主体结构施工方案.doc

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1、某某潞某某硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目煤气化装置（I、II系列）土建工程主体结构施工方案编制： 审核： 审批： 某某建设有限公司某某煤制油项目工程项目部某某年12月18日目 录一、编制说明及依据1、编制说明2、编制依据二、工程概况1工程简介2工程特点分析三、施工组织机构四、施工目标及部署4.1、工程目标62、施工总体部署3、资源动态计划五、主体结构分项工程施工方案及技术措施5.1、主体结构施工程序2、测量工程：3、钢筋工程4、上部结构钢构安装5、模板工程六、冬、雨季施工措施1、冬季施工措施2、雨季施工措施七、质量保证措施1 质量目标2 质量管理体系3 质量技术组织保证措施4 质量检验和试

2、验程序5质量保证措施八、安全、文明施工保证措施1 HSE管理方针2 HSE管理目标3 HSE管理机构及管理体系8.4 安全措施九、应急预案1、机构设置2、辨识紧急情况3、应急预案与响应计划4、火灾预防和响应程序5、医疗帮助6、紧急行动计划7、培训和演习一、编制说明及依据1.1、编制说明本方案为某某某某一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程I、II系列工程主体结构施工方案，包括磨煤框架、气化框架主体结构的所有分项工程，涵盖了测量放线、模板工程、钢筋工程、砼工程等施工内容。1.2、编制依据1、煤气化装置煤气化框架（I、II系列）土建工程施工图。2、业主、惠生工程（中国）有限公司相关规定及管理文

3、件。3、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。4、钢结构焊接规范GB50661-2011。5、钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-2011。6、电弧螺柱焊用圆柱头焊钉GB10433-2002。7、碳素结构钢GB/T700-2006。8、高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-版。9、混凝土质量控制标准GB50164-2011。10、砼泵送技术规程JGJ10-2011。11、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012。12、建筑施工扣件和钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011。13、工程测量规范GB50026-2007。14、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20

4、09。15、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。16、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-版。17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。18、石油化工钢结构工程施工质量验收规范SH/T 3507-2011。19、建筑结构荷载规范GB50009-201220、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200822、危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号23、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质2009254号25、本工程施工组织设计25、其他现行的有关国家规范和地方标准26

5、、我公司类似工程施工经验。二、工程概况2.1工程简介本工程主要为煤气化框架（、系列）土建工程，包括气化框架和磨煤框架。气化框架平面尺寸为55.4m24m，为钢和型钢混凝土的混合结构，即42.00m以下为型钢混凝土组合框架-钢支撑结构，42.00m以上为钢框架-支撑结构；主体结构总高度120m，局部高度133m。气化框架上布置有洗涤塔、气化炉、合成冷却器、粉煤给料罐、粉煤储罐、高压高温飞灰过滤器等重大设备，特别是42.00m楼层的煤气化关键设备由气化炉、合成气冷却器和顶部输气管，连成一个倒U形结构；气化炉底部裙座和混凝土楼面刚性连接，在合成冷却器中部设支耳，用重力衡力吊悬挂于50.8m楼层的钢梁

6、下。整个高塔设备高度超过60m,穿过大多数钢结构楼面，最大重量约2500吨，本工程主要为42m以下的型钢混凝土结构；磨煤框架为钢筋混凝土结构，主体结构总高度为56m，局部屋面高度34m，框架横向跨度14m、13.5m，纵向跨度12m、14m，首层局部有围护，主框架上布置有碎煤仓，石灰仓等重大设备。地基采用桩基础，基础为柱下独立承台，承台顶标高为-0.300，底标高为-6.000-8.800，本工程为56m以下钢筋混凝土结构。混凝土强度等级桩承台、独立基础、基础连系梁42.00m及以下梁、板、柱、楼面设备基础压型钢板组合楼盖地面设备基础及管架、管墩基础构造柱、圈梁垫层C40C40C30C30C2

7、0C15建筑面积磨煤890（首层）建筑层数磨煤框架8气化1329.6（首层）气化框架5建筑层高建筑高度（m）磨煤：56；气化42抗震设防烈度6度主体结构气化：1F:10.97m(基础顶-一层顶板标高);2F:8.5m;3F:7.5m;4F:10m;5F:8m磨煤：1F:9.5m;2F:8.5m;3F:9m;4F:7m;5F:8m;6F:6m;7F:4m;8F:4m建筑高程0.000相当于绝对标高936.50m建筑生产类别甲类安全等级一级设计使用年限50年地基设计等级甲级建筑耐火等级二级结构类型气化框架：型钢混凝土组合结构；磨煤框架：钢筋混凝土框架2.2工程特点分析2.2.1、混凝土框架梁、柱中

8、加入型钢骨架，比常规钢筋绑扎、模板支设等施工工艺增加很大的施工难度，施工中要求确保型钢柱的施工精确度，否则，会造成诸如：型钢骨架偏位、柱、梁筋无法通过等问题，导致返工，严重影响施工质量和进度。因此，施工中应重点控制型钢轴线位置、垂直度、对接焊接质量、钢筋绑扎质量及模板安装质量和混凝土浇筑质量。2.2.2、梁、柱截面尺寸大，一次连续混凝土浇筑量大，要求砼供应能力足够，其中包括砼的搅拌能力和砼的泵送能力必须满足施工要求。2.2.3、本工程气化框架为型钢混凝土组合结构，这种结构的施工较为复杂，主要表现在钢柱与柱周主筋、箍筋的关系，钢柱与通过钢柱的梁钢筋关系，钢梁同穿过钢梁的柱主筋关系。2.2.4、本

9、工程大部分的模板支撑体系为高度大于8米的模板支撑体系及施工总荷载大于15KN/m2的梁、厚板，以及气化框架EL41.97处3.0m厚钢筋混凝土厚板。对于高大模板的模板支撑体系的设计、使用期间的管理、使用后的拆除等内容应作为重点进行规划。三、施工组织机构技术负责人：裴建亮项目经理：李雷刚施工经理：顾万芹技术部：崔 勇杨志刚计划部：张春景张晓涛质量部：姚利民渠惠敏武亚伟HSE部：张兴盛贺 武物资部：安桂明综合部：吴贺丽李文君本着精干、高效的原则，成立本工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。项目经理部职责划分1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行

10、合同，完成工程任务。2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，确保合同顺利实施、维护公司在项目上有的利益，有项目经营和施工指挥权、项目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。A、负责监督本合同的履行。B、组织编制施工组织设计。C、确定项目管理目标，并采取措施，确保其实施。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。G、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

11、3 施工经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在其授权范围内行使指挥、调配权。A、负责施工管理，防止施工过程中出现不合格。B、参加总承包商方的施工调度会，主持项目部施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。C、负责监督总承包单位、监理单位指令的实施。 D、负责项目施工进度控制，批准施工计划，分析计划的执行情况，采取措施确保施工进度满足项目总进度要求。E、对资源进行合理调配。F、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。4 项目技术负责人职责 在项目经理的领导下，重点抓工

12、程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同，确保质量目标的实现。A、组织编制施工组织设计，负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责重大施工方案的编制与一般施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。E、负责组织编制交工及竣工验收资料5 HSE经理职责在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。A、组织

13、建立HSE管理体系和编制管理制度，并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理等工作。D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。6

14、技术部职责 A、技术员：负责与甲方代表和设计单位的联系，解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责一般施工方案的编制，直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请，本专业交工及竣工验收文件的审核。 B、施工员：根据施工实施计划，编制劳动力进厂计划、现场施工材料供应计划及施工机具进、退场计划，合理进行施工机具的调配。负责临时水、电及内外部关系协调，负责现场日常施工的安排和进度的实施。7 计划部职责 A、计划员：与总承包商方、监理公司计划工程师联络，使用总承包商指定的软件进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。 B、预算员：合同管理、编制并向总承包商方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。8 质量部职责A、质量经理：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理和监督、改进负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；对劳务分包工程质量的管理、监督、检查负责；对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织总承包有关人员、劳务分包和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口的问题；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录