住宅楼人防地下室工程施工组织设计江苏桩基施工.doc

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1、第一章 编制说明1.1、编制依据1.1.1、 某某苑项目施工总承包工程施工合同文件； 1.1.2、某某省岩土工程公司的某某院基坑围护设计方案； 1.1.3、 南京地下工程建筑设计研究院有限公司设计的某某院人防地下室工程设计图纸 1.1.4、 南通市建筑设计院提供的工程地质勘察报告 1.1.5、 国家及地方现行的有关工程建设技术标准、规范等； 1.1.6、 南通中房建设质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。 1.1.7、 南通市中房建设工程有限公司施工类似工程的经验； 1.1.8、 GB50134-2004 人民防空工程施工及验收规范1.2、执行标准1.2.1、现行的国家、地方、行业质量验

2、收标准、规范：1.2.1.1、 建筑工程施工质量验收统一标准 1.2.1.2、 人民防空工程施工及验收规范 1.2.1.3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 1.2.1.4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 1.2.1.5、 砌体工程施工质量验收规范1.2.1.6、 地下防水工程质量验收规范1.2.1.7、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001 GB50134-2004 GB50202-2002 GB50204-2002 GB50203-2002 GB50208-2002 GB50210-2001 GB50303-20021.2.1.9、建筑给排水采暖工程施工质量验收规范1.

3、2.1.10、钢筋焊接及验收规范 1.2.2、现行的安全、文明施工管理制度、标准 1.2.3、公司企业标准1.3、编制内容 本工程某某院人防地下室项目施工范围为： 施工图及建筑工程施工合同中确定的内容。 本施工组织设计详细叙述列入本项目建筑工程施工合同施工范围内的工程 的施工方法及技术措施， 不列入本次施工合同范围内的工程的施工方法及技术措 施不作叙述。1.4、编制整体设想 本工程具有工期要求紧，我们自定的质量标准高的特点，对施工企业的技术 力量、管理水平提出了更高的要求。同时，也为施工企业创名牌、树形象、立信 誉提供机会，为公司的发展奠定扎实的基础。本工程是我公司在南通市观音新城区的形象工程

4、，必须通过工程树立公司形象。 我们在编制本施工组织设计前，对施工现场进行了勘踏，熟悉工程设计图纸 及业主意图，了解到我们所施工的范围、区域及管理职责，故在本施工组织设计 中，我们对本工程的各分部工程进行了介绍，编制了相应的施工方案。 本施工组织设计的编制，是我们实际施工的指导性施工组织设计，在今后施 工中将在此基础上加以细化完善。公司领导高度重视该工程，将被列为我公司创 名牌、树形象的重点工程，公司委派多名经验丰富的工程师，成立“某某院项目部” ，项目部将对公司对业主承诺的各项目标进行检查落实，确保 整个工程能顺利进行。 第二章 工程概况 2.1、工程概述工程名称：某某院人防地下室项目 工程地

5、址：南通市国胜路南侧、胜利路东侧 建设单位：某某致豪房地产开发有限公司 勘察单位：南通市建筑设计院有限公司 设计单位：南京地下工程建筑设计院有限公司 监理单位：南通精诚建设项目管理有限公司 总包单位：南通市中房建设工程有限公司2.2、工程概况及说明2.2.1、建筑概况及功能2.2.1.1、建筑基本情况 在建的某某院人防地下室项目位于国胜路南侧、胜利路东侧， 其南侧为居民区，东侧为河滨。止水帷幕距两侧道路及东侧河道紧4m左右，距南侧居民区也只有15m左右。施工场地极为狭小，降水对周围环境影响的控制尤为重要，施工难度较大。本工程分地下一层，为平战结合地下室，平时作为三级地下停车库;建 筑面积：48

6、31 平米，连接人防地下室的为四栋住宅地下室，建筑面积：5298 平米。 本工程0.000 相当于绝对标高 4.820m。2.2、结构特征 2.2.1、桩基 本工程 住宅地下室范围内采用500 直径的高强预应力管桩为桩基基础， 桩端持力 层为第 5 层粉质粘土层，桩进入持力层不少于 1 米，设计桩长 16 米。 本工程人防地下室抗拔桩采用 400400 钢筋混凝土方管抗拔桩，桩端持力层为第 4 层粉质粘土层，设计桩长 16 米。 2.2.2 基础及围护结构型式 本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础，0.000 相当于黄海高程 4.820m，自然地面绝对标高取 4.300 m，即相对标高-0

7、.520m。本工程基础底板面 标高为-6.90 m。故本工程基坑深度为 6.4 米间。本工程基坑根据地质报告采用大开挖，围护设计采用土钉喷锚的支护方式。本工程结构类型：为框架剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为四级。 本工程结构抗震设防烈度为6度。建筑设防分类为丙类建筑，场地类别为类。 本工程为甲类人防工程，防核武器6级，防常规武器6级，人防荷载按一次作用设计。 2.2.3、主体结构材料 1、混凝土：地下室基础垫层100厚采用C15混凝土；地下室周边外墙底板及电梯基坑混凝土采用C35，抗渗等P6，地下室外墙板混凝土采用 C35，抗渗等级 P6。 上部结构区混凝土采用 C30，圈过梁

8、、构造柱混凝土采用 C25。 2、墙体：外墙采用S9-2节能砖、内墙采用KM1砖。 3、 钢筋： 本工程钢筋采用 HPB235、 HRB335、 HRB400 三种， 最大直径为 25mm。2.2.4、工程施工难点及特点 环境限制严：本工程场地狭小，生产临建设施布置困难。 现场地质情况复杂： 场地内高低不平， 还有河道在东西向贯穿整个施工现场， 对围护桩及水泥搅拌桩施工造成影响，需先进行清障处理。 工期要求较紧，施工时立体施工是有发生。 第三章 总承包管理模式及组织协调3.1、项目管理模式及组织机构3.1.1 项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目， 形成以

9、项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司 领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施 工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和 优化生产资源。严格按照 ISO9002 管理模式标准建立的质量保证体系来运行，形 成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体 制，以此出色地实现集团公司的质量方针政策和本工程质量目标，以及对业主的 各项承诺。3.1.2、组织管理机构 我公司作为该工程的总承包方，为实现上述管理目标，将

10、组建精明强干的项 目管理班子，实施总承包施工管理，项目经理部下属工程技术部、质安部、商务 部、物资综合部管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强而有 力的指挥系统，充分发挥总公司统一指挥、协调、调度总公司内人、财、物的整 体优势。组织管理机构见图。3.1.3、职能分工 本工程由项目经理统一领导。具体管理组织分工如下：3.1.3.1、项目经理主要职责 项目经理是工程项目的主要代理人，受法定代表人委托，对项目的施工全过 程、全方位负责，其主要职责是： 1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使主要管理层的职能，对建设单位 负责。 2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资

11、、设备安标化管理及环保，南通市中房建设工程有限公司某某苑施工方案等生产要素。 3）负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理。 4）负责处理与本项目有关的外部联系。 5）负责协调总、分包之间的配合协作关系。 6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 3.1.3.2、项目技术负责人 项目技术负责人是对工程建设过程的技术和质量负责，并对新技术的运用， 项目关键技术进行研究和采用。主要职责是： 1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任， 对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。 2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的 合理性，施工节

12、奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投 资。 3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决 已经发生的技术难题。 3.1.3.3、质量部职责 1）负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。 2）负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。 3）负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3.1.3.4、安全管理部职责 1）负责现场设备、设施、施工条件的安全。 2）负责教育各分承包方的安全意识、监督安全工作的落实。 3）负责对重大构件、关键部位 、主要施工方案中安全措施的落实等。 4）负责现场文明施工工作、安全生

13、产的落实工作。 3.1.3.5、物资部职责 1）负责编制项目的采购计划并组织实施。 2）负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。 3）负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作。 4）负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。3.1.3.6、财务部职责 1）负责项目资金管理。 2）负责工程款的收支工作。 3）负责项目成本预测、核算和管理工作。 3.1.3.7、综合部职责 1）负责现场标化管理和治安保卫工作。 2）负责接待和后勤生活保障工作。 3）对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作。 3.1.3.8、商务部职责 1）负责编制工程预、决算管理工作。 2）负责工程总、分包

14、合同的起草、洽淡、签约工作。 3）负责作业班组工程量复核及审计工作。3.2、组织协调为保证工程顺利进行， 与上级各部门之间及各专业班组间的协调配合至关重 要，故提出以下配合措施。 3.2.1、与业主方的协调配合3.2.1.1、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。 3.2.1.2、图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促，各分包单 位执行。 3.2.1.3、配合建设、监理单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请 建设及监理单位进行检查，隐蔽工程验收等事项。 3.2.1.4、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。 3.2.2、与设计方的协调配合 3.2.2.1、

15、即与设计院联系，进一步领会设计意图及工程要求，根据设计意 图提出施工组织设计。 3.2.2.2、事先组织各有关施工技术人员，深入、仔细阅读设计图，提出有 关实施意见，根据工程现场情况，协助业主会合设计方、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和物资选型。 3.2.2.3、对施工中出现的情况，除按驻现场监理所提要求及时处理外，还 应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计方、施工方按照总进度与 整体效果要求，制作小样板间进行验收。验收合格后，再大面积施工。 3.2.2.4、根据发包方指令，组织各方参加设备、装璜用料等的选型选材定 货，参加新材料的定样采购。 3.2.2.5、协调各班组在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解 决诸多如因管道并列等原因引起的标高、 几何尺寸的平衡工作和由不可预测因素 引起的地质沉降、裂缝等问题。 3.2.3、与监理方的协调配合 3.2.3.1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准“施工大 纲”与“施工组织设计”对工程实施质量管理。在班组自检、公司专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查。 3.2.3.2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组 予以检控，确保产品达到优良等级。公司对整个工程质量负有最终责任，杜绝任 何班组不服从监理监督工作的不正常现象发生。 3.2.3.3、所有进入现场使用的成品、半成品