人家2#楼施工组织设计1.doc

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1、施 工 组 织 设 计建设单位：某某人家房地产有限公司工程名称：某某人家响山西区2号楼编制单位：某某某某六建建设集团有限公司法定代表人：徐正洪某某 年三 月 十五 日目 录 1. 施工组织设计编制说明-2. 工程概况-3. 管理目标-3.1质量目标-3.2安全目标-3.3工期目标-4.施工准备-4.1施工组织体系-4.2质量管理体系-4.3安全管理体系-4.4现场准备-4.5资料准备-4.6物资准备-4.7机械设备准备- 5.施工方案综述-6.分项工程施工方法及技术保证措施-6.1基础工程-6.2主体框架工程-6.3墙体工程- 6.4楼、地面工程-6.5屋面工程-6.6饰面工程-6.7门窗工程

2、-6.8安装工程-6.9脚手架工程-6.10垂直运输-7.主要机械设备用量一览表-8.施工临时用水-9.临时用电施工组织设计-10.质量保证措施- 11.安全保证措施（含消防安全预警措施）-12.工期保证措施-13.技术经济保证措施-14.现场文明施工措施-15.环境保护措施-16.雨季施工技术措施-17.冬期施工技术措施-18.现场材料的标化管理-19.临时设施及临时用地表-附图1：施工总平面布置图附图2：施工总进度计划表1施工组织设计编制说明1.1编制依据本施工组织设计根据招标单位在投标会上发布的招标文件、施工图和评标、定标及实施细则文件，以及省市现行有关规定文件等资料为依据。1.2技术规

3、范本工程各分部项工程施工方法及技术要求，按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。具体采用技术规范：（1）建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（2）砌体工程施工质量验收规范GB502032002（3）钢筋焊接及验收规范JBJ1884（4）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（5）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（6）民用建筑室内环境污染控制规范GB503252001（7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（8）柔性屋面防水工程技术规范CECS2991（9）混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420

4、02（10）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-2002（12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002（13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（14）混凝土质量控制标准GB50164-88（15）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（16）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（17）通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002（18）建筑设计防火规定GBJ16871.3质量与工期招标文件规定：要求质量标准为合格；要求工期为180日历天。1. 4招标范围：土建及水电安装。2工程概况2.1工

5、程名称：某某人家生态住宅区响山西区2号楼2.2建设单位：某某人家房地产有限公司2.3设计单位：某某市第三建筑设计研究院2.4投标单位：某某某某六建建设集团有限公司2.5工程地点：本工程位于白云山地区2.6分部项工程概况：本工程为砖混五层（不含地下室及阁楼层。建筑面积 3008 m2。本工程抗震烈度按七度设防。2.6.1 本工程采用钢筋砼混凝土强度条形基础，砼等级为C25， 垫层为C15，柱、梁、板、楼梯为C20。2.6.3主体工程本工程主体为五层，砖混结构。2.6.4 墙体工程：地下室外墙为C25砼墙，内墙为M10混合砂浆砌筑。一、二层及阁楼为M10；三五层为M7.5；120隔墙采用M5.0混

6、合砂浆。2.6.5 楼地面工程：地面为砼防潮地面，卫生间楼面聚胺脂防水层，40厚细石砼找平；其余房间为水泥砂浆楼面。2.6.6 外墙饰面工程：混合砂浆粉面刷外墙涂料。2.6.7 内墙饰面工程：8厚1：1：0.3混合砂浆面，12厚1：1；6混合砂浆打底扫毛，（满刮腻子，刷内墙涂料，用于楼梯间）。2.6.8 平顶工程：混合砂浆粉刷（满刮腻子，刷内墙涂料，用于楼梯间）。2.6.9 屋面工程：本工程平屋面为刚性防水屋面，屋面防水层采用SBS卷材防水。水泥炉渣找坡2%,挤塑保温板25厚。C20细石砼40厚。2.6.11 门窗工程：采用部分木门、塑钢窗，其余均为门洞。2.6.12 安装工程：本工程设计包括

7、：室内给排水系统、防雷接地系统、供电照明及通信、电话、电视系统。3管理目标3.1 质量目标本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施工质量进行系统控制，分部工程质量标准(见下页表)作为本工程的质量控制目标。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。3.2 安全目标公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院(87)53号关于

8、加强安全生产紧急通知精神，建筑安全防护规定和建筑施工安全检查标准JGJ59-99的精神，做到人人重视，互相监督，确保本工程无重大人员伤亡和机械事故。3.3 工期目标根据我公司在同类工程施工中的经验，将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中推广项目管理法，优化和实施网络计划，确保本工程工期 180天完成。 4. 施工准备做好施工前各项准备工作，是确保工程合同，达到优质、安全、高速的必要条件，并将其贯彻于施工过程。为此，在下列各个方面争取时间尽快完成：4.1 施工组织体系本工程中以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程

9、指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，并建立严密的各项现场管理制度。优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工单位进驻本工程。针对工程特点，现场主要施工管理机构与劳动力安排如下：(1) 施工管理机构与劳动力网络图公司总经理副总经理技术负责人项目经理项目副经理技术负责人技术部生产部质安部物资部经营部施工队负责人技术部施工部质安部服务组物资组工 长料具员安全员质量员木工班水工班通风班油漆班钢筋班瓦工班砼工班机操班消防班架子班电工班(2)主要施工管理人员配备及分工顺序部 门职 务人数分 工 内 容1公司总部总经理1工程总负责2副总经理1工程总协调3技术负责人1总体施工方案及技术措施制定4技

10、术部经理1技术资料审核及技术处理5生产部经理1施工调度及进度计划管理6经营部经理1甲、乙方协调及合同监督7质安部经理1工程质量与安全监督检查8物质供应部经理1施工材料及机具协调9现场项目经理部项目经理1现场全面指挥、协调10项目付经理1技术、质量、安全负责11技术负责人 1施工方案实施及技术处理12现场技术组施工预算员1施工预决算资料编制与结算13施工配料员1施工科技术配料14材料试验员1现场材料取样及试验15土施工负责人1土建工程施工技术负责16装饰施工负责人1装饰工程技术负责17安装施工负责人1安装工程施工技术负责18现场质安组质量管理员1工程质量监督检查及处理19安全管理员1工程款收、支、核算20现场物资组财务会计员1施工材料供应调度21材料供应管理员1施工机械供应调度22设备管理员1土建工程施工技术23现场施工组土建施工工长1模板施工技术24木工工长1钢筋施工技术25钢筋工长1瓦工施工技术26瓦工工长1砼施工技术27砼工长1装饰施工技术28装饰工长1电气安装施工技术29电气工长1水工安装施工技术30水工工长1暖通