。建筑类别；一类，耐火等级，地上二级，地下一级。地上一层为商业网点，218层为住宅。5#楼：三个单元，地上18层，地下一层，总建筑高度54.3m，住户252户，总建筑面积17587.27。其中，地上16693.57，地下893.70，地上部分为住宅，地下部分为设备用房及非可燃性物品储藏。建筑类别；二类，耐火等级，地上二级，地下一级。2.3消防设施配置设计1.室内消火栓系统：室内消火栓采用临时高压，环状管网，独立给水，设两套给水泵接合器。室内

6、用水量20L/s，总供水压力0.85mpa，消火栓采用SN65J型，人防采用带自救卷盘组合式，消火栓出水压力不超0.5mpa，分高低压减压稳压给水，火灾10min用水量由设于3#楼屋顶的高位水箱保证，水箱有效容积：18m3；地下室设500 m3的消防水池。平时系统压力由屋顶消防水箱维持，火灾时，由消火栓箱按钮启动消火栓加压泵，保证系统供水压力。2.自动喷水灭火系统：本工程按中危级设防，灭火用水量35 L/s，系统进口压力0.5mpa，火灾延续时间1h，消防用水量223 m3；由高位水箱和消防水池保障供水。本系统为湿式预作用系统。配ZSFS系列湿式报警装置。车位及车道顶部采用扩展型直立型68喷洒

7、头,(K=115)。车位及车道以外部分采用直立型68喷洒头,(K=80)。机械停车隔层采用直立型68 (K=80) 喷头。室外设两套水泵接合器。安装喷头时，溅水盘距顶板距离75150。机械停车隔层安装的喷头距隔层顶板15mm，喷头上方须安装集热挡水板。管道强度试验水压：消火栓1.3mpa，喷淋系统1.4mpa。3.火灾自动报警及消防联动系统a.火灾自动报警系统：采用集中报警系统，消防控制室内设集中报警控制器，在每一楼层的一层设火灾显示（兼区域报警功能）。电梯前定以、楼梯间、商业网点、电梯机房内设感烟探测器。配电室设气体灭火系统。在电梯前室设手动火灾报警按钮和声光报警器。b.消防联动控制系统：联

8、动控制系统控制：消火栓系统的手、自动控制装置，消防系统的启停信号。喷淋系统：各个水流指示器、信号阀、湿式报警阀处设监控模块向消控室报警，压力开关动作后直接启动喷淋泵，并有反馈信号显示。消控室设喷淋泵手动启停直接控制按钮。机械防排烟风机控制系统；消防控制室设手/自动直接控制装置。电动百叶送风口常闭，火警后，打开相关层及上下层道风口。应急照明系统，平时采用就地控制，火警时由消控室自动控制，点亮前室及楼梯间等应急灯具电源切换：火灾确认后，切断着火层及上下相邻层非消防电源及商业网点电源。气体灭火系统：系统具手/自动启动方式。气体灭火类型为S型气流灭火剂。消防专用电话：火警电话插孔设于各楼层手动报警按钮

9、中，电话分机设在电梯机房，配电室。线缆选型:信号总线: ZR-RVS-21.0m电源总线: ZR-BV-22.5mPS485总线: ZR-RVVP-21.5m电话总线: ZR-RVVP-21.0m消防泵直启控制线: ZR-BV-42.5m联动控制线: ZR-BV-71.5m三、项目管理目标3.1、质量目标：工程一次验收合格率100%，工程优良品率80%以上，保证合格工程，争创优良工程。3.2、工期目标：优质高效，精心策划，确保工程按期完成。3.3、安全文明施工目标；杜绝安全事故发生，争创安全文明施工样板工地3.4、服务目标为业主提供最满意服务，满意度90分以上，实现经济效益和社会效益的双赢3.

10、5、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意思，环保意思，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作，相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6、职业健康安全及环保目标：切实做好职业健康安全及环保工作，以人为本，珍爱生命， “创绿色无污染工地”。四、施工部署4.1、管理思路及方法1、管理思想1.1、运用系统的观点，以“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，占一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中按照项目管理规范的要求对项目管理五个重点内容：质量、工期、成本、安全和场容的管理按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个

11、完整的管理体系。1.2、在施工全过程以四级网络计划到位，对施工过程进行指导协调，使工程始终处于有序合理进度的优化状态。1.3、计划、统计要随工程的进度抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸，设备，材料，土建情况编制出施工总进度计划，阶段计划，月度计划。并根据月计划进度编制出以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程进度，准确及时的发挥职能、认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划确保工程总目标的实现。1.4、现场协调会制度，除及时参加业主组织的协调会外施工项目内部必须坚持，月、旬，周不

12、同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析、提出存在的问题，及时处理解决保证计划的实施。1.5、在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员，操作人员均在按计划一丝不苟执行，执行出现问题要及时反馈以便迅速或及时地做出调整，以此来确保总体进度的实现。1.6、监督检查，要随时检查计划实施情况，然后以定量报表方式反馈实际情况提供项目经理，形成准确可靠的信息反馈。1.7、竣工验收阶段，工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。2、管理方法2.1、施工准备阶段、管理机构、管理人员要超前介入，做好管理规划和管理工作程序指定，准备好管理手段，精心策划，精心组织。、有计划地做

13、好图纸的消化，图纸深化设计，综合管线平衡，技术准备，物资准备，现场准备和机构设备准备确保工程早起步，起好步。、做好土建与安装预埋预留的配合工作，避免由此造成工期延误，以确保安装工程质量。、按先地下后地上的程序，超前介入地下管网及有条件部位的施工。2.2、施工阶段、严格按计划施工做好日常和定期的检查监督做好施工调度。加强施工平面部署的管理。、抓住施工中的重点难点，即主要工序，在施工条件机具，劳动力材料各方面予以重点保证。2.3、交工验收阶段、安排分项调试按计划实施，、通过分项调试，消除缺陷整理调试记录，为联动做准备条件，争取一次联动成功。、工程交工验收，资料整齐完善一次交验合格。2.4、工程技术

14、资料管理施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理为了确保工程质量和资料的真实性要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程验收后，资料齐全，内容完整，数据准确，字迹工整，图样清晰，签字无遗，半个月内将技术资料连同竣工图移交甲方（业主）审核立卷归档。3、施工组织3.1、施工现场组织管理机构预 算 员电 气 施 工 员管 道 施 工 员设 备 风 管 施 工 员项目经理项目技术负责人项目副经理质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员3.2、任命项目经理项目经理是项目实施的关键，应具备决策、组织、领导和沟通，能正确处理和协调与业主相关方之间及企业内部各专业，各

15、部门之间关系的人。在本工程中，我公司拟派具有丰富的同类项目的施工管理和先进的项目管理水平的人担任项目经理。3.3、组织项目管理机构为满足本工程施工需要，公司将迅速组建项目经理部，配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目部，以保证项目部快速，高效运转，根据项目管理的三控制，两管理一协调及公司项目施工管理细则进行全过程全方位的规划、组织、控制、协调等工作，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制，节点考核的管理方法组织施工。3.4、劳动力的优化配置根据施工进度计划、采取“超前介入充分准备，见缝插针，及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施。在项目劳动力配置上坚持计划管理，合理配置，动态调整，定向组织，以承包合同任务书管理为纽带组织优质高效的施工生产，根据施工总进度计划和各阶段施工要求按排，我公司配备足够的