亭子口水利枢纽工程元坝库区青牛乡集镇基础设施工程项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织第一节 施工组织机构第二节 方针目标管理及承诺第三节 主要技术经济指标第四章 施工总平面布置第五章 劳动力投入计划及保证措施第六章 施工准备第七章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 测量放线及标高控制第二节 土石方开挖及回填夯实第三节 砼工程第四节 挂网喷C20砼护坡锚杆支护第五节 道路工程第六节 砌筑工程第七节 护坡工程第八节 施工安全保护措施第八章 技术与质量保证措施第九章 保证工期的措施第十章 文明施工措施第十一章 确保环境保护的技术措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力

2、计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1、国家现行工程施工验收规范。2、本工程施工图及招标文件。3、建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。4、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。第二章 工程概况本工程位于某某市某某区青牛乡集镇，为基础设施土石方工程，某某市某某区青牛乡集镇竖向工程场地平整土石方挖填工程、挡土墙工程。工程概况如下：工程名称：某某水利枢纽工程某某库区青牛乡集镇基础设施工程项目（竖向工程）建设地点：某某市某某区青牛乡白牛村四组。地理位置条件：本工程地处某某市某某区青牛乡集镇，为某某水利枢纽库区某某区青牛集镇移民迁建基

3、础设施建设工程（竖向工程）场地平整土方工程。该工程位于某某市某某区青牛乡白牛村四组。进场道路已修筑，交通十分便利。场区地势：整体地势北高南低，地处丘陵地带，区域内高低不平。供水供电：由建设方统一落实临时用水用电，供水供电已能满足需求。投资金额：.00元资金来源：移民项目资金。工期要求：计划工期：90日历天，计划开工时间为2011年8月，计划竣工日期为2011年11月。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。招标范围：施工七标段施工图所示范围及工程量清单内的工程施工。主要工程量清单：清基12190.4 m3，挖土方28418.9 m3,挖石方85510.9 m3,土石方回填28032.1

4、 m2，格够草皮护坡2449.1 m2，草皮护坡7482.4m2，挂网喷锚支护7032.4m2浆砌石挡土墙462.4 m3,浆砌石边沟1311.4m，栏杆317.9m，截洪沟849.8m,宅前路6%水泥稳定砂石2043.6m2。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织结构框架图项目经理技术负责人预算员安全员材料员质检员施工员各作业班组项

5、目主要成员职责1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：(1)、严格按质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。(2)、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。(3)、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。(4)、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。(5)、加强全面

6、质量管理，保证工程质量达到国家和建设部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。(6)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。(7)、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(8)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。2、技术负责人职责 主要工作内容及职责范围：(1)、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2)、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产

7、、文明施工和成本控制。(3)、主持编制实施性施工组织设计和季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(4)、主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。(5)、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。(6)、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(7)、主持例行的安全质量进度检查。(8)、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项

8、目质量安全进度管理负领导责任。3、施工员职责 主要工作内容及职责范围：(1)、熟悉国家有关施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。(2)、组织现场施工，合理安排施工各项工序。(3)、处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。4、材料员职责(1)、材料计划管理提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。(2)、材料进场验收把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质

9、量不合格的材料应拒绝验收。5、质检员职责 1、对项目的质量管理工作负责。 2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。 3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。 4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工

10、作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。 9、参公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。 10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。 11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 12、组织召开现场分析会及质量专题会。 13、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。 14、积极配合其它岗位的工作。 15、及时完成领导交办的其它工作。6、安全员职责1、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持

11、“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。 2、参各项施组措施方案的编制，有权行使安全一票否决制。 3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。 4、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 5、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 6、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供

12、安全技术咨询。 8、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 9、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 10、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况； 11、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生； 12、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录； 13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预

13、防措施，并验证纠正预防措施。7、预算员职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，

14、为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。第二节 方针目标管理及承诺充分发挥建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标及承诺本工程拟定开工时间为20

15、11年8月，竣工时间为2011年11月，总工期为90日历天。如我公司中标，我公司承诺将严格按进度完成工程，确保工程在工期内全部完工，交付使用。二、质量目标及承诺1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、整个工程软硬件均需达到国家合格标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。如我司中标，我司承诺将严格按质量目标要求进度施工。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”，严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则。如我司中标，我司承诺将严格按安全管理制度进行安全施工。1、施工安全方面施工现场杜绝死亡事故、重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率