中轴广场施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况及编制依据和原则3第一节 工程概况及承诺3第二节 编制依据和原则3第二章 施工部署5第一节 施工前准备及主要施工安排5第三章 施工现场总平面图布置7第一节 临时设施、水电、材料及现场总平面布置图7第四章 施工进度计划和保证工期的措施8第一节 施工进度计划8第二节 保证工期的措施8第五章 施工管理网络及人员配备13第一节 施工管理机构的建立13第二节 主要施工管理人员配备13第六章 广场、园路等铺装工程施工技术方案14第一节 施工准备及场地平整15第二节 挡墙及水景砼施工16第三节 面层铺装18第四节 木结构工程18第五节 防水层施工21第七章、施工质量保证措施21第一节

2、质量目标及质量管理控制体系21第二节 质量保证措施23第八章 安全、文明、环保保证措施30第一节 安全施工措施30第二节 文明施工措施32第三节 环保措施35 第四节 季节性施工措施35第九章 人行桥施工技术方案42第一章 工程概况及编制依据和原则第一节 工程概况及承诺一、工程概况工程名称：上海松江广富林总体规划项目工程地点：上海松江广富林建设单位：上海松江大学城开发有限公司施工单位：上海松江水利工程建筑有限公司监理单位：上海协同工程监理造价咨询有限公司设计单位：上海众谊建筑设计有限公司顾问单位：TOPO工程范围：广场、景观桥、硬地铺装、园路、水池、及园林小品等。二、承诺1、量质：国家施工验收

3、规范合格标准2、安全：无安全事故第二节 编制依据和原则一、景观工程施工图二、景观工程答疑文件三、有关专业的技术规范：1、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；2、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；3、建筑工程质量检验评定标准（GB503012002）；4、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；5、园林绿化技术评定标准(DBJ08-66-97)6、城市绿化工程施工验收规范(CJJ/T82-99）7、园林工程质量检验评定标准（DG/T08-701-2000）其它有关施工技术标准、规范和验收标准。四、编制原则（一）遵循设计文件和规范的原则，在

4、编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（二）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。（三）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章 施工部署第一节 施工前准备及主要施工安排一、技术准备施工前认真做好设计图纸的审查工作，对设计图纸的内容、设计意图要充分认识，按设计图到施工现场进行核对，发现不符之处，立即提交发包人，以便更改并提出合理的建议。对施工难点、技术要点进行分析，并制订科

5、学合理的施工方法及计划。二、材料准备在承建本工程前，首先要准备与之相关的直接材料及施工机具、测量器具。对按设计图纸与业主规定的甲供材料与自行购买的材料，做好市场调查工作。对材料进场计划和堆放做好规划做到场内二次运输路程较短。三、劳动力准备由于该工程工作量大，工期紧，我公司将成立领导机构，设立项目经理部，派专职技术人员作现场指挥，组成专业的施工队伍并将施工队伍。制定详细的施工用工计划，确保该工程高标准按期完成。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量：根据图纸给定坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“三通一清”：做好施工现场水通、电通、路通并做

6、好现场清理。3、组织施工机具材料进场：根据施工机具各项材料需求量，组织其在正式开工前进场，并按要求停放或堆放在相应位置并落实专人管护。拟投入施工机械设备1 钢筋机械 各型 1套 国产 2001 良好 2 木工机械 各型 1套 国产 2000 好 3 测量设备 各型 1套 国产 2002 良好 4 交流电焊机 BX3300 1 国产良好 5 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 6 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好 7 型材切割机 2 日本良好 8 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好五、主要施工安排该工程主要包括南广场和姥溪桥、主入口广场、义成桥、中轴广场、景观岛、湿地

7、桥、尽端广场、石塔广场、小剧场、木栈道、东入口木桥、东西停车场、附属小品等工作。经本公司人员对工程现场踏勘，对设计图纸核实，认为现场范围比较分散，小品布置比较零星，施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经验，为实施该标段工程的施工，我们将组织一支具有丰富施工经验的精干队伍进行合理施工。为了确保该工程顺利进行，达到建设方的质量要求，在规定的工期内完成建设任务。总体施工安排如下：由于现场较分散、工程内容较多、工期较紧等特点，根据实地情况，决定安排3个施工班组。施工一对负责中轴广场施工；施工二队负责东西停车场和户外剧场施工及人行道施工；施工三队专业负责木栈道及木桥及

8、相关木材料工程施工。在3个施工区域同时进行施工，部分类似分项工程进行流水作业，大部分工程进行平行作业，确保工程的顺利进行。这样一方面可以组织平行作业，多个平面同时施工，可以节约施工工期，另一方面进行流水作业，节约工作面，只要做到合理组织、科学管理，便能节约劳动力、资金，使同样的资本获得效益的最大化。我公司对该工程的实施作以下详细阐述。第三章 施工现场总平面图布置第一节 临时设施、水电、材料及现场总平面布置图一、临时设施布置结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的发生。二、机械材料堆场布置根据施工

9、平面布置，合理确定各施工机械及材料的堆放位置，采用划线控制，挂牌定点堆放。（具体详见施工总平面布置图）三、临时水电设施布置（1）施工用水本工程生活及施工用水主要采用自来水，根据业主指定的接水点自行装表接管，水管采用镀锌钢管，总管为DN50，以保证施工用水。（2）施工用电 施工用电采用三相五线制，根据施工用电设备功率确定该工程用电量最大为60KW。在施工场地及生活区分别安装配电箱。总进线采用VV435mm2116mm2，施工用线为VV22410mm2，生活进线用BV36m2，所有现场电线用水泥桩或木线杆架空，间距为10M左右。各总分配电箱应装设漏电保护装置，做好接零接地，并上锁。四、场内外主要交

10、通组织及布置场外交通主要利用原有的道路进行运输，场内的交通运输主要依靠场内开设的施工便道，用于运输施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原则，拟计划将项目管理部及员工宿舍等生活生产区设置在交通比较便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。五、施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场临边、临口有危险源地段设置隔离设施，并在醒目位置设置警示牌，以保证整个施工过程能够顺利、安全、文明的进行。六、施工总平面图（见附表）第四章 施工进度计划和保证工期的措施第一节 施工进度计划总则：“先地下，后地上”，“先土建，后铺装”。总工期：工期为340天。根据上述总则和总工期，我们拟

11、对上述工程进度进行如下安排：中轴广场挡墙、水景、步道尽端工程、圆形工程中轴广场置石户外剧场南北路西侧停车场景观岛木桥广场西侧停车场义成桥、湿地桥车行桥南广场主入口广场姥溪桥。（南广场、主入口广场、姥溪桥暂不施工；南北路西侧停车场、景观岛木桥、广场西侧停车场待周边道路完成后施工；义成桥、湿地桥、车行桥待基础结构出图后施工。具体施工日期根据进度横道图顺延。）详见附表施工进度横道图。第二节 保证工期的措施一、影响工期因素：根据本工程的实际情况，影响本工程工期的因素有：1、施工前的准备工作2、施工的部署3、组织的管理4、质量、安全的保证5、人员的保证6、材料设备的保证7、施工条件的保证二、保证措施针对

12、以上影响因素，我们将采取如下措施：（一）做好施工准备，确保按期完工1、作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进行。特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进行清理平整。2、作好人员、机械、材料的调度工作，保证工程顺利进行。3、针对本工程需采购大量的板材、木材及其它材料的特点，在工程开工前，材料采购员要对本地区的建材市场进行了调查，并对货源、组织方式有统筹的安排，对工程的顺利进行奠定了坚实的基础。4、我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。（二）优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工和工程网络计划技术管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施

13、工周期。把人力、机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求。（三）严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。（1）项目部设项目经理、施工员、材料员、质量员等岗位，且分工明确。实行项目经理对单位负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（2）按项目法施工，实施条块管理，单位授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度。

14、（3）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，周末周初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（4）单位将该工程列为重点工程，将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的二级项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的技术人员担任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至

15、全部网络计划的顺利实施。3、单位要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。4、充分考虑施工资源对工期的日影响，本项目施工中，要做好机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械、等人现象。5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，单位生产部经常督促检查，日保周、周保总进度。6、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭要施工过程中，通过强化质量管理，减少返工